造船企業(yè)物資采購(gòu)成本控制研究

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1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151造船企業(yè)物資采購(gòu)成本控制研究王松指導(dǎo)教師李向文職稱(chēng)副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士(專(zhuān)業(yè)學(xué)位)學(xué)科與專(zhuān)業(yè)工商管理論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月答辯委員會(huì)主席ShipYardCompanyMaterialProcurementCostsControlResearchAthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofMasterofBusines

2、sAdministrationbyWangSong(BusinessAdministration)ThesisSupervisor：AssociateProfessorLiXiangWenMarch2013大連海事大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，撰寫(xiě)成碩士學(xué)位論文：造艘全些塑資丞螋盛奎撞亟』盟蕉：：。除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對(duì)論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個(gè)人或集體已經(jīng)公丌發(fā)表或未公丌發(fā)表的

3、成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：多盲惦學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解大連海事大學(xué)有關(guān)保留、使用研究塵學(xué)位論文的規(guī)定，即：大連海事大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大連海事大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)厙進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位淪文。同意將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》(中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)電子雜志社)、《中幽學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》(中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所)等數(shù)據(jù)庫(kù)中，并

4、以電子出版物形式出版發(fā)行和提供信息服務(wù)。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。本學(xué)位論文屬于：保密口在——年解密后適用本授權(quán)書(shū)。不保密?chē)?請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”)論文儲(chǔ)躲多核導(dǎo)師躲釩日期：矽哆年6月f日中文摘要摘要現(xiàn)代企業(yè)的管理者清楚的認(rèn)識(shí)到不光是銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)能夠?yàn)楣編?lái)效益，公司的主要支出采購(gòu)成本的有效控制同樣能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。也可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)管理概念中，關(guān)于物資采購(gòu)成本控制，已經(jīng)普遍被人們樂(lè)于接受的觀點(diǎn)是物資采購(gòu)成本控制關(guān)乎企業(yè)的根本利益。以科學(xué)的觀點(diǎn)，科學(xué)的方法進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制的探索，有助于企業(yè)自身管理能力的提升。同樣成功的采購(gòu)

5、成本管理也必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大收益。造船業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。因?yàn)樵齑瑯I(yè)投入大，船廠建設(shè)周期長(zhǎng)，投資收回較慢，個(gè)體經(jīng)濟(jì)不容易介入造船行業(yè)，因此我國(guó)大部分的大型船廠基本為國(guó)有或者是國(guó)有控股企業(yè)。造船產(chǎn)業(yè)為中遠(yuǎn)集團(tuán)的三大主業(yè)之一，大連中遠(yuǎn)船務(wù)有限公司是中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的直接下屬企業(yè)。大連中遠(yuǎn)船務(wù)有限公司作為國(guó)有造船企業(yè)，在物資采購(gòu)成本管理方面做了大量工作，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到有效的物資采購(gòu)成本管理能公司提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)物資采購(gòu)成本控制對(duì)于完善公司內(nèi)部的管理機(jī)制也有著十分重要的意義。本論文一共分了五個(gè)部分，第一部分首先介紹了物資采購(gòu)成本控制研究的

6、背景、相關(guān)文獻(xiàn)綜述以及簡(jiǎn)單的內(nèi)容與方法，即本文的第一章內(nèi)容。第二部分分析了物資采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論，首先對(duì)物資采購(gòu)成本的概念和構(gòu)成進(jìn)行了詳細(xì)的解釋?zhuān)瑫r(shí)解釋了物資采購(gòu)成本控制的概念；其次是對(duì)物資采購(gòu)成本控制的理論基礎(chǔ)的分析和對(duì)物資采購(gòu)成本控制的內(nèi)容的分析；最后分析了物資采購(gòu)成本控制的措施，即本文第二章內(nèi)容。第三部分對(duì)大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司的基本情況進(jìn)行了介紹，并且研究和分析了大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司物資采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀，得出了影響大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司物資采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。第四部分通過(guò)對(duì)中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司物資采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀的分

7、析，總結(jié)出了造船企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制的策略。第五部分根據(jù)物資采購(gòu)成本控制的策略，結(jié)合大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司的實(shí)際情況，提出改善大連中遠(yuǎn)船務(wù)物資采購(gòu)成本控制的具體措施。關(guān)鍵詞：造船企業(yè)；物資采購(gòu)成本；成本控制英文摘要ABSTRACTThemodementerprisemanagersawareofit，notonlyisthesalesdepartmentandproductiondepartmentCancontributebenefitsforthecompany，effectivecontrolofthemainexpenditureo

8、fpurchasingcost，alsocarlbringgreatbenefitsfortheenterprise．Wecansayasthecon