《綠化施工組織》doc版

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1、一、施工組織設(shè)計總說明（編制原則，依據(jù)）：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以下文件為編制依據(jù)：1、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-992、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20013、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20024、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20026、《山東省植物志》7、《開元小區(qū)景觀設(shè)計方案》8、《山東海龍股份有限公司開元小區(qū)綠化工程招標文件》9、本公司施工技術(shù)操作規(guī)程。二、工程概況：1、工程名稱：榆林高新區(qū)榆林大道

2、景觀綠化工程及高新區(qū)2013年綠化工程N19標段2、工程地點：榆林高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)3、施工單位：榆林市和成綠化工程有限公司4、建設(shè)單位：榆林高新區(qū)榆橫實業(yè)投資有限責(zé)任公司5、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀：本工程施工現(xiàn)場業(yè)已具備“三通一平”，主要交通網(wǎng)業(yè)已鋪設(shè)完畢，隨時可以進入現(xiàn)場施工。三、項目管理體系及人員名單在本工程中，我司將實行項目法施工管理，建立以項目經(jīng)理部為主的管理機構(gòu)，下設(shè)工程部、后勤部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、綜辦部、試驗部、等職能部門，詳見附件《項目經(jīng)理部組織機構(gòu)》。項目部主要組成人員：15職務(wù)姓名職稱項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)人技術(shù)員材料員安全員財務(wù)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下頁

3、表：四、質(zhì)量保證體系建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的重要手段，以科學(xué)的管理、先進的施工工藝、有效的質(zhì)保措施來確保工程施工達到預(yù)期質(zhì)量目標。1、質(zhì)量目標根據(jù)項目部的技術(shù)實力，結(jié)合工程具體情況，項目部對本工程確定的質(zhì)量目標為：符合《城市綠化及景觀工程施工及驗收規(guī)范》標準，綠化工程成活率達到100%。2、質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制(一)、工程質(zhì)量保證體系工程施工過程中實行項目經(jīng)理為第一負責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負責(zé)人，項目經(jīng)理部質(zhì)測科負責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。15　各專業(yè)施工班組長一線作業(yè)班組項目經(jīng)理部施工管理領(lǐng)

4、導(dǎo)小組計劃部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、總工程師綜辦部財務(wù)部試驗部工程部質(zhì)量安全部技術(shù)部后勤部（二）、崗位責(zé)任制項目經(jīng)理部層層落實崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理、項目工區(qū)經(jīng)理到每個工區(qū)負責(zé)人、質(zhì)控員均必須明確自己的崗位職責(zé)。項目經(jīng)理部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制如下：①、項目經(jīng)理:⑴工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。⑵推動公司頒布的《質(zhì)量手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。15⑶組織制定項目質(zhì)量計劃，并保證使其有效運行，確保工程實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。⑷定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。

5、⑸分管項目經(jīng)理部辦公室，評價其工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)。②、項目總工程師⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負全面技術(shù)責(zé)任。⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負責(zé)組織編制《質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項目經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計劃。⑸組織編制施工組織設(shè)計及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評審提供依據(jù)。⑹協(xié)助項目經(jīng)理分管項目經(jīng)理部質(zhì)測科、總工辦公室，負責(zé)審查制定

6、有關(guān)的質(zhì)量體系文件，評價其工作，并對工作質(zhì)量負責(zé)。③、技術(shù)負責(zé)人⑴貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，在施工生產(chǎn)過程中落實、實施項目質(zhì)量目標，負責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落實施工計劃執(zhí)行質(zhì)量情況和工程質(zhì)量情況。⑵領(lǐng)導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作。⑶協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)科室認真地配合施工工區(qū)做好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。⑷制止施工中一切忽視質(zhì)量和安全的作法，對不符合質(zhì)量標準和安全要求的工程有權(quán)令其返工或停工整頓。⑸分管項目經(jīng)理部供應(yīng)科、工程部、安?？疲撠?zé)審定其質(zhì)量體系文件，評價其工作。④、質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、

7、樹立服務(wù)意識，配合各施工工區(qū)進行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑵根據(jù)文件及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責(zé)在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度、管道閉水試驗、水池滿水試驗、管道水、氣壓試驗等）。15⑶配合工區(qū)與監(jiān)理做好報驗工作，報驗應(yīng)資料齊全。⑷負責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。⑸負責(zé)收集工區(qū)的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。⑹負責(zé)每部位混凝土澆注記錄的填寫。⑤、施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴在工區(qū)經(jīng)