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《bp公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文BP公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)研究梁貴良學(xué)科專業(yè)王直笸堡亟±指導(dǎo)教師鎏薹去塾援論文答辯日期壘Q!蘭生墨旦!皇目學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席渣星逾麴援廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除己特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬?gòu)V西大學(xué)。本人授權(quán)廣西大
2、學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)保存并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：口保密，在年解密后適用授權(quán)。／町不保密。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√")論文作者簽名：微指導(dǎo)教師簽名：勵(lì)久作者聯(lián)系電話：／馬(；竹昀咿目期：婦，3午6嗣酗日期：和傳首占
3、7：jg日電子郵箱：77v,7‘45岳笈Q．c口?。瓸P公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)研究摘要大型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一在于擁有高效的組織，可見組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。對(duì)擬上市企
4、業(yè)來說，組織變革設(shè)計(jì)不僅是企業(yè)上市的必然要求，也是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。本研究結(jié)合BP公司擬上市組織結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，就其組織變革設(shè)計(jì)展開具體研究。文章從擬上市公司組織變革設(shè)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，闡述了BP公司擬上市組織變革設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要和研究?jī)r(jià)值，在利用文獻(xiàn)檢索法對(duì)組織變革設(shè)計(jì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行全面回顧的基礎(chǔ)上，提出了研究的內(nèi)容和方法、思路。緊接著剖析了BP公司概況及其組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的歷程，認(rèn)為其雖然經(jīng)歷了從直線職能制組織架構(gòu)到事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的變革，但是從現(xiàn)有組織外部環(huán)境和內(nèi)部能力來看，組織結(jié)構(gòu)已無法滿足公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，也無法滿足組織各種職能的充分發(fā)揮，更無法滿足其上市對(duì)公司治理
5、和改制的要求，并由此導(dǎo)致了一系列組織結(jié)構(gòu)問題的產(chǎn)生，如組織效率不高、對(duì)戰(zhàn)略支持力度不強(qiáng)、與現(xiàn)行制度不匹配等。因而，要實(shí)現(xiàn)上市，其組織變革顯得十分迫切。然后，圍繞組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)符合公司上市對(duì)公司治理和組織架構(gòu)的要求以及打造公司競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求等目的，提出BP公司擬上市組織變革具體設(shè)計(jì)，即基于流程管理合并組建事業(yè)部并按照股份有限公司要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革設(shè)計(jì)、基于產(chǎn)業(yè)鏈往價(jià)值高端拓展到工程業(yè)務(wù)總承包商高度進(jìn)行組織業(yè)務(wù)變革設(shè)計(jì)、基于技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專門成立技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行組織技術(shù)變革設(shè)計(jì)，以達(dá)到提高公司職能部門的總體把控能力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮事業(yè)部的自主權(quán)，從而提高組織的效率。并提出BP公司
6、擬上市組織變革實(shí)施的步驟和可能的阻力及消除策略，如組織成員抵制變革等。最后提出成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組、構(gòu)建組織變革激勵(lì)體系、進(jìn)行充分的組織成員溝通、鞏固公司對(duì)外品牌形象、強(qiáng)化公司變革風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等方面的具體實(shí)施措施，為更好地促進(jìn)公司上市目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：BP公司組織變革設(shè)計(jì)擬上市STUDYONDESIGNINGORGANIZATIONALCHANGESOFINTENDINGTOLISTEDABoUTBPCoMPANYAbstractOneofthecriticalSuccessfactorsoflargeenterprisesistohaveanefficientorgani
7、zation，theimportantroleofthevisibleorganizationofabusiness．Designoforganizationalchangeisnotonlyinevitablerequirementforcompanieslistedcompaniestobelisted，butalsotocreatethebasicmeansofenterprisecompetitiveness．Inthisstudy,combinedwitllBPcompanytobelistedtheactualorganizationalstructure，toexpands
8、pecificresearchonthedesignoforganizationalchange．ThisarticleintendstostarttheanalysisfromthedesignlistingCorporationorganizationalchangeintheexternalenvironment,elaboratedtheBPcompanytobelistedorganizationdesignofpract
