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《煙草集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題研究——以hh集團(tuán)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、煙草集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題研究HH集團(tuán)為例程思路昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院摘要：本文結(jié)合我國(guó)煙草企業(yè)的特點(diǎn)，以IIII集團(tuán)為例，分析其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因，指出內(nèi)部控制存在問(wèn)題主要是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)不夠合理、缺乏自身企業(yè)文化建設(shè)、不重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，提出優(yōu)化和重塑煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對(duì)策建議。不僅對(duì)HH集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化提供了借鑒，也為我國(guó)其他類型的煙草企業(yè)的長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展提供了借鑒和參考。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境;煙草集團(tuán);對(duì)策建議;作者簡(jiǎn)介：程思路（1992.3-），男，漢，河北秦皇島，
2、碩士研究生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)。收稿日期：2017-10-21StudyontheEnvironmentalProblemsofTobaccoGroup"sInternalControl:TakeHHGroupasanexampleChengSi-luSchoolofMaimgementandEconomics,KunmingUniversityofScienceandTechnology;Abstract：Basedonthecharacteristicsoftobaccoenterpri
3、sesinChina,takingHHGroupasanexample,theproblemsandcausesofinternalcontrolareanalyzed.Itispointedoutthattheproblemsofinternalcontrolaremainlyduetothelackoforganizationeilstrueture,lackofself-cntcrprisccultureconstruction，Putforwardthecountermeasuresan
4、dsuggestionstooptimizeandreshapetheinternalcontrolenvironmentoftobaccoenterprises.WhichnotonlyprovidesreferencefortheoptimizationofHHGroup'sinternalcontrolenvironment,butalsoprovidesrefereneeandrefereneefortheIong"termandsustainabledevelopmentofother
5、typcsoftobaccoenterprisesinChina.Keyword：internalcontrolenvironinent;tobaccogroup;countermeasures;Received：2017-10-21內(nèi)部控制環(huán)境的影響因素(-)外部因素1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在開放性經(jīng)濟(jì)模式下，不斷更新的金融衍牛品在給集團(tuán)帶來(lái)更多效益的同時(shí)也給集團(tuán)帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)HH集團(tuán)提出了要求:需要有一個(gè)完善的金融產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)保證金融衍生品交易，這樣才能盡可能多的降低集團(tuán)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)。
6、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，全球化已成必然趨勢(shì)，必須走國(guó)際化合作道路，這樣才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)要善于利用競(jìng)爭(zhēng)，用競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)各方面綜合效益，從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的效果。2.法律法規(guī)環(huán)境。由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，川1集團(tuán)所要面臨的法律法規(guī)接踵而至。忽視了這些明文規(guī)定，就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。這就耍求集團(tuán)從管理層到員工都要知法懂法，了解法律法規(guī)的相關(guān)變化情況，這樣才能更好地實(shí)施內(nèi)部控制。法律法規(guī)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制有著舉足輕重的作用，用之以利則可促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展，反之就會(huì)
7、阻礙內(nèi)部控制的發(fā)展。同時(shí)，法律法規(guī)引導(dǎo)內(nèi)部控制，而在內(nèi)部控制快速發(fā)展的同時(shí)也使相關(guān)的規(guī)定做出與Z相應(yīng)的調(diào)整，二者互相補(bǔ)充，相輔相成。3.社會(huì)監(jiān)督與約束環(huán)境。HH集團(tuán)所面臨的社會(huì)監(jiān)督主要是由銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等共同實(shí)施的。這些機(jī)構(gòu)監(jiān)督集團(tuán)是否按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)，是否制定合理合適的內(nèi)部控制制度。通過(guò)社會(huì)監(jiān)督可以改善集團(tuán)內(nèi)部的控制，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件，從而降低成本，獲得更多收益，而國(guó)家相關(guān)職能部門的初衷也正是在此。(二)內(nèi)在因素1.公司治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，將公司
8、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基于信托責(zé)任形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。HH集團(tuán)的三大管理層根據(jù)利益最大化的原則，妥善的制定了合理的策略，體現(xiàn)了良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，使企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提高。在企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)文化方面。企業(yè)的價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的形成，企業(yè)家的價(jià)值觀與潛意識(shí)對(duì)企業(yè)的影響是非常大的。因此，企業(yè)文化可以提高員工凝聚力、約束員工行為、進(jìn)行正確引導(dǎo)和激勵(lì)。2.人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)以學(xué)者的知識(shí)和敏銳的嗅覺(jué)以及一顆藝術(shù)家的心將人力資源管理的科學(xué)運(yùn)用演繹到極致。集團(tuán)的HRM制度制定符合
