資源描述:
《從狼文化到羊文化》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、本年一月起,深圳富士康在五個月內(nèi)有12名年齡介乎18至24歲的年輕員工相繼跳樓自殺,在傳媒的高調(diào)報導(dǎo)之下逐步揭露出公司森嚴(yán)殘忍的管理制度、剝削員工迫使他們走上絕路的真面目。據(jù)悉,富士康的員工有三怕,第一怕管理層,他們控制工資,動不動要扣人工;第二是保安,曾經(jīng)發(fā)生有員工被集體毆打;第三怕分流,員工怕被安排到工資少又難做的位置上。其中一位自殺的青年是19歲的馬向前,他的家境貧窮,原想來富士康好好工作賺錢養(yǎng)家,誰知他只是弄壞了兩個鉆頭,就被線長罵成“豬”,要他走人,他才被迫走上絕路??吹竭@些個案,社會人士紛紛以“血汗工廠”、“黑監(jiān)獄”、“打工者的墳?zāi)埂眮砼R富士康。富士康的老
2、板郭臺銘苦無對策,終于在5月26日晚在大眾媒體面前鞠躬道歉,甚至想邀請佛教法師來工廠超渡作法。5月27日本年一月起,深圳富士康在五個月內(nèi)有12名年齡介乎18至24歲的年輕員工相繼跳樓自殺,在傳媒的高調(diào)報導(dǎo)之下逐步揭露出公司森嚴(yán)殘忍的管理制度、剝削員工迫使他們走上絕路的真面目。據(jù)悉,富士康的員工有三怕,第一怕管理層,他們控制工資,動不動要扣人工;第二是保安,曾經(jīng)發(fā)生有員工被集體毆打;第三怕分流,員工怕被安排到工資少又難做的位置上。其中一位自殺的青年是19歲的馬向前,他的家境貧窮,原想來富士康好好工作賺錢養(yǎng)家,誰知他只是弄壞了兩個鉆頭,就被線長罵成“豬”,要他走人,他才被迫
3、走上絕路??吹竭@些個案,社會人士紛紛以“血汗工廠”、“黑監(jiān)獄”、“打工者的墳?zāi)埂眮砼R富士康。富士康的老板郭臺銘苦無對策,終于在5月26日晚在大眾媒體面前鞠躬道歉,甚至想邀請佛教法師來工廠超渡作法。5月27日本年一月起,深圳富士康在五個月內(nèi)有12名年齡介乎18至24歲的年輕員工相繼跳樓自殺,在傳媒的高調(diào)報導(dǎo)之下逐步揭露出公司森嚴(yán)殘忍的管理制度、剝削員工迫使他們走上絕路的真面目。據(jù)悉,富士康的員工有三怕,第一怕管理層,他們控制工資,動不動要扣人工;第二是保安,曾經(jīng)發(fā)生有員工被集體毆打;第三怕分流,員工怕被安排到工資少又難做的位置上。其中一位自殺的青年是19歲的馬向前,他的
4、家境貧窮,原想來富士康好好工作賺錢養(yǎng)家,誰知他只是弄壞了兩個鉆頭,就被線長罵成“豬”,要他走人,他才被迫走上絕路??吹竭@些個案,社會人士紛紛以“血汗工廠”、“黑監(jiān)獄”、“打工者的墳?zāi)埂眮砼R富士康。富士康的老板郭臺銘苦無對策,終于在5月26日晚在大眾媒體面前鞠躬道歉,甚至想邀請佛教法師來工廠超渡作法。5月27日,富士康的老板請來了臺灣彰化醫(yī)院的兩位牧師來工廠布道,據(jù)說很多員工決志信主,連本來已經(jīng)絕望的郭老板也見證說“很受感動,聽道之后重新看到了盼望”。至此之后,富士康的12連跳才正式告一段落,深圳的基督徒也開始把握著機(jī)會到富士康工廠里面為員工禱告,繼續(xù)進(jìn)行福音的工作。雖
5、然今次討論主要是分析富士康的個案,但曼德強(qiáng)調(diào),其實在國內(nèi)大企業(yè)中有員工自殺的個案甚多,比如著名的華為集團(tuán),情況甚至要比富士康嚴(yán)重。另外,城市的民工自殺的也很多。接著,曼德一針見血地指出“狼文化是禍?zhǔn)字弧?,簡單來說,以狼文化為中心的企業(yè)對員工殘忍剝奪,盡量要把成本壓低以提升利潤,迫使員工走上絕路?!袄俏幕睓M行社會大亂究竟什么是“狼文化”呢?就是一種狼性——野、殘、貪、暴。據(jù)曼德介紹,2006年中國出了一本很有名的書叫《狼圖騰》,本來這只是一本小說,沒想到有很多企業(yè)家開始把它當(dāng)作一本“企業(yè)圣經(jīng)”來對待?!袄俏幕弊兊檬軞g迎的其中一個因素是,中國人普遍認(rèn)為自己缺乏競爭力,
6、還帶著過去的小農(nóng)意識,所以很多人相信必須要學(xué)會狼的野蠻性才能夠提升自身的競爭力。當(dāng)時,“狼文化”迅速在全國推廣開來,刮起了以“狼文化”為主題的與職場相關(guān)的出版熱潮,很多培訓(xùn)師都在講“狼文化”?!独切钥偨?jīng)理》作家姜汝詳以“喚起狼性!持續(xù)獲勝!”為口號,提倡狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),他說“未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司﹔未來只有一種企業(yè)家能夠生存,那就是狼性總經(jīng)理”。他篤信的是,“適者生存,不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者,因此高層的員工的使命就是要迫使員工進(jìn)化”。中華英才網(wǎng)總裁的張建國則這樣說:“公司植入‘狼文化’,你現(xiàn)在如果不是狼,最起碼你要先成為一個‘披著
7、狼皮的羊’,然后成為‘披著羊皮的狼’,最后成為‘披著狼皮的狼’?!碑?dāng)時,一些企業(yè)將自己公司的名字改成“某某狼公司”,還聽說有個企業(yè)里都不叫總經(jīng)理、經(jīng)理、主管之類的,就用“天狼”、“地狼”來代替……曼德形容當(dāng)時是“狼道猖獗”。曼德引用了馬太福音7章15節(jié)的經(jīng)文“你們要防備假先知,他們到你們這里來、外面披著羊皮、里面卻是殘暴的狼”,指出中國“狼文化”盛行的現(xiàn)象所體現(xiàn)的一種屬靈狀況。在圣經(jīng)里面,假先知是被形容為“狼”的。“狼文化”盛行的現(xiàn)象表明了這個時代的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也已經(jīng)墮落敗壞到極點,被魔鬼撒旦所奪去?!袄俏幕钡谋举|(zhì)就是“叢林法則”和“獸性原