資源描述：
《化工erp解決方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、化工ERP解決方案 一、行業(yè)背景及解決方案概述， 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平還處于起步階段，即使是搞得比較好的企業(yè)，也主要是實現(xiàn)了財務電算化，產品開發(fā)、生產實現(xiàn)了計算機輔助設計和生產過程自動控制，其中只有很少企業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化并能從中受益，所以我國化工企業(yè)的信息化水平還有待進一步提高。新中大化工行業(yè)解決方案集化工行業(yè)產、供、銷、人、財、物等內部資源和客戶、供應商等外部資源為一體(如圖1)，由業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、HR、CRM和供應商管理系統(tǒng)組成，能夠幫助化工企業(yè)提升信息化水平
2、，為企業(yè)管理的發(fā)展提供強有力的支撐。目前，該方案已在大連大化、上海蒙妮坦化妝品有限公司、東莞富利達塑膠制品有限公司、湖北東方化學工業(yè)公司、海南省肥皂廠、浙江威爾達化工有限公司、山東永泰化工有限公司等企業(yè)得到了良好的應用?！ 《?、行業(yè)特點、管理問題和需求分析 1、行業(yè)特點 我國目前擁有化工企業(yè)3萬多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的73%，其中總資產為幾十億元人民幣的特大型化工企業(yè)集團 有10余家，中、小型化工企業(yè)占化工企業(yè)總數(shù)的99%以上。雖然企業(yè)規(guī)模大小不一，但它們都存在著一些共性的 地方，如: (1)資源依
3、賴性強 化工行業(yè)所依賴的資源主要是礦產、水和石油。這三種資源在我國都非常缺乏，開采和利用方式粗放、綜合利用水平低、浪費嚴重，所以節(jié)約資源已成為首要解決的問題?！ ?2)技術依賴性較強 準確選擇化工發(fā)展領域和把握其技術未來的發(fā)展趨勢對化工企業(yè)而言至關重要，但目前我國化工企業(yè)的新產品、新技術嚴重不足，技術問題是影響他們發(fā)展的最大瓶頸。 (3)連續(xù)型大規(guī)模生產 化工企業(yè)采用的是典型的連續(xù)型大規(guī)模生產模式，原料在產品成本中占有很大的比重，車間自動化程度相對較高，對反應裝置、儀表、設備狀況要求很高，在不進行項
4、目技術改造的前提下，生產過程中節(jié)約能耗難有大的突破。由于生產的周期相對較長，產品的價格受原料價格波動的影響較大?！ ?4)生產流程特殊化 化工行業(yè)通過能源、設備和其他資源來混合或分離、萃取、化合各種成分，并引起化學反應，所以每個工序上都可能要求輸入某些新的成分或資源(原材料、催化、人工、機器設備、能源等)，并生產多項產出物?！ ?5)設備專業(yè)化 化工行業(yè)存儲設備多為罐、箱、柜、桶等，且多數(shù)存儲的數(shù)量可以傳感器進行計量。生產設備是一條固定的生產線，維護特別重要，不能發(fā)生故障，一發(fā)生故障，就全線停產，損失嚴
5、重。當供需變化時，只能靠調整工藝流程參數(shù)維持生產，不能中斷。 2、管理問題 (1)業(yè)務流程混亂 由于數(shù)據(jù)不共享，信息獲取不及時、物流運作不合拍，所以化工行業(yè)的業(yè)務運作:從計劃到訂單，從訂單到出入庫、結算等混亂度較高?！ ?2)計劃形同虛設 化工企業(yè)編制的計劃盲目性大，在企業(yè)實際運營過程中可執(zhí)行度低。 (3)存貨管理松散 化工企業(yè)的存貨一般具有毒性和危險性，由于管理的松散，經(jīng)常出現(xiàn)賬面帳與實物帳不一致的情況，造成企業(yè)員工的高度緊張?！ ?4)成本核算復雜 化工行業(yè)有些工藝過程是投入多個原料，每一
6、道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯(lián)產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，是企業(yè)管理面臨的一個難題。 (5)存貨計量困難 化工行業(yè)計量一般不夠準確，如:大宗原料的計量基本是以過磅數(shù)減去車輛自重為貨物的重量;液體或氣體是以管道計量為主，沒法考慮粘稠度;實物多為露天存放，實物盤點只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個難點。 (6)設備管理務虛 化工企業(yè)時常存在設備使用期滿后仍計折舊等問題，不能動態(tài)真實地反映設備的狀況，要查
7、找各設備的相關信息很不方便。 (7)信息提供遲緩 化工企業(yè)日常業(yè)務數(shù)據(jù)管理粗放，從總部到分子公司，決策信息都不及時性、不準確性，增加了經(jīng)營風險?！ ?、需求分析 (1)優(yōu)化業(yè)務流程，提供實時信息 (2)及時準確地進行成本核算 (3)提高計劃的可執(zhí)行度，降低庫存 (4)動態(tài)管理設備三、為行業(yè)和企業(yè)解決的問題，對關鍵績效指標帶來的價值提升 (1)提高信息決策的及時性和有效性 企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時、準確地提供，日常業(yè)務數(shù)據(jù)從粗放到細節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映?！ ?2
8、)降低管理成本 通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。 (3)降低采購成本、減少庫存占用 解決方案的有效實施，增加了化工企業(yè)管理的透明化，能夠控制企業(yè)的盲目性采購，優(yōu)化庫存結構。 (4)加強信用管理，減少壞賬損失 利用嚴格的信用管理，可以分客戶、分業(yè)務員、分部門制定合理的信用政策，有效地控制應收賬款的數(shù)量?！ ∷?、解
