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《s公司項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理研究——以印度amarkantak項(xiàng)目為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不舍其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。也不合為獲得蘇卅大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：日期：監(jiān)j蘇州大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學(xué)關(guān)于收集、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學(xué)。本學(xué)位論文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致
2、。蘇州大學(xué)有權(quán)向國家圖書館、中國社科院文獻(xiàn)信息情報(bào)中心、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所(含萬方數(shù)據(jù)電子出版社)、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社送交本學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。涉密論文口本學(xué)位論文晨在年月解密后適用本規(guī)定。非涉密論文囪論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：埒鰳，日‰瓤_嚦期：型．莖至：L一日期：趁墮!蘭12S公司項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理研究一以印度AMARKANTAK項(xiàng)目為例中文摘要隨著國內(nèi)電站設(shè)備
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何降低成本和加快交貨期已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)能否立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。S公司是世界知名的電站泵，尤其是鍋爐主給水泵的制造企業(yè)。S公司蘇州工廠在2010年開始正式運(yùn)營(yíng)，并承當(dāng)了印度AMARKANTAK電站I&II期項(xiàng)目鍋爐主給水泵的制造任務(wù)。但在I期項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本管控的不力，導(dǎo)致最后項(xiàng)目進(jìn)度和成本離預(yù)期目標(biāo)差距極大，影響了公司的整體利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)和探討，AMARKANTAKII期項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)充分吸取了I期項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度和成本的協(xié)同管理，最后打了個(gè)漂亮的翻身仗，
4、實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度和成本的雙重目標(biāo)，同時(shí)改善了公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，使之進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。本文從S公司執(zhí)行印度AMARKANTAKI&II期項(xiàng)目的實(shí)際狀況出發(fā)，探討項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以及具體的實(shí)施方法和過程中產(chǎn)生的問題和改善建議和計(jì)劃。本文分為六章，首先第一章介紹了實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理的背景，第二章介紹了項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理理論及研究綜述。第三章對(duì)S公司以及AMARKANTAKI&II期項(xiàng)目進(jìn)行了介紹。第四章，詳細(xì)論述了S公司在AMARKANTAKI期項(xiàng)目的執(zhí)行過程以及出現(xiàn)的進(jìn)度和成本管理問題，并對(duì)原
5、因進(jìn)行了分析和總結(jié)。第五章，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理理論并探討問題的解決方案，以及協(xié)同管理在AMRKANTAKII期項(xiàng)目中的具體實(shí)施，最后對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行簡(jiǎn)述。第六章，描述研究結(jié)論與進(jìn)一步研究的展望。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理，成本管理，協(xié)同管理作者：徐志華指導(dǎo)老師：趙建新教授英文摘要s公司項(xiàng)目進(jìn)度和成本協(xié)同管理研究——以印度AMARl認(rèn)NTAK項(xiàng)目為例ResearchontheProjectCooperativeManagementofSCompany’SDeliveryandCostTakeexamplebyIndianA
6、MARKANTAKProjectAbs仃actHowtoimprovetheleadtimeandreducethecostforeachprojectbecometwomajorfactorsfortheenterpriseswhowanttobecomemorecompetitiveamongallsupplierswhichprovideequipmentforconventionalpowermarketingduetothegrowingcompetitiononthiskindofbusiness．Scom
7、panywasoneofthebestmanufacturerswhooffertheBFPfortheconventionalpowermarketing．Thecompanywasopenedin2010，themajororderswhogotWasIndianLancoAmarkantakphase，I&IIproject．ThefinalresultofprojectOTDandcostWasfarawayfromourexpectationduetotheimpropertimeandcostmanagem
8、entduringphaseIprojectexecution，italsoaffecttheoverallprofittarget．AftercompletedanalysisandevaluationwithinternalteamaswellastakealllessonsandexperiencefromphaseIpro
