《員工面談記錄表》doc版

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1、新員工面談記錄面談人：面談對象：時間：地點：【目的】讓新進員工盡快融入部門工作團隊，熟悉部門及本崗位工作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習慣、工作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细駟T工?！酒谕Ч?、讓新進員工感受關注，并了解個人發(fā)展方向；2、觀察、判斷新進員工工作習慣、工作心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r值取向，并給予及時提醒和評估；3、明確對新進員工的工作要求及考核目標；4、增進新進員工與公司及部門彼此之間的了解和期望?！菊f明】新員工面談根據(jù)新員工融入公司的情況及工作開展的需要而分次進行，每次面談必須填寫本備忘錄。關鍵的優(yōu)點和長處：1、2、3、需要提高和發(fā)展的方面：1、2、3、面

2、談人（簽字）：日期：新員工意見面談收獲：存在的困難和問題：短期工作業(yè)績：（短期工作計劃）新進員工（簽字）：日期：2012年度員工績效考核面談記錄表基本信息員工姓名部門產(chǎn)品軟件所崗位名稱軟件設計師管理人員姓名職務副所長面談時間地點2012.01.06面談記錄績效評估結(jié)果：□A■B□C員工業(yè)績評估員工能力評估按時保質(zhì)的完成了工作內(nèi)容，確保了生產(chǎn)軟件的及時提供，所負責的主要客戶之一伊朗X.VISION客戶年訂單總價值達兩千萬美元。能夠按照組長所分派的任務進行工作，過程中遇到問題時及時的進行了咨詢反饋施，確保按時保質(zhì)完成工作。信任團隊成員，愿向其學習、與其進行工作交流，并相互幫助，以團隊

3、的利益為最高利益。工作回顧（工作目標、任務及表現(xiàn)，其中已簽訂績效合約的員工需重點回顧個人年度績效合約完成情況，包括亮點和不足）我去年的主要工作內(nèi)容包括兩部分：一是309平臺MSA機的一些派生、配屏項目以及生產(chǎn)軟件的確認和售后維護的工作，二是參與到了MSD6369外銷Android原型機的開發(fā)。在過去的一年里，我能夠認真的對待自己的工作內(nèi)容，在軟件維護方面耐心的與客戶進行了溝通。對客戶提出的更改要求，能夠?qū)崿F(xiàn)的都盡力實現(xiàn)了所需的功能，對不能實現(xiàn)的也給予了客戶合理的解釋。同時也及時的完成自己的工作任務，沒有因此而給公司的生產(chǎn)銷售帶來不必要的損失。關鍵事件記錄（按部門領導要求填寫）關鍵

4、事件名稱發(fā)生時間相關人員具體情況記錄資料來源工作中存在的問題，下年度待改進點及相關措施在做android開發(fā)的過程中，學習到的內(nèi)容只是停留在自己負責的模塊，對整個系統(tǒng)的架構不夠熟悉。在接下來的日子里，在保證完成工作內(nèi)容的前提下，有不懂不知道的內(nèi)容我會積極地向熟悉整個架構的人請教積極請教，讓自己對android系統(tǒng)有更深層次的認識。所需資源（包括但不限于參加培訓或論壇、給予項目參與機會、調(diào)整工作分工、現(xiàn)有工作職責延伸/減少、輪崗、晉升、加薪、明確授權/加大授權力度、加強對本人的輔導、為本人配備下屬/增加輔導他人的機會、召集相關模塊/部門討論工作改進/提出工作建議/梳理工作流程……）

5、保證項目按時完成的前提下，有時間和機會的話，項目組內(nèi)項目組長進行一些較系統(tǒng)的培訓和總結(jié)。確認下年度工作目標和任務（其中已簽訂績效合約的員工需在此處填寫下年度績效目標）1.及時又保證質(zhì)量地完成自己的工作內(nèi)容；2.熟悉android整個系統(tǒng)及各個模塊之間的聯(lián)系；管理人員簽字確認：員工簽字確認：員工離L面談記錄表離職員工姓名：史貴生部門：銷售部入職時間：2001年12月離職日期：2002年6月7日離職原因上學、考研備注關注點認為存在的問題相關改進建議HR處理決定備注入職培訓1、對人的初期培養(yǎng)很好——對新員工的吸引很強：對新員工工作能力進行培訓，說明公司關注員工職業(yè)發(fā)展。并使新員工因為培

6、訓而不再考慮同時期其他公司的招聘。2、對于沒有銷售經(jīng)驗的人，銷售培訓能夠提高銷售水平。后期培訓銷售人員經(jīng)驗提高了，但能力沒有提高。認為后期培訓較少。且sales易滿足于現(xiàn)狀。增加培訓，且強制性地引導學習。流程客戶問題不能及時發(fā)現(xiàn)e.g.撥號器壞了，到話單出來才發(fā)現(xiàn)問題。導致客戶對公司的信任度降低。1、保證撥號器質(zhì)量（既然公司撥號器要收費。）2、優(yōu)化流程。公司最大優(yōu)點氛圍好，每個人都努力、敬業(yè)。自己剛到公司常想以上問題：如公司如何發(fā)展。后期常想：個人如何跟上公司發(fā)展。對于自己的離職感到有些內(nèi)疚：接受培養(yǎng)后卻要離開。盡快建立及時的雇員建議、反饋系統(tǒng)，并實施。主管欣賞主管王瑞年：直爽、

7、發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。自己今天離職卻還要去見客戶，是主管的魅力影響。薪資及薪資調(diào)查1、對入門來說，可以，并且較吸引人。后來，由于sales的惰性，不再離開。2、網(wǎng)通代理商的sales,每個月拿銷售業(yè)績提成。3、方正奧德：sales完成任務后：20000~40000元/年終獎也許可以按照回款期限付工資，等全部收回后，再付全額工資。銷售人員特質(zhì)分析1、年齡：年齡大的sales短期內(nèi)做得較年輕人好，但也許接受新產(chǎn)品不如年輕得快，所以長期講，年輕的sales好。2、與性格無關。有靈性并靈活的