資源描述：
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以某汽車制造企業(yè)為例new》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)·上海經(jīng)濟研究·2008年第j0期企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以某汽車制造企業(yè)為例陳海軍(江蘇省鹽城工學(xué)院成人教育學(xué)院240003)內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略成本管理的宗旨就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析，它們恰當(dāng)?shù)?、有機的結(jié)合便構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。本文通過具體實例從這三方面進(jìn)行分析，以促進(jìn)所研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而提升該企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理價值鏈戰(zhàn)略定位成本動因中圖分類號：F275．3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文
2、章編號：1005—1309(2008)10一0066—07戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，其研究方向偏重于理論的探討。美國管理會計學(xué)者杰克·?？说冉邮芰诉@種觀點后，融合了戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的戰(zhàn)略觀點，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化，并因其方法的可操作性，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要模式。一、戰(zhàn)略成本管理的概述(一)戰(zhàn)略成本管理的定義戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理在戰(zhàn)略管理的需要上進(jìn)行的適應(yīng)性的變革。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其核心思想是
3、如何使企業(yè)的成本管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。其戰(zhàn)略管理目標(biāo)是培育核心競爭優(yōu)勢、提高競爭地位。成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。(二)戰(zhàn)略成本管理的框架體系由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。1、價值鏈分析。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析
4、工具，是戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟绞漳氯掌冢?008一08—19—66—萬方數(shù)據(jù)2008年第10期·上海經(jīng)濟研究·每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。通過分析企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性；通過對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行分析，努力消除不增值的方面，減少浪費；通過分析企業(yè)競爭對手的價值鏈，總結(jié)目前企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢與面臨的機遇和挑戰(zhàn)。2、戰(zhàn)略定位分析。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個分析框
5、架，但遠(yuǎn)未解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題——這正是戰(zhàn)略定位的核心及其全部內(nèi)涵。如何將管理會計信息和具體辦法，技術(shù)針對戰(zhàn)略開發(fā)與實施而進(jìn)行功能展開與運用創(chuàng)新，正是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。企業(yè)戰(zhàn)略定位的過程在很大程度上就是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程。企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中取勝，就必須認(rèn)真分析其所處的競爭環(huán)境，分別從行業(yè)維、市場維和戰(zhàn)略維來確定企業(yè)在市場競爭中應(yīng)采取的戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的成本策略。3、成本動因分析。動因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因。如物耗、作業(yè)量
6、等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確定成本與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理人才。二、某汽車制造企業(yè)在成本管理中存在的問題(一)公司簡介某汽車制造企業(yè)汽車有限公司成立于2002年2月，是由三方股東分別按25％：25％：50％的股份結(jié)構(gòu)共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。公司地處蘇北地區(qū)，第一工廠占地總面積45萬平方米，員-V2500多人，現(xiàn)已建成沖壓、焊裝、涂裝、總裝、檢測等先進(jìn)工藝生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)13萬輛轎車的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品有A、B、C、D等系列車型。公司機構(gòu)龐大，共設(shè)有管理、
7、生產(chǎn)、銷售和企劃4個系統(tǒng)，其中生產(chǎn)系統(tǒng)包括2個生產(chǎn)部，1個研究所和各職能部門。(二)該公司成本管理中存在的主要問題成本是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟指標(biāo)。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。某汽車制造企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然取得了許多成績，但同時也存在很多問題。1、成本項目偏高。該汽車制造企業(yè)作為一家擁有三方股東的跨國合資企業(yè)，外資一方控制著公司的采購、銷售和發(fā)展規(guī)劃三個要害部門。由于公司目前不具備自主研發(fā)的能力，引入一款新車型，外方可獲
