電儀車間績效考核方案

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1、電儀車間績效考核方案一、管理組織結(jié)構(gòu)圖車間正主任設(shè)備管理員車間副主任二、績效考核方案（總分1500分）工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核制度一、對(duì)本車間人員素質(zhì)把關(guān)，分工合理、管理到位、統(tǒng)籌安排、做到“事事有人管，人人有事管”，嚴(yán)格按本車間各崗位人員職責(zé)進(jìn)行工作；嚴(yán)格按《操作規(guī)程》操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行?？偡?00分每扣1分20元1、分工不合理，出現(xiàn)扯皮扣5分。2、崗位職責(zé)不明扣10分。3、不執(zhí)行操作規(guī)程扣20分。4、不執(zhí)行“兩票三制”扣10分。二、產(chǎn)量：完全滿足總公司生產(chǎn)需要。

2、總分200分每扣1分10元1、完不成任務(wù)扣10分。2、因本車間設(shè)備問題，不能滿足生產(chǎn)需要扣5－10分。三、消耗指標(biāo)總分100分每扣1分20元53.1五金、電料消耗：對(duì)200元以下低值易耗生產(chǎn)用材料進(jìn)行考核，每月定額3000元。對(duì)200－5000元的設(shè)備及配件每月不得高于20000元。1、追求消耗，弄虛作假，該換而不換，影響生產(chǎn)的班次車間扣10分/次。2、對(duì)200元以下的物品每月3000元，每高100元扣車間2分,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)每次扣5分。3、對(duì)200－5000元運(yùn)行設(shè)備及配件不論何原因每高200元扣大車間5分。四、工藝指標(biāo)及質(zhì)量：嚴(yán)

3、格控制，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位，確保安全運(yùn)行?？偡?00分每扣1分20元4.1電壓：一工段：低于10.5KV二工段：低于10.65KV1、每項(xiàng)每次不合格扣1分。4.2認(rèn)真、準(zhǔn)確記錄各種表格，準(zhǔn)確核算電量，及時(shí)上報(bào)。1、每項(xiàng)每次不合格扣1分。4.3加強(qiáng)對(duì)全廠電器設(shè)備進(jìn)行巡檢、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的以書面形式上報(bào)。1、因巡檢不到位，出現(xiàn)問題扣5分。4.4牢固樹立服務(wù)意識(shí)，因服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量不好、給其他車間造成麻煩、事故擴(kuò)大化。每次扣1－10分4.5認(rèn)真完成電廠、生計(jì)科交給的臨時(shí)性工作。完不成、完成不好扣2－10分。五、安全運(yùn)行5.1

4、總則：各車間、各班次車間，要充分利用班前、班后會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確保無停機(jī)事故，無重大事故、人身事故、盜竊事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)及時(shí)上報(bào)電廠、生技科、考核辦。總分400分每扣1分50元1、各類設(shè)備、人身傷害事故兩日內(nèi)寫出報(bào)告報(bào)考核辦，否則扣車間2－10分。事故界定1、凡無計(jì)劃停機(jī)、停爐均屬于事故。2、凡造成人身傷害的均屬于事故。3、凡直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備損壞，并且沒有預(yù)見到的均屬于事故；5間接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的也屬于事故。能預(yù)見到的，為保證電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的屬不屬于事故。1、出現(xiàn)盜竊事件的屬于

5、事故的一種。2、凡出現(xiàn)事故的當(dāng)值、所屬車間均應(yīng)單獨(dú)寫出事故報(bào)告并上報(bào)。5.2因本車間設(shè)備原因造成無計(jì)劃停機(jī)。影響總公司車間生產(chǎn)。1、每次扣車間10分。5.3車間出現(xiàn)分管設(shè)備損壞事故（變壓器、電動(dòng)機(jī)、斷路器等）。1、5KW以下扣1分。2、5-30KW扣2分。3、30KW以上扣3分。4、變壓器、斷路器損壞扣2分。5.4因本車間設(shè)備原因造成不得不降負(fù)荷運(yùn)行，但未停機(jī)。每次扣車間3分。（能預(yù)見到并及時(shí)上報(bào)的，不扣分）5.5因本車間設(shè)備原因不得不相對(duì)有計(jì)劃停機(jī)檢修。1、用網(wǎng)上電累計(jì)20000KWH以下，扣車間1分。2、用網(wǎng)上電累計(jì)200

6、00-50000KWH，扣車間2分。3、用網(wǎng)上電累計(jì)50000KWH以上，扣車間3分。5.6因外界原因停機(jī)1、網(wǎng)上原因扣1分。2、總公司或其他車間原因扣1分。5.7本車間出現(xiàn)責(zé)任事故、誤操作事故。1、扣車間10分，該分由車間分配給三班，不得全部給責(zé)任班組，以便樹立全局觀念、整體意識(shí)。2、班次車間5分該分不得全部分給責(zé)任人，應(yīng)由當(dāng)班專業(yè)主任、班長、責(zé)任人承擔(dān)。5.8出現(xiàn)人傷事故，24小時(shí)內(nèi)報(bào)生技科、考核辦。1、出現(xiàn)人傷事故，每次扣車間5-10分。不及時(shí)上報(bào)扣2分。5.9公共財(cái)物出現(xiàn)盜竊事故每次扣車間5分。55.10電工工具、絕緣

7、用具、絕緣防護(hù)用具必須可靠有效、并存放在規(guī)定位置。每項(xiàng)不合格扣1—20分。5.11停機(jī)要安排做電氣規(guī)程要求的試驗(yàn)和電廠規(guī)定的試驗(yàn)。1、未按規(guī)定做扣2分。2、未按規(guī)定做對(duì)生產(chǎn)造成不良后果影響扣車間4分。5.12因兄弟單位停機(jī)電廠安排的有計(jì)劃停機(jī)。不論是否用網(wǎng)上電不扣分5.13設(shè)備因正常原因損壞但未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不論影響生產(chǎn)與否。每次扣1分。六、文明生產(chǎn)總分200分每扣1分20元6.1車間內(nèi)外保持清潔、樓梯、臺(tái)階、門窗、玻璃完好衛(wèi)生，廢物按指定位置存放。每處不合格罰責(zé)任人5元，扣車間1分。6.2車間檢查相應(yīng)設(shè)備，保持清潔，設(shè)備見本色,

8、無嚴(yán)重氧化脫漆。每處不合格罰責(zé)任人5元,扣車間1分。6.3職工行為規(guī)范，上班接崗位要求，坐、站、立規(guī)范，無閑聊；無睡崗、脫崗、酒后上班，車間內(nèi)吸煙、穿工作服整齊、上班無不穿工作鞋等現(xiàn)象；不做與崗位無關(guān)的任何事情。發(fā)現(xiàn)一人次，除對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定罰款外，扣車間1分。6.4打架斗