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1、H公司ERP系統(tǒng)實(shí)施與內(nèi)控構(gòu)建相關(guān)問題的研究THERELEVANTRESEARCHOFERPSYSTEMANDTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLINHCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）作者：欒竹導(dǎo)師：朱軍生學(xué)號(hào)：1071202226班級(jí)：Z0712025答辯日期：2009年5月24日H公司ERP系統(tǒng)實(shí)施與內(nèi)控構(gòu)建相關(guān)問題的研究摘要ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和管理在一定程度上已經(jīng)交給了ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行控制
2、。即使在目前中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率并不高的前提下，實(shí)施ERP仍然是大勢(shì)所趨。同時(shí)，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合后，將會(huì)有力地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，基于先進(jìn)管理理念的ERP系統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，同樣也成為了中小民營(yíng)企業(yè)的普遍訴求。本文僅以H公司ERP系統(tǒng)實(shí)施和在此環(huán)境下相關(guān)內(nèi)控制度的建立為例，淺析其ERP系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)控制度實(shí)施效果不佳的原因，說(shuō)明ERP的實(shí)施不能只是停留在技術(shù)的物質(zhì)載體的層面，而應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理
3、念，從根本上切實(shí)發(fā)揮企業(yè)信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制的實(shí)際效用。在家族制管理模式中加入現(xiàn)代管理理念的因子，提高企業(yè)自身素養(yǎng)，實(shí)行科學(xué)的內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。ERP的實(shí)施很大程度上是“一把手工程”，而內(nèi)部控制制度要有效發(fā)揮作用，同樣離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持。如果公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層能夠真正地與企業(yè)自身的發(fā)展和管理需求出發(fā)，摒棄葉公好龍的心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，那么，先進(jìn)的管理平臺(tái)和制度就將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展和壯大的驅(qū)動(dòng)力。關(guān)鍵詞：ERP，內(nèi)部控制，民營(yíng)企業(yè)，流程再造，信息管理系統(tǒng)THERELEVANTRESEARCHO
4、FERPSYSTEMANDTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLINHCOMPANYABSTRACTEnterprise,implementedERPstillwasultimate.Enterprise'smovementandthemanagementhavealreadygiventheERPsystemtocarryonthecontroltoacertainextent.TheERPsystemintroductiontointernalcontrolisthei
5、nnovationofinternalcontrol,controlsfromtheinsidethesystemwiththeERPgoodunion,couldbethemodernenterprisegovernsishighlyeffective,practical,andwillbringthesolidbenefitforenterprise'smanagement.Thecurrentprivateenterpriseshavealreadybecometheluminescentsp
6、otforChinaeconomy.BasedontheadvancedmanagementideaERPsystemandthemodernenterprise'sinternalcontrolconstruction,havesimilarlyalsobecomethesmallprivateenterprise'suniversaldemand.Butshouldseethatprivateenterprisesspeciallythesmallprivateenterpriseareinth
7、edevelopingprocess,exposedtheriskconsciousnessnotstrongly,theinternalpressurehasbeeninsufficient,theresponsibilitywasunclear,lacksinternalcontrolaspectandsoondrivemechanismandrestraintmechanismquestions.Thesmallprivateenterprisesneedtoobtainthedevelopm
8、entwhichcontinues,gainstherecentdevelopmentspace,mustbeintheperfectinternalcontrol,raiseinthemanagementleveltoworkhard.ThisarticleonlytakesHcompanyasaexampletoexpoundtheERPsystemimplementationandtheconstructionofinternalcontrolunderthis
