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《學年論文--陳炫濤0700601116》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、學年論文學校：中國計量學院專業(yè)：工業(yè)工程班級：07工業(yè)1班姓名：陳炫濤學號：0700601116指導老師：時間：論企業(yè)聯(lián)合重組與員工行為準則摘要：不同企業(yè)其員工的行為準則是不同的，企業(yè)聯(lián)合重組必然涉及企業(yè)資產、制度、文化的整合，形成統(tǒng)一的制度和企業(yè)文化，建立起聯(lián)合重組后員工統(tǒng)一的行為準則，這直接關系到聯(lián)合重組事業(yè)的成敗和生產經營效率的高低。關鍵詞：企業(yè)聯(lián)合重組制度文化整合員工行為準則背景：隨著知識經濟的到來，技術更新加快，新產品不斷涌現(xiàn)，市場急速變化，信息技術在企業(yè)得到廣泛的應用，工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠小修小補，已無法解決企業(yè)所面臨的問題，必須
2、對企業(yè)的組織結構、管理方式、經營方向和主要產品結構進行大規(guī)模的調整，即企業(yè)重組，才能重振雄風。一、企業(yè)聯(lián)合重組的目標要求企業(yè)重組的形式包括改組、改造、收購、兼并、承包經營和股份制合作等。企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。企業(yè)重組一般有業(yè)務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組、管理體制重組等模式. (1)業(yè)務重組：是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為.它是企業(yè)重組的基礎,是其重組的前提.重組時著重劃分經營性業(yè)務和非經營性業(yè)務盈利性業(yè)務和非盈利性業(yè)務主營業(yè)務和非主營業(yè)務,然后把經營性業(yè)務和贏利性業(yè)務納入上市
3、公司業(yè)務,剝離非經營性業(yè)務和非盈利性業(yè)務. (2)資產重組：是指對重組企業(yè)一定范圍內的資產進行分析整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心. (3)債務重組：即負債重組，是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉移和負債轉變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為 (4)股權重組：是指對企業(yè)股權進行調整的行為.它與其他重組相互關聯(lián),甚至同步進行,比如債務重組時債轉股. (5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種
4、管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產規(guī)模得到迅速擴張，生產規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合。資產整合是指企業(yè)的固定資產、流動資產、技術等資產的產權關系變更和資源優(yōu)化組合；文化整合是在分析不同企業(yè)的文化內涵，相互吸引其優(yōu)秀文化的前提下，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求重新構建一個具有內在的有機聯(lián)系的文化整體；制度整合是指為確保資產整合、文化整合的有效運作，而將原有的制度進行合并、修改、形成一套新的制度保障體系。三者的整合相輔相成，
5、是企業(yè)聯(lián)合重組不可缺少的部分。二、企業(yè)重組與員工行為準則在企業(yè)重組的過程中，大多是基于經濟和財務方面的考慮，往往忽略人和文化方面的因素。由于企業(yè)不僅僅是簡單的由廠房、設備、工人等組成的一個生產單位，在企業(yè)重組時，除了解決如何更加合理、更加有效地配置有形的資源，更要考慮如何進一步消除雙方之間在制度和文化上的沖突。聯(lián)合重組的文化沖突集中體現(xiàn)為員工的行為，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產規(guī)模得到迅速擴張，生產規(guī)模與市場份額進
6、一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合因而需要加強對員工行為的引導。行為引導是一個不斷作用于企業(yè)文化和制度的過程。研究表明：任何人的行為都來源于兩種動力：自我動力和超我動力。自我動力體現(xiàn)為維護個人的利益和機會，而超我動力則體現(xiàn)為維護社會或企業(yè)的利益。員工行為引導就是要利用企業(yè)制度和企業(yè)文化的約束與激勵作用，將員工的“自我”行為內化成“超我”的自覺行為，從而達到制度和文化整合，統(tǒng)一員工行為準則的目的。三、統(tǒng)一的員工行為準則的建立1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整。企業(yè)進行聯(lián)合重組以后，重組企業(yè)和被重組企業(yè)的生產經
7、營環(huán)境都會發(fā)生相應的變化，這就要求對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{整。被重組企業(yè)如果從一個獨立經營的企業(yè)轉變?yōu)橹亟M企業(yè)的一個生產部門，則企業(yè)由利潤中心變成成本中心，企業(yè)聯(lián)合重組一般主要指收購和兼并。聯(lián)合重組過程中，重組企業(yè)可以有多種管理模式；總廠分廠體制、企業(yè)集團體制、股份制管理，實行總廠集中管理。經過聯(lián)合重組，重點企業(yè)的生產規(guī)模得到迅速擴張，生產規(guī)模與市場份額進一步擴大，行業(yè)規(guī)模集中程度明顯提高。企業(yè)聯(lián)合重組需要在資產、制度和文化方面實現(xiàn)全方位整合其戰(zhàn)略方向也會由追求利潤最大化變?yōu)槌杀咀非笞钚。瑢嵤┏杀绢I先戰(zhàn)略。2.企業(yè)文化的整合與提煉。文化因素是企
8、業(yè)重組中極其復雜而又重要的變量，企業(yè)文化的整合與提煉必須建立在適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎之上。文化整合與提煉就是要彼此尊重對方
