基于顧客感知價值的中國銀行零售服務(wù)營銷策略研究

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1、謹(jǐn)以此論文獻(xiàn)給所有關(guān)心和幫助我的人------------------李延鳳基于顧客感知價值的中國銀行零售服務(wù)營銷策略研究基于顧客感知價值的中國銀行零售服務(wù)營銷策略研究摘要中國的銀行業(yè)最近十年以飛快的速度迅猛發(fā)展，建立了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使用人數(shù)呈幾何級數(shù)遞增，形成了以國有四大商業(yè)銀行為主，城市商業(yè)銀行為輔，外資銀行逐步進(jìn)入的局面，可謂競爭十分慘烈。市場需求趨于飽和，銀行發(fā)展遭遇了瓶頸。但是，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，國民收入逐年增加，個人及家庭的金融需求越來越大，銀行零售業(yè)務(wù)前景光明，成為各大銀行新的

2、經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，備受關(guān)注。銀行零售服務(wù)是以金融產(chǎn)品為載體，以顧客需求為導(dǎo)向，向個人、家庭、個體經(jīng)營者和中小企業(yè)提供的服務(wù)活動。所以服務(wù)能否滿足顧客需求、服務(wù)質(zhì)量是否能讓顧客滿意都會對銀行發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。對銀行而言，顧客資產(chǎn)是一種無形的財富，如果能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促成其重復(fù)購買，本身就是在增加市場份額，提升核心競爭力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。中國銀行作為四大國有商業(yè)銀行之一，經(jīng)歷了股份制改革，逐漸走上了市場化的道路，制定發(fā)展戰(zhàn)略不在以計劃經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，而是以顧客為核心，緊緊抓住顧客資源，才能在激烈的競爭中立

3、于不敗之地。不過，中國銀行既面臨著金融產(chǎn)品同質(zhì)化的困境，服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)傳遞、服務(wù)宣傳和服務(wù)組織等方面還存在著缺陷，需要汲取外資銀行的經(jīng)驗，仔細(xì)剖析顧客需求、服務(wù)感知內(nèi)容和途徑，制定有效的服務(wù)策略，提升顧客感知價值以及重復(fù)購買意向。本文主要研究內(nèi)容是基于顧客感知價值的中國銀行零售服務(wù)營銷策略。首先，搜集和整理了顧客感知價值的概念與構(gòu)成要素的文獻(xiàn)，并研究了與此相關(guān)的顧客滿意度、顧客重復(fù)購買意向和服務(wù)營銷策略等概念的研究現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上總結(jié)和歸納前人的研究成果和存在的不足。其次，利用SWOT分析方法具體

4、分析了中國銀行零售業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境，探索銀行業(yè)顧客感知價值的途徑和內(nèi)容，以及服務(wù)策略對顧客感知價值產(chǎn)生的影響，發(fā)現(xiàn)中國銀行的零售服務(wù)還存在著缺陷，需要彌補(bǔ)和完善。再次，是將前人的研究結(jié)合銀行業(yè)的具體情境提出了銀行業(yè)顧客感知價值模型，根據(jù)模型提出了假設(shè)，通過對中國銀行的現(xiàn)有顧客進(jìn)行問卷調(diào)查，搜集整理數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具，證明假設(shè)是否成立，以此探求顧客感知價值、顧客滿意度和顧客重復(fù)購買三者之間的關(guān)系，為制定服務(wù)策略提供思路。最后，是針對中國銀行的服務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合前文的研究結(jié)論，制定和實(shí)施有效

5、的服務(wù)營銷策略，改善顧客感知價值途徑、提升顧客重復(fù)購買率，培養(yǎng)顧客忠誠度。關(guān)鍵字：顧客感知價值；銀行零售服務(wù)；營銷策略1基于顧客感知價值的中國銀行零售服務(wù)營銷策略研究ResearchonRetailServiceMarketingStrategiesforBankofChinaBasedonCustomerPerceivedValueAbstractChinesebankingsectorhasdevelopedquicklyinthelastdecade,establishingaservice

6、networkacrossthecountry.Thenumberofusersisincreasinggeometrically,havingformedthesituationwhichthefourstate-ownedcommercialbanksaremainly,citycommercialbankssupplemented,andtheforeignbanksentergradually.Itcanbedescribedasthecompetitionisveryfierce.Bec

7、omemarketdemandtendstobesaturated;thebankingindustrysuffersabottlenecktothedevelopment.However,withtherapidgrowthoftheeconomic,nationalincomehasincreasedyearbyyear.Thefinancialneedsofindividualsandfamiliesaregrowing.Thefutureoftheretailbankingbusiness

8、isbright.Retailbankingbusinessisbecomingtheneweconomicandprofitgrowthpointofbanks.Retailbankingserviceisasthefinancialproductsforthecarrier,ascustomerdemandforguide,providingactivitiesofservicetoindividuals,families,self-employedpersonsandsmal