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《bw工程公司質(zhì)量管理體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名(手扭簽字日期：≯，歲年』月，2日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編
2、入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所和中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名(手寫)：．一知扣J誑簽字日期：)刃；年，月／?日導(dǎo)師簽名(手寫)：辯醐：川年夕月摘要l眥Y吣2㈣40眥㈣25呲5憾4髑自從質(zhì)量管理概念提出以來，質(zhì)量管理經(jīng)歷了從起步到全面發(fā)展的階段。全世界的工商界，質(zhì)量已經(jīng)是參與競爭、進(jìn)入市場的許可證。許多企業(yè)都通過了IS
3、09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，然而，目前國內(nèi)很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系存在操作中的許多問題。本文從BW公司現(xiàn)在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件，找出其影響因素，整體分析企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題：公司的組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量培訓(xùn)工作，施工標(biāo)準(zhǔn)化控制，激勵制度，文件管理。五個關(guān)鍵因素。然后，針對這些問題，提出切實(shí)有效的對策，重點(diǎn)在于為保證質(zhì)量體系運(yùn)行，制定貫穿全過程的考核與激勵制度。通過以上工作，以促進(jìn)BW公司質(zhì)量管理體系的全面改進(jìn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果。使企業(yè)獲得更多的效益，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展進(jìn)步。還期望對BW公司質(zhì)量體系水平提高的
4、同時，對其它工程公司的質(zhì)量管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量優(yōu)化ABSTRACT一———————————————————————————————————一Sineetheconceptofqualitymanagementhasbeenproposed，qualitymanagementhasgonefromstart-uptothestageofcomprehensivedevelopment·Theworid·sbusinesscommunity,thequalityisalreadyaparticipationinthecompetiti
5、ontoenterthemarketpermits．ManyenterpriseshavepassedtheIS09000qualitymanagementsystemcertificafion，however’manydomesticenterprisesoperating111thequalitymanagementsystemexistsmanyproblems·ThisarticlefromBW’squalitymanagementsystemisnowintheprocessOtanalyzingtheproblems，combinedwiththeexisting
6、qualitymanagementsystemdocumentat．0ntoidentifytheinfluencingfactors，theoverallanalysisofthekeyissuesofqualitymanagement：thecompany’sorganizationalstructure，qualitytralning，constfuctionstandardizedcontrol，incentivesystems，documentmanagement·Fivekevfhctors．Then，fortheseproblems，proposeeffecti
7、vemeasurestoensuretheoualitysystemfocusedonrunningthroughthewholeprocessofthedevelopmentotassessmentandincentivesystem．‰啡由theaboveworktopromoteBW’soverallimprovementinthequalitymana粵哈mentsystem，andimprovingthequalityofmanagement，qualitymanagementsvstemto
