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1、GF公司績效管理體系研究TheResearchonPerformanceManagementSystemofGFCompany一學(xué)科、專業(yè)全些筐理2013年4月合肥工業(yè)大學(xué)本論文經(jīng)答辯委員會(huì)全體委員審查，確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量要求。答辯委員會(huì)簽名主席：安徽大學(xué)委員：導(dǎo)師：湃始教授^安徽大學(xué)童三：t副教授二一’L7安徽大學(xué)多易爭易弘副教授合肥工業(yè)大學(xué)尹務(wù)副研究員獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含
2、為獲得金坦王些太堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽字：j葦甘寸簽字日期：為l弓年斗月2中日楊鰳．學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解金避王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)金膽工些太堂可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向：工作單
3、位：通訊地址：導(dǎo)師簽名：榜皈膨。簽字日期：p哆年名月電話：郵編：)7日好叫4v月韓叫名B簽b者：文期淪日位字學(xué)簽GF公司績效管理體系研究摘要近年來，全球經(jīng)濟(jì)的一體化和迅猛發(fā)展給中國企業(yè)的發(fā)展造成了越來越大的壓力。GF公司作為一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，特別是在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)大沖擊下，企業(yè)效益日益低下，市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)重威脅。在這種情況下，企業(yè)提出了要加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略要求，其中，績效管理體系的設(shè)計(jì)、完善和有效實(shí)施成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革以期能夠提升管理效率的一個(gè)重要措施和手段。論文首先介紹了績效管理的相關(guān)理論和對(duì)GF公司進(jìn)
4、行績效管理體系設(shè)計(jì)中應(yīng)用到的幾種管理方法。接著，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)資料查閱法、問卷調(diào)查法、深入訪談法、觀察法以及統(tǒng)計(jì)分析法等方法對(duì)GF公司的人力資源管理，尤其是績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了研究、總結(jié)和分析。在以上工作的基礎(chǔ)上，提出了GF公司績效管理體系設(shè)計(jì)要遵循的原則和整體的思路，指出了體系設(shè)計(jì)之前應(yīng)該關(guān)注和做好的幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作。接著重點(diǎn)介紹了GF公司公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程，并給出了部分示例，強(qiáng)調(diào)了體系實(shí)施中要做到的保障措施。最后，提出了我國企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中要注意的一些問題及建議。每個(gè)企業(yè)都有其特殊性和不可復(fù)制性，因此企業(yè)的
5、績效管理工作應(yīng)該在正確理解績效管理的內(nèi)涵、作用以及發(fā)揮作用的機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最適合自己的推進(jìn)方式和方法，希望本文的研究能夠給我國企業(yè)績效管理工作的推進(jìn)帶來一些幫助。關(guān)鍵詞：GF公司；績效管理；體系設(shè)計(jì)TheResearchonPerformanceManagementSystemofGFC0mpany一ABSTRACTintegrationandrapiddevelopmentoftheglobaleconomyresultsinincreasingpressureonthedevelopmentofChineseenterprise
6、s．TheGF，asatraditionalmanufacturingenterprise，isfacingincreasinglyfiercecompetition．Especiallyinthepowerfulimpactofthe2008economiccrisis，theefficiencyofGFisintheincreasingdecline，andthecompetitiveadvantageinthemarketisseriouslythreatened．Inthiscase，GFproposesthestrategicrequireme
7、nttostrengthenthehumanresourcemanagement．Thedesignandeffectiveimplementationofperformancemanagementsystemisoneofinternalreformmeasurestoenhancethemanagementefficiency．Firstofall，thepaperdescribestheperformancemanagementtheoryandseveralmanagementmethodsappliedtothedesignofperforma
8、ncemanagementsystem．Secondly，itcompletes
