淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！淺談工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用摘要：近幾年來，人力資源不再像過往那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該借鑒不同的人力資源治理模式，而健全的薪酬制度是吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的最有力的工具。建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，分析企業(yè)經(jīng)營治理中存在的問題，樹立“以人為本”的治理理念，是企業(yè)管理不可忽視的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：薪酬管理人才激勵正文：一、薪酬相關(guān)

2、概念解析(一)薪酬結(jié)構(gòu)1、廣義的薪酬即報酬，是指企業(yè)員工因向企業(yè)提供了勞動而獲得的各種形式的回報。報酬可分為內(nèi)在報酬和外在報酬兩大部分。內(nèi)在的報酬是指人的一種滿足感，是因愉悅的工作所帶來的精神上的狀態(tài)；例如：工人可以根據(jù)實際工作的性質(zhì)和多少工作量來適當(dāng)調(diào)配工作時間，對于企業(yè)的制度制訂有參與、建議權(quán)等。外在報酬是以物質(zhì)形態(tài)方式表示的，包括直接的薪酬、間接薪酬及非財務(wù)性報酬。其中，員工的基本工資、獎金都屬于直接薪酬；各種福利屬于員工的間接薪酬；其他與職務(wù)相關(guān)的一些特殊待遇，如領(lǐng)導(dǎo)的彈性工作時間、優(yōu)越舒適的辦公環(huán)境、專屬配車、各種榮譽、

3、頭銜等。更多優(yōu)秀文檔盡在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！2、狹義的薪酬，則指企業(yè)向員工支付的各種形式的現(xiàn)金和實物，是廣義薪酬中的外在報酬部分，也可稱為貨幣性報酬或經(jīng)濟性報酬。薪酬應(yīng)該包括：基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利?；拘劫Y是員工薪資的主體部分，應(yīng)根據(jù)工作強度、操作風(fēng)險性的大小、技術(shù)要求的高低為基準(zhǔn)，按照員工完成工作情況和實際消耗勞動時間來給付薪酬。獎勵薪資是對員工超額完成工作任務(wù)并且工作成績顯著而支付的薪

4、酬。其作用在于激勵員工的工作積極性（或工作效率）和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。附加薪資是為了補償和激勵那些從事特殊工作或者在惡劣環(huán)境下工作的員工。在薪資優(yōu)厚的待遇下吸引大家的積極性，解決公司某些特殊崗位人員的缺乏問題。福利是作為基本薪資的補充項目，可以增進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)的人性化，維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定。(二)薪酬功能一般來講支付給員工的薪酬具有以下三種基本功能：1、維持功能。維持即是人的基本，也可以稱為基本的生存功能，例如日常生活最基本的吃、穿、住、行等方面的物質(zhì)保障。這些基本物質(zhì)的獲得就是通過員工付出的勞動，企業(yè)所

5、給予的薪酬。其基準(zhǔn)是維持生存的最低收入。2、保障功能。保障功能是員工所獲得的薪酬收入除了必須滿足其本來生存需要的開支以外，還要能提供保障下一次的工作所需的“維持”成本的支出。3、激勵功能。激勵功能是企業(yè)提供給超額完成工作任務(wù)，給企業(yè)帶來有形或無形利潤的員工的補償性收入。是員工付出了腦力勞動、體力勞動后“按勞分配”的形式之一，多勞多得。二、有效的激勵對于企業(yè)的重要性更多優(yōu)秀文檔盡在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬為您傾情整理，歡迎使用！如何

6、才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源治理的眾多內(nèi)容中，激勵題目是重要內(nèi)容之一。激勵的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。（一）企業(yè)治理中激勵的必要性1、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量.美國哈弗大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)和治理過程中挖掘員工潛力極為重要，在缺乏激勵的環(huán)境中

7、，人的潛力只能發(fā)揮出20%--30%，假如受到充分的激勵，人的能力可發(fā)揮80%--90%。因此，激勵是挖掘員工潛力的重要途徑。企業(yè)讓員工每個月提出一次合理化建議并對員工進(jìn)行獎勵，能促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。激勵要以人為本，以調(diào)動人的積極性為主旨，才能提高人力資源的質(zhì)量，這也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，也是市場競爭所必須的。2、激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。一個企業(yè)要在市場中生存下來靠的是什么？是良好的經(jīng)濟效益，也稱為績效！在企業(yè)中我們往往看到一種現(xiàn)象，有才能的員工在工作中產(chǎn)生的績效卻低于一些明顯不如他們的人

8、，可見好的績效水平不單取決于個人的能力，也不能偏面的以為企業(yè)的績效完全由員工素質(zhì)決定。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人工作績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平（M）可以是精神上的、也可以是物資上的獎勵，人的需求是多樣性的，復(fù)雜性