強化戰(zhàn)略思維創(chuàng)新企業(yè)管理

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1、強化戰(zhàn)略思維創(chuàng)新企業(yè)管理當(dāng)前，企業(yè)面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，如何能立足腳跟，正確把握和利用戰(zhàn)略思維，才能實現(xiàn)高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝千里，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略思維，即為面對企業(yè)管理實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實問題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。品牌戰(zhàn)略強發(fā)展之基。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，必須有明確的戰(zhàn)略定位和

2、發(fā)展目標(biāo)。自2007年以來，邯鄲洗選廠以品牌戰(zhàn)略為突破口，確立了建設(shè)“生態(tài)森林、數(shù)字高效、全國一流洗煤廠”目標(biāo)體系，通過實施生產(chǎn)流程再造、管理機制創(chuàng)新、設(shè)備升級換代、廠區(qū)環(huán)境刷新等一系列舉措，使一個50多年的老廠重新煥發(fā)出生機與活力。2011年，我們再一次掀起了企業(yè)發(fā)展進程中史無前例的技術(shù)改造革命浪潮，實施了脫泥無壓三產(chǎn)品全重介選煤工藝技改工程，實現(xiàn)了洗煤工藝精細化、控制技術(shù)數(shù)字化、技術(shù)裝備國際化、先進技術(shù)集成化、組織生產(chǎn)簡單化，極大提升了企業(yè)核心競爭力。2013年，我們?nèi)骈_啟了煤炭儲存區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理

3、工程，40多萬平米的廠區(qū)全部實現(xiàn)了硬化和綠化，綠化率達40%，生態(tài)環(huán)境建設(shè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一流的管理、一流的工藝、一流的環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略蓄發(fā)展之勢。轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)必須根據(jù)國內(nèi)外以及區(qū)域、行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。?在風(fēng)起云涌、變幻莫測的市場大潮中，我們在完成內(nèi)部技術(shù)改造、順利實現(xiàn)年入洗量400萬噸的基礎(chǔ)上，毅然決然踏上了“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程。在經(jīng)歷了“伺機前行、實戰(zhàn)演習(xí)、開啟運營”三個階段

4、后，2013年，我們成功注冊了“邯鄲市翰軒選煤技術(shù)有限公司”，啟動了大遠洗煤廠運營項目，接管了300萬t新疆洗煤廠新建工作與90萬t老廠管理工作，參與了五礦新建洗煤廠的工程預(yù)決算，完成了山東郭莊洗煤廠設(shè)備安裝工程，運營了山西胡村洗煤廠。目前，正在積極推進山西隆泰洗煤廠招投標(biāo)工作進度。前瞻性的戰(zhàn)略謀劃搶占了市場先機，使企業(yè)在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下贏得了發(fā)展主動權(quán)。人才戰(zhàn)略聚發(fā)展之力。人才資源是企業(yè)發(fā)展的保證，市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。邯鄲洗選廠之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟，正是得益于

5、成功的人才戰(zhàn)略。我們堅持對新入廠大學(xué)生實行“雙導(dǎo)師”培訓(xùn)制度，即在管理和技術(shù)雙重崗位上同時進行實踐，安排年輕技術(shù)人員進入崗位“掛職帶班”，使其將所學(xué)理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。堅持開展多種形式不同時期年輕人的思想交流活動，讓大家在一起碰撞智慧的火花,激發(fā)工作的熱情。在“走出去”發(fā)展實踐中，先后外派10余名年輕管技人員到外埠事業(yè)部進行實戰(zhàn)鍛煉，使其在最短時間內(nèi)成長為業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者。同時，我們用“大家文化”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚職工力量，通過組織全廠職工開展技能培訓(xùn)、專業(yè)授課、崗位互學(xué)等活動，全面營造了干事創(chuàng)

6、業(yè)的氛圍，進一步增加了職工對企業(yè)的認同感，共同為實現(xiàn)“精簡高效、生態(tài)環(huán)保、內(nèi)精外強、跨越發(fā)展”新邯選而努力奮斗。?戰(zhàn)略就是定位，戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是文化。只有品牌化的戰(zhàn)略思維，制度化的管理思維，團隊化的市場思維，才能積極應(yīng)對未來市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機遇。