管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃

管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃

ID:33997227

大小:307.50 KB

頁數:28頁

時間:2019-03-03

管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃_第1頁
管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃_第2頁
管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃_第3頁
管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃_第4頁
管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃_第5頁
資源描述:

《管線工地進程監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、通信工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:建設單位:**電信**分公司設計單位:施工單位:監(jiān)理單位:監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:審批:年月日28目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃及崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設施十二、安全實施細則28工程項目概況1、工程名稱:2、工程規(guī)模:本工程共計新建管道**管程公里,總計**管孔公里。新建小號直通人井**個,小號斜通人井**個………。3、概(預)算投資總額:*

2、元,總工日:*工日,綜合工日*工日4、計劃工期:計劃開工日期:年月日,計劃竣工日期:年月日。一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍:工程施工階段和保修階段監(jiān)理。工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協(xié)調有關單位之間的工作關系。監(jiān)理單位受建設單位委托具體服務范圍如下表:序號監(jiān)理服務范圍內容完成時間執(zhí)行情況報表1自收到中標通知書當日開始進場,在設計會審前到現(xiàn)場查勘。設計會審前《現(xiàn)場查勘情況記錄》《設計勘察組織方案審核意見表》2協(xié)助建設單位核實承建商的資質。承建商確定前《承建商資質審核報告》3派

3、員參加建設單位組織的初步設計(或一階段設計)會審會議、施工圖設計交底會議,或受建設單位委托組織設計單位、承建商及有關單位在開工前對施工設計的會審、技術交底工作;編寫《會審紀要》文稿報送建設單位。設計文件出版后,工程開工前《設計文件監(jiān)理審核報告》《會審紀要》《設計文件技術交底記錄》4核實承建商投入該項目技術裝備情況。進場施工前《承建商技術裝備情況檢查》5審查承建商的開工報告,核實建設單位與承建商開工前基建程序所需的各種批準文件及手續(xù),征得建設單位同意后,發(fā)布開工令。進場施工前《開工報告》《進入機房施工許可證》6審查承建商提出的施

4、工組織設計和技術方案、施工進度計劃及質量、安全和文明施工等方面的技術措施,向承建商提出修改意見,并向建設單位提交書面報告。如果擬提出的建議會增加工程造價、延長工期,應事先取得建設單位的同意。進場施工前《施工組織方案審查表》7開工后每天開工后每周開工后每周《監(jiān)理日記》《例會記錄》《監(jiān)理周報》28制定現(xiàn)場工程監(jiān)理工作制度,填寫監(jiān)理日記及大事記。定期召開監(jiān)理例會,并每周按時向建設單位提交監(jiān)理周報,通報監(jiān)理情況及工程的有關事宜。工程中問題發(fā)生時《監(jiān)理通知》8受建設單位委托組織相關設備、材料的工地現(xiàn)場開箱檢查,提供檢查報告和開箱清單。審

5、查承建商用于工程的主要材料、構件和設備的質量合格證明,必要時要承建商按質監(jiān)部門指定的試驗單位對質量進行再試驗,防止不合格的材料、構件和設備用于工程。材料進場前施工過程中《設備開箱報告》《質量合格證明》《設備、材料報驗表》9督促承建商按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙和承包合同的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工質量并會同建設單位驗收簽證。施工過程中《隱蔽工程簽證》《安裝工藝檢查表》《測試記錄》10單項工程項目總監(jiān)按月提交巡視報告。施工過程中每月《總監(jiān)巡查記錄》11檢查承建商的工程進度計劃實施情

6、況,審核月度、季度報表,并提出意見。施工過程中每周《監(jiān)理周報》《監(jiān)理通知》12根據工程進度及質量情況,會同建設單位簽發(fā)付款憑證。施工過程中根據建設單位的規(guī)定的付款憑證13監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施,督促施工單位遵守廣東省電信有限公司頒布的機房管理辦法和相關的服務規(guī)范。施工前交底施工過程中檢查《監(jiān)理日記》《監(jiān)理通知》14協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質量事故和安全事故,參與重大質量、安全事故分析和處理。對突然發(fā)生的事故,可決定作出緊急措施,并及時向建設單位報告。施工中如果發(fā)生時《質量事故處理及分析報告》《監(jiān)理通知》15征得建設單位

7、同意后,發(fā)布停工令、復工令。施工中如果發(fā)生時《停工令》《停工報告》《復工令》《復工報告》16施工中如果發(fā)生時《設計變更表》《結算審核表》28辦理審定建設單位(有關簽證)決定更改、增減工程內容、數量事宜,審理承建商申報的有關工程更改的請求,及負責工程相關合同費用結算審查,提出處理意見。17受建設單位委托協(xié)調工程中設計單位、承建商與工程涉及相關單位之間的關系,以及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的與工程有關的工作,對工程設計、承建合同出現(xiàn)的糾紛和索賠事項提出處理建議或意見。施工中如果發(fā)生時《監(jiān)理日志》《大事記》《例會(洽談)記錄》18審查工程實際完成

8、的工程量及工程結算書;編寫工程結算固定資產清單表并在驗收前(或驗收期間)加蓋相關單位公章,提供建設單位復核。工程驗收期間《工程結算審核表》《工程結算固定資產清單表》《工程驗收資產明細表》《工程量統(tǒng)計表》19督促承建商提交完整的工程竣工驗收資料;并按工程檔案要求清點匯總工程檔案

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。