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1、X.M.G企業(yè)全面績(jī)效管理策略研究THERESEARCHONPERFORMANCEMANAGEMENTSTRATEGYOFX.M.GCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（EMBA）作者：賴梅花導(dǎo)師：黃丹學(xué)號(hào)：1111209783班級(jí)：Z1112091答辯日期：2013年11月萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)X.M.G企業(yè)全面績(jī)效管理策略研究摘要近幾年，中國(guó)廣告營(yíng)銷行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)，呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，已一躍成為僅次于美國(guó)的全球第二大營(yíng)銷投資市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)規(guī)范
2、程度不斷加強(qiáng)以及與跨國(guó)廣告集團(tuán)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)和客戶的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)嚴(yán)峻，廣告營(yíng)銷人才的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。人才成為企業(yè)賴以生存并得以長(zhǎng)續(xù)健康發(fā)展的“最核心資產(chǎn)”，尤其對(duì)于純粹以人的服務(wù)為價(jià)值體現(xiàn)的“PeopleBusiness”，決定了此類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才與績(jī)效激勵(lì)模式的競(jìng)爭(zhēng)。本文旨在通過作者過去多年在廣告/市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的真實(shí)感受和管理實(shí)踐，以X.M.G公司在全面績(jī)效管理體系建設(shè)中的一些嘗試與探索為基礎(chǔ)，著重對(duì)廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)公司的績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，以期對(duì)同行業(yè)的人才激勵(lì)提供可供借鑒的理論
3、與經(jīng)驗(yàn)。本文從廣告行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性及競(jìng)爭(zhēng)格局入手，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位，對(duì)事業(yè)部機(jī)制下的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)展開分析，然后運(yùn)用經(jīng)典管理理論——目標(biāo)管理，以及目前被廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)考評(píng)技術(shù)—平衡計(jì)分卡，對(duì)績(jī)效管理所涉及的財(cái)務(wù)、管理、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四大指標(biāo)維度進(jìn)行了科學(xué)的分析與設(shè)計(jì)，并同步基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性，對(duì)企業(yè)萬方數(shù)據(jù)高管的長(zhǎng)效激勵(lì)做出探索性建議方案，制定出企業(yè)全面績(jī)效管理策略，以達(dá)成對(duì)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有力支撐。論文中所提出的對(duì)各關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理解決方案，已有部分在X.M.G公司得到具體的管理實(shí)踐，
4、該策略得到了公司決策層大力的支持，也在企業(yè)快速發(fā)展的階段對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)效能、成本內(nèi)控、關(guān)鍵人才的吸引與留用等方面起到了積極的促進(jìn)作用，但全面績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的優(yōu)化工程，在后期仍將需不斷總結(jié)與完善，為創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的、科學(xué)的績(jī)效管理體系而不懈努力。關(guān)鍵詞：廣告營(yíng)銷、人才、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHONPERFORMANCEMANAGEMENTSTRATEGYOFX.M.GCOMPANYABSTRACTPushedbythecontinuousgrowthofChinese
5、macro-economy,theindustryofadvertisingmarketinghasbeendevelopingfiercelyinChina.Chinabecomesthesecondbiggestmarketinginvestmentmarketintheworld,nextonlytotheUS.Withthemarketgettingmoreandmoreregulated,andmoreandmoreinternationaladvertisinggroupscompet
6、ingformarketandclients,thefightfortalentedpeopleofadvertisingmarketingisalsogettingmoreandmoreserious.Talentedpeopleisthevery‘keyasset’ofacompanyforsurvivalandsustainabledevelopment.Itisespeciallysoin‘PeopleBusiness”whosesolevalueispeople’sservice.Com
7、petitionamong“PeopleBusiness”isactuallycompetitionamongpeopleandtheirperformanceincentive.X.M.GCompanyhaslaunchedsometrialsandexplorationinsettingupaholisticperformancemanagementsystem.Basedonthewriter’syears’managementexperienceinadvertisingandmarket
8、ingserviceandinthiscompany,thearticleisasystematicstudyonperformance萬方數(shù)據(jù)managementforadvertisingandmarketingservicecompany,aimingtoprovideusefultheoryandadviceofperformanceincentivetopeopleworkinginthisindustry.Basedonthecharacteristicsandcomp
