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《西安大唐電信erp系統(tǒng)實(shí)施中bpr的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)f626.11密級(jí)碩士學(xué)位論文題目西安大唐電信ERP系統(tǒng)實(shí)施中轉(zhuǎn)變促成與BPR的研究申請(qǐng)學(xué)位專業(yè)工商管理申請(qǐng)人趙旭媛指導(dǎo)教師董安邦副教授論文提交日期2002年10月日學(xué)位授予日期碩士學(xué)位論文英文題目TheInvestigateofChangeoverGainandBPRduringERPSystemImplementofXi’anDaTangTelecomTechnologyCO.,LTD論文主題詞ERP;ChangeoverGain;BPR論文類型(選)1.理論研究2.應(yīng)用基礎(chǔ)3.應(yīng)用研究√4.研究報(bào)告5.軟件開發(fā)6.設(shè)計(jì)報(bào)告7.案例
2、分析8.調(diào)研報(bào)告9.其他論文題目：西安大唐電信ERP系統(tǒng)實(shí)施中轉(zhuǎn)變促成與BPR的研究專業(yè)：工商管理碩士生：趙旭媛簽名：指導(dǎo)教師：董安邦副教授簽名：摘要西安大唐電信是上市公司——大唐電信股份有限公司最大的子公司。最近一兩年，經(jīng)營(yíng)陷入了困境，凈利潤(rùn)由2000年1.78億元下降到2002年上半年的478.12萬(wàn)元。為改變這種現(xiàn)狀，公司決定實(shí)施信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合的新型管理信息系統(tǒng)——ERP。本文通過(guò)運(yùn)用了MBA課程所學(xué)習(xí)的管理學(xué)和運(yùn)籌學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作等知識(shí)，結(jié)合ERP及BPR的基本理論，重點(diǎn)對(duì)大唐電信ERP實(shí)施中轉(zhuǎn)變促成和BPR進(jìn)行了研究。在思想轉(zhuǎn)
3、變過(guò)程中運(yùn)用了轉(zhuǎn)變促成的方法，首先進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，找出差距并確定下一步的行動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，在組織轉(zhuǎn)變中實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組。結(jié)合本單位的情況，對(duì)公司的生產(chǎn)、采購(gòu)和終端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行了研究，重組后的流程以作業(yè)流程為中心，打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)，減少了冗員，使公司具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。另外文章對(duì)公司實(shí)施ERP時(shí)的組網(wǎng)方式以及該網(wǎng)絡(luò)下實(shí)現(xiàn)的管理職能進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。文章的研究對(duì)大唐電信ERP的實(shí)施具有實(shí)用價(jià)值，另外對(duì)其他企業(yè)實(shí)施ERP具有指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)該課題的研究，提高了作者應(yīng)用MBA所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！娟P(guān)
4、鍵詞】ERP；轉(zhuǎn)變促成；BPR【應(yīng)用類型】應(yīng)用研究Title:TheInvestigateofChangeoverGainandBPRduringERPSystemImplementofXi’anDaTangTelecomTechnologyCO.,LTDMajor:BusinessAdministrationName:ZhaoXuyuanSignature:Supervisor:DongAnbangSignature:AbstractDATANGTELEPHONECORP.isacapitalissueenterprise.XI’ANDAT
5、ANGTELEPHONEisoneofthelargestsubsidiarycompanyofit.Inrecentyearourcompanygetintoscrape.Retainedprofitsisfrom1.78millionof2000to4781.2thousandofhalf2001.Inordertochangethestatus,ourcompanydecidedtouseERP,ERPisanewmanagerinformationsystemthatisinformationtechnologyandenterpri
6、seconjunct.Throughusingmanagementresearch,operationalresearchandmanufactoryoperationofMBA,combiningbasetheoryofERPandBPR,emphases,IhaveinvestigatedchangeovergainandBPRofDaTangTelecom.Ihaveusedchangeovergainduringmentalitychanging.Atfirst,wecarriedquestionnaireinvestigation.
7、Basedoninvestigation,wefoundoutthedifferenceandmadesurethenextactionaim.Atthesametime,IcarriedBPRtochangeorganizeframe.Combiningtheinstanceofourcompany,Ihaveinvestigatedthemanufactoryreengineering,purchasereengineeringandterminalproductionreengineering.Afterreengineering,th
8、ebusinessprocessisthecore,brokenthepyramidorganizeframe.Ithasreducedthesuper,madeo
