施工管理學(xué)論文范文-分析建筑施工管理word版下載

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1、施工管理學(xué)論文范文:分析建筑施工管理word版下載建筑施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑施工管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于施工論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的作用，另外一定要嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。五、在組織過(guò)程中要進(jìn)行目標(biāo)制約，加大管理的強(qiáng)度。在基層進(jìn)行施工時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)制約是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工以前摘要：本文從建筑施工管理出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹影響施工結(jié)果的施工

2、質(zhì)量管理以及施工安全管理，并闡述了在施工過(guò)程中，如何進(jìn)行施工管理，希望對(duì)同行起到積極有效的作用。關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量管理；安全管理Abstract:thisarticleembarksfromtheconstructionmanagement,theconstructionqualityofsimpleintroductiontoinflueneetheoutcomeofconstructionmanagementandconstructionsafetymanagement,andexpoundstheconstructionp

3、rocess,howtocarryouttheconstructionmanagement,wanttoplayapositiveandeffectiverole?Keywords:constructionmanagement;Qualitymanagenient;Safetymanagement刖B隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類(lèi)房屋建筑面積逐年上升，建筑施工管理顯得越來(lái)越重要，施工管理的目標(biāo)是使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。在中國(guó)，稱(chēng)之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)［1］。二、建筑施工管理施工管

4、理是指工程修建過(guò)程中的組織管理和技術(shù)管理工作。組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)理由。其作用是先對(duì)項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)進(jìn)行明確，增加施工過(guò)程管理強(qiáng)度。值得注意的是在進(jìn)行施工過(guò)程中各技術(shù)人員、施工人員和管理人員工作中相互配合的關(guān)系，堅(jiān)持權(quán)利責(zé)任一致性的標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)工作人員保持心情和精神都比較高昂的層次。施工人員其自身不僅要學(xué)會(huì)高等技能，還要有能夠進(jìn)行管理的能力。因?yàn)楠?dú)木不成林，所以在工作時(shí)還是應(yīng)該善于利用集體，融入集體，若是大家都有一樣的目標(biāo)，那么在工作中就能取得很好的效果，即使工程很

5、大、要求十分嚴(yán)格也能使工作完成地更有質(zhì)量。三、建筑施工管理的步驟如果想要好好完成工作，在之前就應(yīng)該了解你所要做的工作，有了把握工作才可以順利展開(kāi)。故而在進(jìn)行建筑工程施工之前就要進(jìn)行施工以前的準(zhǔn)備工作，充分地挖掘工程內(nèi)容，對(duì)工程的目前狀況有所了解，因?yàn)槿羰遣恢拦こ痰母艣r，直接進(jìn)行施工就等于失去了打仗中的武器，所以一定要有備無(wú)患地工作。首先應(yīng)該在施工前了解圖紙和相關(guān)的規(guī)范和章程，明白了設(shè)計(jì)中的要求、規(guī)定和細(xì)節(jié)以及節(jié)點(diǎn)措施，了解以前工程資料的相關(guān)要求。其次要明確施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工中的工藝、順序、技術(shù)手段、施工的進(jìn)度計(jì)劃安排和

6、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)對(duì)于總平面布置的一些要求，了解到施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和弱點(diǎn)部位。最后一定要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)，僅僅只是對(duì)圖紙的熟悉，在紙上進(jìn)行工程的總體計(jì)劃是不完全的，一定要全面的系統(tǒng)地對(duì)工程進(jìn)行了解，熟悉工程的實(shí)際情況，一定耍在現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，只有這樣才是真正地熟悉工程狀況，優(yōu)化管理程序，將方案落到實(shí)處。四、重視關(guān)鍵管理4.1、重視質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和策略所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量理由消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過(guò)程多環(huán)節(jié)致力

7、于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、策略，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過(guò)程都處于受制約狀態(tài)［3］。4,2、重視安全管理在建筑施工過(guò)程中，施工管理者運(yùn)用各種手段，對(duì)人、物、環(huán)境等管理對(duì)象施加影響和制約，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤，安全帶要高掛低

8、用，做到強(qiáng)化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊(duì)人員配合，服從項(xiàng)目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的作用，另外一定要嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全