2011《人力資源總監(jiān)mba教材》(全新、實(shí)戰(zhàn))

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1、2011《人力資源總監(jiān)MBA教材》頂級(jí)MBA導(dǎo)師、HR大師聯(lián)袂主講企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)主管及其他中高層管理人員2011必修課2011年《人力資源管理新趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》2011年《80、90后員工的實(shí)戰(zhàn)管理技巧》2011年《HR薪酬管理新趨勢(shì)》2011年《國(guó)家政策與人力資源總監(jiān)的工作重點(diǎn)研究》認(rèn)證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營(yíng)銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理、IE工業(yè)工程管理等高級(jí)資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證：高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)＋MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)（含2年全套

2、學(xué)籍檔案）證書(shū)說(shuō)明：證書(shū)全國(guó)通用、電子注冊(cè)，是提干、求職、晉級(jí)的有效依據(jù)學(xué)習(xí)期限：3個(gè)月（允許工作經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)員提前畢業(yè)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全部學(xué)費(fèi)元咨詢電話：136846098850451-88342620招生網(wǎng)站：http://www.mhjy.net電子郵箱：xchy007@163.com頒證單位：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)主辦單位：美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實(shí)戰(zhàn)教程MBA經(jīng)理教材免費(fèi)下載網(wǎng)址:www.mhjy.net【MBA導(dǎo)師講義】中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院文躍然教授《中國(guó)企業(yè)薪酬管理新趨勢(shì)》首先感謝商學(xué)院給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在這么高的講臺(tái)上就薪酬問(wèn)題發(fā)表我的看法，同時(shí)感謝周禹的介紹，他剛才說(shuō)感觸很多

3、，你說(shuō)的時(shí)候我就在想你做學(xué)生時(shí)送給我的一幅畫(huà)，自己畫(huà)的，放我們家最重要的位置，看到自己學(xué)生們?cè)诔砷L(zhǎng)就覺(jué)得自己越來(lái)越不中用了，感謝你！下午要跟大家匯報(bào)的問(wèn)題是前瞻性問(wèn)題，開(kāi)始想說(shuō)5-10年薪酬管理趨勢(shì)，或者說(shuō)薪酬管理實(shí)踐的趨勢(shì)，說(shuō)不到那么具體，再加上上午聽(tīng)了彭教授、楊教授、黃教授和其他對(duì)話嘉賓的演講之后有些新想法，中午又把題目稍稍改了一下，改得更加寬泛一點(diǎn)、抽象一點(diǎn)，說(shuō)錯(cuò)了也沒(méi)有問(wèn)題。薪酬很重要也很不重要，薪酬很容易也很不容易，說(shuō)很重要很不重要大家都知道，我們是同行，不給錢(qián)時(shí)其實(shí)很多問(wèn)題都解決不了，但你給了很多很多錢(qián)可能問(wèn)題也解決不了，沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候的確不能解決問(wèn)題，有很多錢(qián)也不能解決問(wèn)題，我們

4、經(jīng)?？鄲赖膯?wèn)題是到底什么能解決問(wèn)題？由于自己還做顧問(wèn)，跟企業(yè)有些合作，再加上自己做點(diǎn)小的管理活動(dòng)，在薪酬方面感知比原來(lái)光教書(shū)時(shí)有些不同，經(jīng)常碰到一些實(shí)際案例：比如最近我碰到這樣一個(gè)案例，一位很高級(jí)的員工，也是創(chuàng)始人之一，因?yàn)槭亲约簞?chuàng)立的公司，有股份，一開(kāi)始不大重視薪酬問(wèn)題，每個(gè)月幾萬(wàn)塊錢(qián)，有的時(shí)候三四萬(wàn)塊錢(qián)收入。大概八個(gè)月來(lái)這位創(chuàng)始人每天只工作半天，我一直在觀察，事情靠我一個(gè)人有點(diǎn)做不過(guò)來(lái)，我總是勸他應(yīng)該全職管理，不應(yīng)該把擔(dān)子都?jí)何疑砩希强偸钦也坏皆?，一開(kāi)始以為是管理風(fēng)格問(wèn)題，文躍然管理太強(qiáng)勢(shì)了，他地位也很高，可能有點(diǎn)受不了。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)也不是這樣的，今年年底我發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況不能再繼續(xù)下去

