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《煙草集團內(nèi)部控制環(huán)境問題研究——以hh集團為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、煙草集團內(nèi)部控制環(huán)境問題研究HH集團為例程思路昆明理工大學管理與經(jīng)濟學院摘要：本文結合我國煙草企業(yè)的特點，以IIII集團為例，分析其內(nèi)部控制存在的問題及原因，指出內(nèi)部控制存在問題主要是因為組織結構不夠合理、缺乏自身企業(yè)文化建設、不重視風險評估意識，提出優(yōu)化和重塑煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對策建議。不僅對HH集團內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化提供了借鑒，也為我國其他類型的煙草企業(yè)的長治久安、持續(xù)發(fā)展提供了借鑒和參考。關鍵詞：內(nèi)部控制環(huán)境;煙草集團;對策建議;作者簡介：程思路（1992.3-），男，漢，河北秦皇島，
2、碩士研究生，主要研究方向為企業(yè)經(jīng)濟。收稿日期：2017-10-21StudyontheEnvironmentalProblemsofTobaccoGroup"sInternalControl:TakeHHGroupasanexampleChengSi-luSchoolofMaimgementandEconomics,KunmingUniversityofScienceandTechnology;Abstract：Basedonthecharacteristicsoftobaccoenterpri
3、sesinChina,takingHHGroupasanexample,theproblemsandcausesofinternalcontrolareanalyzed.Itispointedoutthattheproblemsofinternalcontrolaremainlyduetothelackoforganizationeilstrueture,lackofself-cntcrprisccultureconstruction，Putforwardthecountermeasuresan
4、dsuggestionstooptimizeandreshapetheinternalcontrolenvironmentoftobaccoenterprises.WhichnotonlyprovidesreferencefortheoptimizationofHHGroup'sinternalcontrolenvironment,butalsoprovidesrefereneeandrefereneefortheIong"termandsustainabledevelopmentofother
5、typcsoftobaccoenterprisesinChina.Keyword：internalcontrolenvironinent;tobaccogroup;countermeasures;Received：2017-10-21內(nèi)部控制環(huán)境的影響因素(-)外部因素1.經(jīng)濟環(huán)境。在開放性經(jīng)濟模式下，不斷更新的金融衍牛品在給集團帶來更多效益的同時也給集團帶來了更大的經(jīng)濟風險，這就對HH集團提出了要求:需要有一個完善的金融產(chǎn)品市場來保證金融衍生品交易，這樣才能盡可能多的降低集團所面臨的金融風險。
6、在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，全球化已成必然趨勢，必須走國際化合作道路，這樣才能應對復雜多變的市場競爭。與此同時要善于利用競爭，用競爭帶動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)各方面綜合效益，從而達到加強內(nèi)部控制的效果。2.法律法規(guī)環(huán)境。由于經(jīng)濟全球化進程的推進，川1集團所要面臨的法律法規(guī)接踵而至。忽視了這些明文規(guī)定，就會面臨巨大的風險，增加成本。這就耍求集團從管理層到員工都要知法懂法，了解法律法規(guī)的相關變化情況，這樣才能更好地實施內(nèi)部控制。法律法規(guī)環(huán)境對內(nèi)部控制有著舉足輕重的作用，用之以利則可促進內(nèi)部控制的發(fā)展，反之就會
7、阻礙內(nèi)部控制的發(fā)展。同時，法律法規(guī)引導內(nèi)部控制，而在內(nèi)部控制快速發(fā)展的同時也使相關的規(guī)定做出與Z相應的調(diào)整，二者互相補充，相輔相成。3.社會監(jiān)督與約束環(huán)境。HH集團所面臨的社會監(jiān)督主要是由銀監(jiān)會、證監(jiān)會、中國注冊會計師協(xié)會等共同實施的。這些機構監(jiān)督集團是否按規(guī)定執(zhí)行相應的法規(guī)，是否制定合理合適的內(nèi)部控制制度。通過社會監(jiān)督可以改善集團內(nèi)部的控制，避免出現(xiàn)違法亂紀的事件，從而降低成本，獲得更多收益，而國家相關職能部門的初衷也正是在此。(二)內(nèi)在因素1.公司治理結構。集團為實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，將公司
8、所有權與經(jīng)營權基于信托責任形成相互制衡關系的結構性制度安排。HH集團的三大管理層根據(jù)利益最大化的原則，妥善的制定了合理的策略，體現(xiàn)了良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略眼光，使企業(yè)的綜合市場競爭力快速提高。在企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化方面。企業(yè)的價值觀決定著企業(yè)文化的形成，企業(yè)家的價值觀與潛意識對企業(yè)的影響是非常大的。因此，企業(yè)文化可以提高員工凝聚力、約束員工行為、進行正確引導和激勵。2.人力資源管理與激勵機制。集團以學者的知識和敏銳的嗅覺以及一顆藝術家的心將人力資源管理的科學運用演繹到極致。集團的HRM制度制定符合
