華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究

ID:34129168

大?。?.96 MB

頁數(shù):57頁

時(shí)間:2019-03-03

華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究_第1頁
華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究_第2頁
華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究_第3頁
華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究_第4頁
華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究_第5頁
資源描述:

《華菱衡鋼油井管國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、蘭耋塹絲鎏!!至窒墼耋絲!:篁薹!!至耋附表索弓表2.1全球各地區(qū)的鉆井迸尺數(shù)預(yù)測(cè)(百萬英尺)???????????.13表2.2全球油井管消費(fèi)量預(yù)測(cè)(萬噸)????????????????13表2_313Cr油井管的產(chǎn)量和需求預(yù)測(cè)?????????????????14表2.4俄羅斯三大鋼管集團(tuán)構(gòu)成???????????????????18表3.1油井管市場(chǎng)選擇指數(shù)計(jì)算表??????????????????28表3.2華菱衡鋼油井管客戶銷售/利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表??????????????30表3.3客戶得分統(tǒng)計(jì)表?????????????????????

2、????,31表3.4客戶加權(quán)得分計(jì)算表?????????????????????32湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名;物哆&日期:?田年I/月占日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和

3、電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密口,在——年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密團(tuán)。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“4”)作者簽名:導(dǎo)師簽名:日期:二q年,J月‘日日期:鯽年/,月厶日1.1選題背景及意義第1章緒論1.1.1選題背景中國(guó)鋼鐵工業(yè)在中國(guó)實(shí)行改革開放政策以來得到迅猛發(fā)展,無縫鋼管行業(yè)作為鋼鐵業(yè)一個(gè)重要的行業(yè)分支在這一時(shí)期也實(shí)現(xiàn)了騰飛。自2000年以來,連續(xù)6年產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,鋼管自給率逐

4、年提高。中國(guó)無縫鋼管產(chǎn)量已占全球產(chǎn)量的25%以上。技術(shù)改造和投資創(chuàng)歷史新高,技術(shù)裝備大為改善,百萬噸級(jí)的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn),華菱衡鋼2007年也將成為百萬噸級(jí)企業(yè),跨入全球大型鋼管集團(tuán)的行列。隨著中國(guó)成為世界第一鋼管生產(chǎn)大國(guó),鋼管產(chǎn)品銷售也日益嚴(yán)峻,由市場(chǎng)推銷階段轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷階段。鋼管企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備配置決定其最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式是大批量生產(chǎn);客戶需求越來越多樣化,就越要求改變?yōu)槎嗥贩N、小批量生產(chǎn)方式。兩者結(jié)合產(chǎn)生大規(guī)模定制,但個(gè)性定制也是有限度的,與客戶相互協(xié)調(diào)就必不可少了。傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)在供小于需的時(shí)期還可以接受,一旦市場(chǎng)需求趨緩乃至降

5、低,導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量過剩,那將導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,從而企業(yè)爭(zhēng)奪的領(lǐng)域也將從轉(zhuǎn)向下游客戶。誰能獲得客戶,誰就將獲得生存和發(fā)展,這是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的必然走向,也是鋼管市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而要想獲得客戶,提高客戶的滿意度和保存率,就必須向客戶提供更好的、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),就必須圍繞客戶需要調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施“1。這兩個(gè)方面的因素將在很大程度上影響到鋼管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,關(guān)系營(yíng)銷得到了越來越多的鋼管企業(yè)的關(guān)注。關(guān)系營(yíng)銷闡明了企業(yè)與客戶相互關(guān)系的性質(zhì)是不斷改變的,市場(chǎng)營(yíng)銷的核心從交易轉(zhuǎn)到了關(guān)系。.本文所選取的背景企業(yè)——華菱衡鋼是國(guó)內(nèi)第二大無縫鋼管專業(yè)

6、化生產(chǎn)廠家,產(chǎn)品出口占其總產(chǎn)量的38%以上,出口鋼管的利潤(rùn)總額已近企業(yè)全部利潤(rùn)的一半。華菱衡鋼在邁向世界大型鋼管集團(tuán)行列的進(jìn)程中,企業(yè)營(yíng)銷觀念正處于由交易營(yíng)銷向關(guān)系營(yíng)銷轉(zhuǎn)變的階段。1.1.2選題意義華菱衡鋼的出口產(chǎn)品首先從較低級(jí)的管線管開始。自1993年以來,通過不斷提高質(zhì)量,發(fā)揮成本低的優(yōu)勢(shì),逐漸擠占日本鋼管在東南亞的低端鋼管市場(chǎng),后又成功打入了美國(guó)市場(chǎng),管線管成為衡鋼出121的主導(dǎo)產(chǎn)品。由于普通管線管屬大蘭莖絲堡塑些篁塑里!絲絲里絲些型圣陸貨,利潤(rùn)低,易受到更低成本的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),因此,普通管線管很難長(zhǎng)期擔(dān)任主導(dǎo)產(chǎn)品角色。自2000年以來,

7、華菱衡鋼開始生產(chǎn)并出口油井管。油井管的價(jià)格與石油價(jià)格緊密聯(lián)系,由于石油資源的不可再生性決定石油價(jià)格長(zhǎng)期的居高位,因此,油井管成為華菱衡鋼出口的首選戰(zhàn)略品種。然而,國(guó)際油井管市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜,單純依靠提高質(zhì)量、降低成本去擠占國(guó)際油井管市場(chǎng),是很難取得成功的。世界上主要的十大無縫鋼管生產(chǎn)國(guó):中國(guó)、FI本、美國(guó)、俄歲斯、烏克蘭、德國(guó)、意大利、英國(guó)、法國(guó)、阿根廷。這些國(guó)家也是油井管的主要生產(chǎn)國(guó),其中已組成的三大集團(tuán)公司(TENARIS、V&M和日本鋼管聯(lián)盟),控制著全球80%的鋼管市場(chǎng)貿(mào)易份額。其他還有俄。東鋼管集團(tuán)(由俄羅斯和東歐鋼管廠組成),中國(guó)鋼

8、管企業(yè)(寶鋼鋼管、天津鋼管、成都鋼管等),這些油井管生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng),搶占油井管市場(chǎng)份額。當(dāng)前,國(guó)際市場(chǎng)已是華菱衡鋼營(yíng)銷市場(chǎng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。