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《著名企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)?01212433112密級(jí)碩士學(xué)位論文著名企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較研究作者姓名：郭婷導(dǎo)師姓名：談新敏學(xué)科門類：哲學(xué)專業(yè)名稱：科學(xué)技術(shù)哲學(xué)培養(yǎng)院系：馬克思主義學(xué)院完成時(shí)間：2015年5月萬方數(shù)據(jù)AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterAcomparativestudyofthefamousenterprisetechnologyinnovationstrategyByGUOTingSupervisor
2、:Prof.TANXin-minPhilosophyofScienceandTechnologySchool:MarxismCollegeFinishtime:May2015萬方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：日期：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人
3、在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的
4、不斷加強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，產(chǎn)品的生命周期也相應(yīng)在縮短，企業(yè)的成功不像曾經(jīng)依靠偶然的產(chǎn)品開發(fā)或者對(duì)市場(chǎng)策略的正確選擇，更多企業(yè)將自己是否成功的目光慢慢傾斜到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的正確選擇上來，科技創(chuàng)新成為制約企業(yè)是否發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。美國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了200多年的發(fā)展，建立了許多優(yōu)秀成功的企業(yè)品牌，當(dāng)今排在世界前列的優(yōu)秀企業(yè)也越來越多，這些企業(yè)有的是在歷史的長(zhǎng)河中遭遇坎坷重新騰飛，有的是歷經(jīng)滄桑的長(zhǎng)壽企業(yè)，或者是厚積薄發(fā)的后起之秀。與美國不同，中、日、韓三國企業(yè)的起
5、步大都是采用了模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，美國企業(yè)大多數(shù)都是自主創(chuàng)新的模式，自主創(chuàng)新與基礎(chǔ)研究存在密切關(guān)系，美國對(duì)基礎(chǔ)研究的重視與投入是其企業(yè)自主創(chuàng)新的保障。美國政府對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)研究長(zhǎng)期和穩(wěn)定的支持，維持了美國科技競(jìng)爭(zhēng)力的快速的發(fā)展。也是美國自主創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力。而中、日、韓三國與美國相比，基礎(chǔ)研究相對(duì)比較薄弱。如中國的海爾，小米。韓國的三星，日本的豐田。如今,名列前茅的幾大企業(yè)之所以初期都選擇模仿創(chuàng)新的模式，這是受各國經(jīng)濟(jì)體制，政府政策和自身的發(fā)展?fàn)顩r所影響的。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品
6、不斷涌現(xiàn)，一種新產(chǎn)品能“穩(wěn)坐江山”數(shù)十載的局面已被打破，企業(yè)如果不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，就有可能被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)選擇一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是相當(dāng)重要和必要的。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新自主創(chuàng)新I萬方數(shù)據(jù)AbstractAbstractWithtoday'sglobaleconomicintegrationwillcontinuetostrengthen,increasinglyfiercecompetitionbetweenenterprises,thelifecycleofthe
7、productcorrespondinginrelationship,thesuccessofanenterpriseisnothadtorelyontheaccidentalproductdevelopmentortherightchoiceofthemarketingstrategy,moreenterpriseswillselfwhethersuccessfuleyesslowlyinclinedtothecorrectchoiceofthestrategicmodeoftechnological
8、innovationup,innovationofscienceandtechnologybecomeanimportantfactorrestrictingenterprisedevelopment,alsoistheenterprisesustainabledevelopmentinexhaustiblemotiveforce.USAmarketeconomyhasexperienced200yearsofdevelopment,the