5、了，我們?nèi)齻€(gè)合伙人開(kāi)了一個(gè)會(huì)，我說(shuō)要么全天，要么全部離開(kāi)，我說(shuō)如果你離開(kāi)每個(gè)月拿三萬(wàn)塊錢(qián)，如果全天，每年給一百萬(wàn)，我說(shuō)你可以選擇，正好是年底談的，1月3號(hào)抽空見(jiàn)半個(gè)小時(shí)，他也不需要講道理，我說(shuō)思考的結(jié)果怎么樣。他說(shuō)各有利弊，薪酬問(wèn)題是講不清楚的事，我說(shuō)必須有結(jié)論，不能各有利弊，我說(shuō)你的傾向是什么？他說(shuō)如果我離開(kāi)，我覺(jué)得擔(dān)子壓你一個(gè)人身上是不道德的，這個(gè)話興許是對(duì)的，但是薪酬里面有很多感情部分，或者感情部分也應(yīng)該包含在薪酬里面，必須接受他的好意，我說(shuō)你到底什么結(jié)論？他說(shuō)不干活還要拿錢(qián)有點(diǎn)過(guò)意不去，我說(shuō)那不是你的問(wèn)題，是公司決定就這樣干的問(wèn)題。他說(shuō)如果全職上班也有問(wèn)題，他說(shuō)交通有點(diǎn)遠(yuǎn)，他喜歡炒股

6、指期貨，他說(shuō)可能會(huì)有些耽誤。他說(shuō)一起戰(zhàn)斗吧，拿一百萬(wàn)塊錢(qián)全職，但是允許我每天關(guān)一個(gè)小時(shí)的門(mén)做期貨，他一關(guān)上門(mén)我就不會(huì)找他，我知道他在做期貨，這是我對(duì)他的承諾，也是他對(duì)公司的承諾。直接分享這個(gè)案例，我相信我的朋友不會(huì)在意，我們是非常好的朋友，他也是非常理性的人，事情做到點(diǎn)子上大家都能接受。大家覺(jué)得這個(gè)事是錢(qián)的事，還不是錢(qián)的事？如果不給一百萬(wàn)什么都別談，他還講如果哪個(gè)企業(yè)給我一百萬(wàn)讓我去工作我肯定不會(huì)去，我當(dāng)時(shí)心理反應(yīng)是如果真有人請(qǐng)你你應(yīng)該去，但是我也接受那個(gè)好意，這樣看起來(lái)又不完全是錢(qián)的問(wèn)題，當(dāng)我們從單方面看問(wèn)題時(shí)我們往往會(huì)出錯(cuò)，把激勵(lì)看成是錢(qián)，把報(bào)酬看成是錢(qián)，把報(bào)酬看成是情感，都會(huì)出差錯(cuò)，應(yīng)

7、該是結(jié)合的，趨勢(shì)上報(bào)酬內(nèi)涵會(huì)擴(kuò)大。還有一個(gè)案例，是低層次一點(diǎn)的，我們請(qǐng)了一個(gè)副總裁，是我面試的，大家都知道企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)方向其實(shí)不重要，我經(jīng)常講一句話叫決策靠直覺(jué)、執(zhí)行靠智慧：看到一個(gè)業(yè)務(wù)方向，其實(shí)大多數(shù)人都看得到，石油行業(yè)賺錢(qián)不賺錢(qián)，在座所有人都知道，如果我有本事我進(jìn)入石油行業(yè)肯定能賺錢(qián)；賣(mài)白菜辛苦不辛苦，我要避免這個(gè)行業(yè)，大家也都知道是辛苦的；但是真正把一個(gè)選擇落在實(shí)處，取得結(jié)果，那才叫真功夫，想想功夫其實(shí)