ibm的it戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

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1、IBM的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論ITS&P項(xiàng)目將分三個(gè)階段進(jìn)行njg略調(diào)查和評(píng)估業(yè)務(wù)策略業(yè)和項(xiàng)范出提務(wù)IT目圍建立主f實(shí)施計(jì)也劃一識(shí)?了解影響企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和與業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的主要差距?評(píng)估現(xiàn)有IT能力?識(shí)別關(guān)鍵IT支撐點(diǎn)?建立IT愿景和今后五年戰(zhàn)賂性業(yè)?建立IT運(yùn)作模?確定項(xiàng)目范圍，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略-關(guān)鍵IT流程?組織架構(gòu)?管治?技術(shù)和資源?建立所需的IT體系結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)和IT構(gòu)想?擬訂所有業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目的務(wù)和IT構(gòu)想第一階段：檢查業(yè)務(wù)策略,以便制訂戰(zhàn)略性的的IT方向和策略。本階段將提交一份《IT愿景報(bào)告》，其中包括

2、在今后的5年時(shí)間里，采用什么行之有效的信息技術(shù)，應(yīng)用在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以發(fā)揮IT在該公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用。第_階段包括如下幾方面的工作：1.了解該企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境特別是行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并鑒別可能的競(jìng)爭(zhēng)者；2.審視該企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以及構(gòu)成公司競(jìng)爭(zhēng)地位所做的權(quán)衡和取舍；3.確定企業(yè)內(nèi)部能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；4.評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的支持業(yè)務(wù)的IT解決方案；5.以業(yè)界最優(yōu)秀的實(shí)例為標(biāo)桿，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵流程。IT策略將會(huì)指岀今后五年里信息技術(shù)應(yīng)用的、經(jīng)過優(yōu)先排序的和驗(yàn)證的初步構(gòu)思。同時(shí)，它也描述了5年后企業(yè)所期望的狀態(tài)（也即IT愿景）。

3、另外，作為附加，在報(bào)告中也會(huì)指出需要改進(jìn)的領(lǐng)域尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。第一階段將安排如下的培訓(xùn)和匯報(bào)：1.對(duì)企業(yè)IT規(guī)劃項(xiàng)目組進(jìn)行為期一天的第一階段方法論培訓(xùn)；2.用兩個(gè)半天時(shí)間，向未直接參與項(xiàng)目的企業(yè)其它高層管理人員作第一階段輸出匯報(bào)。目的是給他們第一階段建議的介紹，并希望達(dá)成一致。第二階段：將制訂IT流程、組織管治、IT技術(shù)體系架構(gòu)等方面的處理策略。第二階段將提交的《IT管治報(bào)告》，給出對(duì)當(dāng)前IT的評(píng)估和一個(gè)嶄新的IT運(yùn)作模型。根據(jù)第一階段新建立的IT愿景，本階段將會(huì)構(gòu)建一個(gè)全面的IT體系結(jié)構(gòu)，它是用以實(shí)現(xiàn)IT愿景的IT基礎(chǔ)架構(gòu)或技

4、術(shù)藍(lán)圖。這個(gè)IT體系結(jié)構(gòu)將包括：1.系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)2.應(yīng)用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)（一系列解決方案的集合）3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在本階段，將參考業(yè)界最好的IT應(yīng)用實(shí)例，定義關(guān)鍵IT流程和組織管理結(jié)構(gòu)，以確定IT運(yùn)作模型，使IT為企業(yè)提供最佳的應(yīng)有的作用。其中主要包括：1.關(guān)鍵IT流程2.組織3管治4.技能和資源第二階段將有如下的培訓(xùn)：1.對(duì)企業(yè)全體IT人員進(jìn)行一天IT流程模型培訓(xùn)（分為2個(gè)半天：一個(gè)是對(duì)全體IT人員，另一個(gè)與IT有接口的非IT部門用戶）；2.對(duì)企業(yè)全體IT人員進(jìn)行一天第二階段方法論培訓(xùn)。第三階段：根據(jù)實(shí)現(xiàn)IT愿景的要求，確定業(yè)務(wù)重整項(xiàng)目和I

