淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理精選

《淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理精選》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理摘要隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理工作，將管理納入工程項(xiàng)目全過程，并融入到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，不斷總結(jié)和完善管理方式和管理行為，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)的重要管理問題。目前施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識(shí)不強(qiáng)；成本管理沒有形成制度，指標(biāo)沒有量化，成本核算不科學(xué)；管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后；管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程；責(zé)任意識(shí)

2、不強(qiáng)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下對(duì)策加以解決：重視對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、合同等成本的管理，樹立施工企業(yè)全員成本管理意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制；優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系；優(yōu)化項(xiàng)目資源配置；加強(qiáng)材料集中控制；加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制；提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子的整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)在滿足必要功能的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)15目錄摘要………………………………………………………

3、…………………….1引言…………………………………………………………………………….11.施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行成本控制……………………21.1投標(biāo)簽約階段的成本管理……………………………………………………21.2施工準(zhǔn)備階段的成本管理……………………………………………………21.3工程實(shí)施過程的成本管理……………………………………………………21.4.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理……………………………………………42.施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等成本的管理...........

4、...............42.1加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制和管理………………………………………………….42.2加強(qiáng)安全成本的管理和控制…………………………………………………6.2.3加強(qiáng)工期成本的管理和控制…………………………………………………62.4加強(qiáng)資金管理和控制，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷制度…………………………………82.5加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失………………………………………………82.6工程計(jì)量、索賠管理…………………………………………………………92.7勞務(wù)隊(duì)伍管理…………………………………………………

5、………………103.施工企業(yè)要做好施工成本過程控制工作……………………………………….104.樹立施工企業(yè)全員成本管理意識(shí)，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制………………12結(jié)束語…………………………………………………………………………………………………………………13致謝………………………………………………………………………………………………………………………14參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………………………….1515引言在現(xiàn)有的商品經(jīng)濟(jì)條件下成本是商品價(jià)值的重要組成部分

6、，屬于價(jià)值范疇。項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的全面系統(tǒng)管理，一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化得目的的過程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的地位。因?yàn)?，建筑市?chǎng)基本屬于買方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為其生存發(fā)展的最重要的因素來對(duì)待。近幾年，

7、廣州的建筑市場(chǎng)實(shí)行對(duì)全國(guó)開放的政策，使在廣州的施工企業(yè)數(shù)量劇增，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導(dǎo)致了過度競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切低工程價(jià)格承攬工程，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理工作，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中實(shí)現(xiàn)盈利，贏得生存和發(fā)展的空間。下面我就施工企業(yè)如何做好施工成本管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?5淺談施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理1.施工企業(yè)必須在工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)行成本控制　　工程

8、項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效的控制之下。1.1投標(biāo)簽約階段的成本管理　投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平