hem企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制及演化動力機理

hem企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制及演化動力機理

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1、博士學位論文↑(宋體小1號字加粗)HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制及演化動力機理(黑體2號字)RESEARCHONSYNERGYMECHANISMANDEVOLUTIONDYNAMICMECHANISMOFCHINESEHIGH-ENDEQUIPMENTMANUFACTURINGENTERPRISE'SORANIZATIONALINNOVATIONANDTECHNICALINNOVATION↑(TimesNewRoman2號字加粗,題目太長時可用小2號字)2013年3月國內(nèi)圖書分類號:C936學校代碼:10213國際圖書分類號:3

2、06密級:公開↑↑(宋體小4號字)(宋體小4號字)管理學博士學位論文HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制及演化動力機理博士研究生:吳際導師:石春生申請學位:管理學博士學科:企業(yè)管理所在單位:管理學院答辯日期:2013年3月授予學位單位:哈爾濱工業(yè)大學ClassifiedIndex:C936U.D.C:306DissertationfortheDoctoralDegreeinManagement↑(TimesNewRoman小2號字)RESEARCHONSYNERGYMECHANISMANDEVOLUTIONDYNAMICMECHANI

3、SMOFCHINESEHIGH-ENDEQUIPMENTMANUFACTURINGENTERPRISE'SORANIZATIONALINNOVATIONANDTECHNICALINNOVATION↑(TimesNewRoman2號字加粗,題目太長時可用小2號字)Candidate:WUJiSupervisor:SHIChushengAcademicDegreeAppliedfor:DoctorofManagementSpeciality:BusinessManagementAffiliation:SchoolofManagementD

4、ateofDefence:March,2013Degree-Conferring-Institution:HarbinInstituteofTechnology摘要摘要作為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重點領域和方向,高端裝備制造(High-endEquipmentManufacturing,HEM)業(yè)是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié),具有技術密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等突出特點,是衡量一個國家制造業(yè)發(fā)展水平和整體經(jīng)濟綜合競爭實力的重要標志,也承擔了“替代進口”的使命。對中國這樣的發(fā)展中大國而言,加快裝備制造業(yè)的高端化、現(xiàn)代

5、化是推動工業(yè)現(xiàn)代化的關鍵,也是實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”戰(zhàn)略轉變的重要途徑。發(fā)展HEM業(yè)的關鍵就是企業(yè)創(chuàng)新,而HEM企業(yè)又正處于創(chuàng)新發(fā)展的關鍵點,因此討論HEM企業(yè)的創(chuàng)新問題是對我國整體經(jīng)濟具有戰(zhàn)略意義。我國制造企業(yè)的技術創(chuàng)新一直存在“高投入,低產(chǎn)出”的低效率問題,先行的技術創(chuàng)新使很多企業(yè)出現(xiàn)了技術與組織不適應帶來的低效與沖突。另一方面,先行的組織創(chuàng)新,例如航天的“兩總制”,為企業(yè)的整體運行帶來顯著的效率提高,而如何更好利用這樣的組織創(chuàng)新不斷推動航天技術的進一步創(chuàng)新仍沒有得到較好的解決??梢娖髽I(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新不同步、不適應或

6、沒有做到互促的現(xiàn)狀仍普遍存在;如何解決上述三方面問題,做到企業(yè)創(chuàng)新的平衡與互促,保證創(chuàng)新行為的事半功倍,是無法通過單純討論一種創(chuàng)新來完成的,需要從組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的復雜互動關系入手,深入探究在一個較長歷史時期內(nèi)二者的復雜相互作用與演化。在總結并梳理了國內(nèi)外關于組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的復雜相關關系,多層次要素對創(chuàng)新作用,以及協(xié)同演化理論應用于創(chuàng)新領域的研究成果基礎后,運用協(xié)同學、生命周期理論、創(chuàng)新理論、復雜系統(tǒng)理論、演化經(jīng)濟學、企業(yè)管理理論以及系統(tǒng)分析、統(tǒng)計學、協(xié)同演化算法與模擬仿真等方法,對組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同機制與協(xié)同演化動力機理進

7、行研究,一方面考慮了HEM企業(yè)自身的屬性與特征,另一方面又對組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及二者相互作用做了靜態(tài)與動態(tài)相結合的分層次與分階段研究,內(nèi)容包括:對演化視角下的企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新分別進行演繹與推理,從歷史唯物主義的角度出發(fā),討論組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新復雜關系演化以及二者的復雜相互作用;根據(jù)HEM企業(yè)自身特征與創(chuàng)新屬性,劃分并描述不同生命周I哈爾濱工業(yè)大學管理學博士學位論文期階段的特征與創(chuàng)新行為;以上述劃分的生命周期作為發(fā)展階段,提出HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的動力導向機制。分層次研究企業(yè)個體、組織與環(huán)境層次對企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作

8、用,提出多層次影響要素對HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同的調(diào)節(jié)作用模型與研究假設;在不同生命周期調(diào)研問卷進行信度檢驗的基礎上,應用調(diào)研數(shù)據(jù)計算HEM企業(yè)組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的協(xié)同度,驗證二者協(xié)同的動力導向機制;比較討論不同

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