資源描述：
《天津田歌公司人力資源戰(zhàn)略管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、天津出取公刮入力資源戰(zhàn)咯管理五Jf究力資源管理體系和制度建設(shè)進(jìn)行研究規(guī)劃。目的在于建立、健全和完善田歌人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價(jià)、調(diào)整、發(fā)展等六項(xiàng)基本職能得到充分的發(fā)揮。在結(jié)構(gòu)上，第一章首先對現(xiàn)代人力資源管理演化三階段、人力資源規(guī)劃、人力資源管理十大基礎(chǔ)理論以及人力資源管理體系等有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理總結(jié)，尋找田歌人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的原理依據(jù)和方法指導(dǎo)。第二章對田歌公司的PEST外部環(huán)境、“五力”競爭模型、以及內(nèi)部環(huán)境和制度分析；在紡織業(yè)國際市場復(fù)雜變化，以及國內(nèi)紡織色染業(yè)廠
2、商加大設(shè)備投資提升產(chǎn)能的環(huán)境下，我們得出：田歌公司人力資源管理還處于人力資源管理的初級一人事管理階段，田歌產(chǎn)能提高的基礎(chǔ)和前提在于公司內(nèi)部管理的提升；基于完善的管理體系和生產(chǎn)效率，田歌的新固定設(shè)備投資才能發(fā)揮較好的競爭力。在第三章提出了田歌公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的三階段模型，即構(gòu)建人事管理制度階段；職務(wù)分析、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核體系建立階段，以及田歌公司科學(xué)人力資源管理體系構(gòu)建階段；從田歌人力資源管理體系建構(gòu)看：三階段層級遞進(jìn)，人事管理是基礎(chǔ)階段，職務(wù)分析、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核是田歌未來人力資源管理體系的核心
3、，科學(xué)人力資源管理體系構(gòu)建階段的目標(biāo)則是制度體系的完整、科學(xué)、高效：從人力資源管理職能角度看，三階段卻又相互補(bǔ)充，彼此支持，共同形成現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)。第四章，針對田歌公司人力資源管理現(xiàn)有工作的重心一薪酬設(shè)計(jì)和績效考核管理，本研究提出田歌薪酬設(shè)計(jì)和績效考核工作的指導(dǎo)原則、設(shè)計(jì)思路、方法步驟和預(yù)期效果。天津山歌公口j人，』J資源戰(zhàn)略管理講究第一章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究根據(jù)田歌公司入力資源戰(zhàn)略管理和管理實(shí)踐，本章將對入力資源管理演迸階段、人力資源管理體系和人力資源管理規(guī)劃三方面理論進(jìn)行總結(jié)，找到田
4、歌公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)踐的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略管理的發(fā)展軌跡從企業(yè)實(shí)踐角度看，人力資源管理大致經(jīng)歷三個(gè)階段：人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理三階段。各階段在管理理念、管理重點(diǎn)和管理方法等都有較大不同，對人力資源管理演進(jìn)的研究，可以更好把握人力資源管理實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢，并從中選擇和田歌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理體制最匹配的人力資源管理體系和制度。一、人事管理階段人事管理(PersonnelManagement)的概念源于二戰(zhàn)之后的美國。它是指對人及有關(guān)人的事的全部領(lǐng)域的管理。人事管理與
5、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等管理一樣，是企業(yè)的基本管理功能之一。我國企業(yè)、事業(yè)單位對于人的管理長期以來也是以勞動(dòng)人事管理為基礎(chǔ)的；當(dāng)今，包括田歌在內(nèi)的大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理工作基本處于此階段，甚至有些基本的人事制度還不夠完善。傳統(tǒng)人事管理的特征是：1、職責(zé)范圍狹窄早期的人事管理工作只限于人員的招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、人事檔案保管之類的較為瑣碎的具體工作；后來逐漸涉及到職務(wù)與工作分析、擬訂績效考評制度與方法、獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)與管理、其他人事規(guī)章制度的制定、職工培訓(xùn)工作的規(guī)劃與組織等。2、與組織目標(biāo)聯(lián)系不緊密傳統(tǒng)
6、人事管理工作基本上都屬于行政事務(wù)性的工作，活動(dòng)范圍有限，屬于大津山敬公司人兒資源戰(zhàn)嚼管理舒}究短期導(dǎo)向，與組織戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)聯(lián)系不緊密，工作往往是上級要求后被動(dòng)地開展，且主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。3、在企業(yè)中的地位不高由于人事工作被視為是低層次的、技術(shù)含量低的、無需特殊專長，誰去都可能掌握，因此人事部門長期被看作是安置其他部門不能勝任的人員的場所。二、人力資源管理階段20世紀(jì)70年代以來，隨著全球競爭的Et益激烈和人力資本作用的日益突出，發(fā)達(dá)國家的人事管理進(jìn)入了一個(gè)新階段，主要表
7、現(xiàn)在：(1)企業(yè)首席執(zhí)行官開始關(guān)注、重視有關(guān)人的管理工作，并由副總裁級的領(lǐng)導(dǎo)主管這方面的工作。(2)企業(yè)對有關(guān)人員的管理方面的投資有大幅度增長。(3)對人事工作者的資歷和能力要求越來越高，其待遇也有較大改善；人事管理高層在組織決策層開始享有較大的發(fā)言權(quán)。人事工作出身的經(jīng)理開始出現(xiàn)在大企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層中。1983年美國500家大企業(yè)中，只有3位人事專家出任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，N90年代，美國前200家大企業(yè)中竟有96位人事專家出任首席執(zhí)行官。(4)企業(yè)越來越重視各級管理者和員工的教育培訓(xùn)工作。在這一時(shí)期，人事管理開始
8、向人力資管理階段發(fā)展，其職責(zé)范圍大為擴(kuò)展，受重視程度、對企業(yè)的貢獻(xiàn)和作用、在企業(yè)中的地位等也都有了很大提高。整個(gè)20世紀(jì)70、80年代，歐美日等發(fā)達(dá)國家都基本進(jìn)入人力資源管理(HumanResourceManagement)階段，有效的人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高起到了十分重要的作用。在人力資源管理中人力資本的重要性得到充分重視，將其視為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要資源而非成本，對人力資本的招聘、選拔、教育、培訓(xùn)
