《鋼構安裝合同》doc版

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1、鋼結構工程安裝合同——甲方：　　地?址：郵碼：乙方：身份證號碼：電話：手機：　　依照《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴格履行。第一條?工程項目一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內(nèi)容：預埋螺栓焊接、主次構件安裝、墻面屋面圍護安裝、通風器安裝等鋼結構工程四、安裝工程范圍及工程造價：序號工程內(nèi)容噸位(面積)單價(元∕T、元∕㎡)小計（元）備注1綜合單價4920平方16.581180按藍圖和細化工程量清單要求：234合計（￥81180元）本合同總價備注1、工程協(xié)作范圍為本工程藍圖和細

2、化工程量清單中的鋼結構產(chǎn)品，施工過程中不能以某項內(nèi)容不含在合同內(nèi)為由拒絕該分項的施工，在合同外增加的項目在決算中按合同單價給予追加。2、乙方負責人簽字：3、工程部項目管理負責人簽字：第二條、工程期限一、協(xié)作工程期限從進場日起至驗收合格日止，共50天（日歷天）內(nèi)完成；開工日期：2011年1月15日，竣工日期：2011年3月5日。若乙方人員不能滿足施工進度要求，甲方有權在任何時間段派員進場安裝，費用按實際發(fā)生費用在乙方安裝款中扣除。6二、施工期間如遇到非乙方原因而影響正常施工的，乙方應當在情況發(fā)生后的2天內(nèi)向甲方的

3、代表以書面的方式提出報告，甲方的代表在收到乙方的書面報告之日起的第二天計，五天內(nèi)應予以書面的答復。如乙方未在規(guī)定的時間內(nèi)向甲方提交書面報告的，乙方不得以此要求甲方延長工程期限，并承擔賠償由此引起的誤工損失。三、乙方應嚴格地按照施工計劃所規(guī)定的進度進行施工，如果在施工過程中，實際施工進度遲于計劃進度3天時，甲方有權隨時中止或解除本合同，并由乙方承擔由此產(chǎn)生的損失。第三條、安裝工程人工投入　一、乙方投入工種及人數(shù)：管理人員1人，安全員、電焊工4人，電工1人，起重工2人，安裝工10人，力工5人；共計23人，進場做準備

4、工作時需達到7人，圍護安裝時人員達到30人。第四條、材料的供應與管理1、材料供應由甲方負責，如乙方現(xiàn)場確有必要代購加工零配件、緊固連接件，數(shù)量及甲方代表確認后可購買，發(fā)票經(jīng)甲方公司相關領導簽字后支付給乙方；2、甲方的產(chǎn)品和安裝材料運抵現(xiàn)場后，乙方必須按甲方的規(guī)定進行卸貨、檢查、保管和保護，并在送貨單上確認簽字。在進行安裝使用前，必須對甲方的產(chǎn)品進行缺陷消除，所有的產(chǎn)品符合合格的標準后才能用于工程。3、因乙方的保管保護不力而導致甲方的產(chǎn)品出現(xiàn)污損缺少的，由乙方簽字確認，同意在安裝工程款中扣除，賠償按實際損失額的1

5、.50倍計算。乙方由于污損缺少材料要求甲方增補材料，必須由乙方長親自開具聯(lián)系單，并簽字確認，同意在安裝工程款中賠償扣除，經(jīng)總經(jīng)理批準才能發(fā)貨。因此導致產(chǎn)品返工而影響工期的，除承擔甲方的返工損失外，還應當賠償因耽誤工期而給甲方帶來的損失。4、施工現(xiàn)場用于材料堆放、構件拼裝等工序所用的枕木由乙方自行解決。5、工程余料工程結束后應按甲方公司《關于工地余料退回的管理規(guī)定》執(zhí)行。①屬設計（圖紙）變更、甲方聯(lián)系單變更造成多余的，材料必須拉回公司。②屬公司細化差錯、制作差錯、發(fā)貨時錯發(fā)、供應商直發(fā)料多發(fā)等公司方原因造成多余的

6、，材料必須拉回公司。③屬乙方安裝遺漏造成多余的，罰乙方該批多余材料成本價的30%。乙方在提交出場報告時，必須注明現(xiàn)場有無多余材料，若有則需注明多余材料的種類、數(shù)量及初步的多余原因分析；若有多余材料，而在出場報告中未說明的，則要對乙方處以該批材料成本價的50%處罰。④在安裝過程中，屬甲方多發(fā)的工程材料，乙方有為甲方保管工程材料的義務，若乙方將多多余材料、構件產(chǎn)品進行變賣、私飽中襄，一經(jīng)查實，對工地的乙方長和變買者處以構件（材料）成本價的3－5倍進行處罰，嚴重的將移交司法部門處理。6第五條、施工準備一、甲方的準備工

7、作1、負責與建設單位及其它各方的協(xié)調(diào)，做好開工前的準備工作；2、組織甲乙雙方和有關部門進行圖紙會審和技術、安全交底工作；3、提供安裝所必需的施工圖紙及其它技術文件；4、委派甲方的代表對工程的安全、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督、檢查和管理。二、乙方的準備工作1、組織與工程規(guī)模相適應的人員、機具進入施工現(xiàn)場。其中必須配備有材料管理員、安全員、施工員各1名，在進場前提交給甲方相應的人員名單；并讓每一個操作人員熟悉乙方的操作規(guī)程及作業(yè)標準；2、開工前3天內(nèi)向甲方提交施工組織設計、進度計劃、材料設備；3、會同甲方人員對建設單位土建

8、資料進行交接工作及現(xiàn)場復核驗收；4、準備好甲方材料進場后堆放所必需的場地和材料；5、其它甲方認為應該準備的工作；第六條、現(xiàn)場管理一、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。二、乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管