5、T應(yīng)用項(xiàng)目,并擬制一個(gè)3?5年的實(shí)施計(jì)劃。第三階段將提供一個(gè)《承5年的主實(shí)施規(guī)劃》，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和IT項(xiàng)目范圍。其中包括：1.業(yè)務(wù)流程重整的基礎(chǔ)項(xiàng)目2.已有IT應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)項(xiàng)目3.IT管理的改進(jìn)項(xiàng)目在報(bào)告中，每個(gè)項(xiàng)目將覆蓋以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍和描述，必備技能、人力資源和時(shí)間，給業(yè)務(wù)帶來的收益，所需成本等。第三階段將進(jìn)行如下的培訓(xùn)和匯報(bào)：1.對(duì)企業(yè)全體IT人員進(jìn)行一天階段三方法論和半天階段三輸出的培訓(xùn)。2.對(duì)高層管理人員作半天階段三輸出的匯報(bào)，目的是給他們作一個(gè)支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)構(gòu)想的項(xiàng)目小結(jié)。項(xiàng)目啟動(dòng)目的：1.再次確認(rèn)

6、項(xiàng)目范圍、提交報(bào)告、工作計(jì)劃、進(jìn)度和人員安排；2.分層次小組人員以便達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；3.完成項(xiàng)目管理程序；4.建立企業(yè)的角色和參與人員。分析方法：1.搜集，分類匯總背景資料：關(guān)鍵策略和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織圖，流程圖；2.準(zhǔn)備1/2天的項(xiàng)目組圓桌會(huì)議；3.重新確認(rèn)項(xiàng)目范圍、報(bào)告、工作計(jì)劃；4.安排管理層的訪談和會(huì)議進(jìn)度。期望的結(jié)果：1.完成項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和人員安排2.項(xiàng)目管理和匯報(bào)程序1.xx角色和參與人員定位2.使企業(yè)方項(xiàng)目組成員進(jìn)入角色3.安排好的訪談?dòng)?jì)劃審視企業(yè)的商業(yè)策略目的：查看業(yè)務(wù)愿景，威脅與機(jī)會(huì)，關(guān)鍵策略和構(gòu)想。分析方法：1.研究

7、包括行業(yè)壓力，市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃等背景資料；2.分析行業(yè)環(huán)境和繪制競(jìng)爭(zhēng)壓力圖；3.訪談高級(jí)管理人員，理解業(yè)務(wù)情形，趨勢(shì)和戰(zhàn)略方向；邊4.訪談5個(gè)客戶和5個(gè)供應(yīng)商；公司基礎(chǔ)組織：?投資管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)控制；短期融資、長(zhǎng)期融資、預(yù)算；管理會(huì)計(jì)個(gè)典型的制造企業(yè)價(jià)值鏈?簿記GA/計(jì)量與控制；策略和運(yùn)作規(guī)劃、政策與PR、政府報(bào)吿際IT運(yùn)作模式，IT管理利）?安全與干預(yù)管理人力資源：?人員計(jì)劃，人員管理，人員招聘，報(bào)酬政策技術(shù)開發(fā)：瑚：供應(yīng)商評(píng)估管理，認(rèn)證進(jìn)廠后勤運(yùn)作出廠后斗市場(chǎng)營(yíng)銷?訂單控制?接收檢驗(yàn)?研究?產(chǎn)品概念?產(chǎn)品開發(fā)

8、?應(yīng)用工程?測(cè)試?規(guī)范?BOM?工程釋放?T稈審改管理?制造工程?主生產(chǎn)計(jì)劃?庫(kù)存控制?能力計(jì)劃分配?計(jì)劃和進(jìn)度?事務(wù)處理?訂單處理?訂單釋放?制造包裝?質(zhì)魚管理?PM詬勤?物料處理?流量管理?發(fā)運(yùn)與保險(xiǎn)?分銷?FGI?裝箱?訂單處理