高校大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討

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1、第‘‘卷第”期中南大學(xué)學(xué)報(bào)?社會(huì)科學(xué)版‰??ì?‘‘??1”’???年?月J.CENT.SOUTHUNIV.(SOCIALSCIENCE)????’???高校大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討周栩‘’‘?曹升元?鄒偉武?‘?中南大學(xué)土木建筑學(xué)院?湖南長(zhǎng)沙?”‘??—??’?中南大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處?湖南長(zhǎng)沙?”‘???“‰摘要?高校大型建設(shè)項(xiàng)目不同于企業(yè)的投資項(xiàng)目和政府其他的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求?結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)選擇和建立項(xiàng)目管理模式"從目前已在使用的幾種管理模式看?代建制模式應(yīng)當(dāng)是一種可優(yōu)先選擇的

2、模式"關(guān)鍵詞?項(xiàng)目管理模式?高校建設(shè)?大型工程項(xiàng)目?°??￡??代建制中圖分類(lèi)號(hào)?￡?“‘?’文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼??文章編號(hào)?‘–—’2“‘?”?’???‰?”2?”–”2??所謂管理模式?就是將管理的對(duì)象作為一個(gè)系式?°?方式?即項(xiàng)目管理服務(wù)方式?°?￡方式?即統(tǒng)?通過(guò)一定的組織和管理方式?使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)項(xiàng)目管理承包方式?其他項(xiàng)目管理方式"行?并確保其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)"長(zhǎng)期以來(lái)?我國(guó)的工程?一‰項(xiàng)目管理服務(wù)方式項(xiàng)目管理模式比較單一?隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目管理服務(wù)是指接受業(yè)主委托的項(xiàng)目咨詢(xún)公非國(guó)有投資比例的進(jìn)一步增加?特

3、別是加入·′ˉ司或工程項(xiàng)目管理企業(yè)采用科學(xué)的管理思想!方法以來(lái)?建設(shè)市場(chǎng)國(guó)際化特征的進(jìn)一步明顯?對(duì)工程項(xiàng)和手段?向業(yè)主提供的咨詢(xún)服務(wù)"項(xiàng)目咨詢(xún)公司是目的管理模式?無(wú)論是業(yè)主方面?還是承包商方面?業(yè)主的顧問(wèn)?代表著業(yè)主的利益?本身并不參與項(xiàng)目都要求對(duì)其進(jìn)一步拓展?以適應(yīng)發(fā)展的需要"因此?的設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)"工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照近年來(lái)出現(xiàn)了一些新的項(xiàng)目管理模式"近年來(lái)?高合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任"項(xiàng)目管理服務(wù)主要校基本建設(shè)投資有著較大幅度的增長(zhǎng)?高校大型建有以下幾種模式?設(shè)項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展很快"高校建設(shè)項(xiàng)目由于其自身

4、的‘?°?模式特點(diǎn)?其項(xiàng)目的管理模式即要符合工程建設(shè)的基本°??°ò?ê????á?á??í???‰–?年代初起源于美規(guī)律又要考慮高校建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)"在市場(chǎng)經(jīng)國(guó)!西德和法國(guó)等?并開(kāi)始廣泛應(yīng)用成為國(guó)際通用的濟(jì)的條件下?研究高校建設(shè)項(xiàng)目管理的自身特點(diǎn)?合一種項(xiàng)目管理方法"工程項(xiàng)目咨詢(xún)公司或項(xiàng)目管理理選擇和優(yōu)化項(xiàng)目管理模式?是高校建設(shè)項(xiàng)目管理承包企業(yè)指接受業(yè)主委托?并采用科學(xué)的管理思想!中的一個(gè)重要課題"組織!方法和手段?對(duì)項(xiàng)目投資!建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制?向業(yè)主提供合同管理!信息管一!大型工程項(xiàng)目的幾種

5、項(xiàng)目理和組織協(xié)調(diào)等咨詢(xún)服務(wù)"項(xiàng)目咨詢(xún)公司是業(yè)主的顧問(wèn)?代表著業(yè)主的利益?本身并不參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模式及其優(yōu)缺點(diǎn)和施工活動(dòng)"項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)"大型工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有規(guī)模浩大!系統(tǒng)性’?￡???????ù?代理型‰模式強(qiáng)!技術(shù)復(fù)雜!專(zhuān)業(yè)多且專(zhuān)業(yè)化程度高!投資大!工期￡??￡??ó?ò???é???á?á??í???‰是國(guó)際上一種長(zhǎng)等特征?同時(shí)?項(xiàng)目建設(shè)中?涉及的主管單位以及建筑承發(fā)包模式和管理模式"其基本思想是利用快相關(guān)單位也非常多"為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)速路徑法?|áó?

6、′òá??‰?將項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行?目的管理模式顯得尤為重要"根據(jù)建設(shè)部/建市通過(guò)各階段設(shè)計(jì)!招標(biāo)!施工的充分搭接?使施工可?‘??’??“‰“?號(hào)0文件?工程項(xiàng)目管理主要有如下方收稿日期?’????????修回日期?’????—‘?作者簡(jiǎn)介?周栩?‘??“?‰?男?湖南衡山人?中南大學(xué)副教授?主要研究方向?工程項(xiàng)目管理?第”期周栩?曹升元?鄒偉武?高校大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式的探討#”–?#以在盡可能早的時(shí)間開(kāi)始?以加快建設(shè)進(jìn)度"根據(jù)資類(lèi)工程項(xiàng)目?項(xiàng)目總控方式由于缺乏一定的制約￡?單位在項(xiàng)目組織中合同關(guān)系的不同?￡

7、?模式分機(jī)制?仍然需要進(jìn)行深入研究"為￡???????ù?代理型‰和￡?????2?????ù?風(fēng)險(xiǎn)表1項(xiàng)目管理服務(wù)方式的幾種主要模式特點(diǎn)總結(jié)型‰兩種"模式主要特點(diǎn)及其適用范圍￡???????ù?代理型‰承發(fā)包是一種較為傳統(tǒng)的主要是對(duì)三大目標(biāo)的控制?是項(xiàng)目全過(guò)程的管理?形式?在這種形式下?業(yè)主參加全部的合同協(xié)議的簽°?模式一般由咨詢(xún)公司承擔(dān)訂?￡?公司是業(yè)主的咨詢(xún)?nèi)藛T和代理?提供建設(shè)管理服務(wù)?業(yè)主與￡?公司所簽合同為￡?管理顧問(wèn)一般在設(shè)計(jì)中途介入?最大特點(diǎn)是利用快速路徑法縮短工期?一般由大型承包承擔(dān)?合同?如圖‘所

8、示‰"對(duì)設(shè)計(jì)變更的靈活性要求較高?各方面技術(shù)不夠成￡?模式熟的項(xiàng)目??代理型‰建設(shè)周期長(zhǎng)!工期要求緊的項(xiàng)目?無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的項(xiàng)目"而設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單!技術(shù)成熟或設(shè)計(jì)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化!施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目不宜采用￡?模式"項(xiàng)目總控核心是進(jìn)行信息的管理?為業(yè)主提供報(bào)告圖1￡???????ù?代理型‰“?項(xiàng)目總控模式項(xiàng)目總控?°ò?ê???￡???ò?ììé??‰的理論起源于