企業(yè)人力資源危機及預(yù)警研究

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1、學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果；也不包含為獲得西安石油大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。論文作者簽名：盤!砬日期：趁!墨：壘魚：!坐學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解西安石油大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位

2、屬西安石油大學(xué)。學(xué)校享有以任何方法發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請專利等權(quán)利。本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時，署名單位仍然為西安石油大學(xué)。論文作者簽名：重!叢導(dǎo)師簽名：短日期：幽g望叁：斗日期：幽≥：Ql：』?！ぷⅲ喝绫菊撐纳婷埽堅谑褂檬跈?quán)的說明中指出(含解密年限等)。中文摘要論文題目：專業(yè)：碩士生：指導(dǎo)教師：企業(yè)人力資源危機及預(yù)警研究企業(yè)管理劉慶秀(簽名)王愛蓮(簽名)摘要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的第一資源，每個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都難免會遭遇到人力資源危機，給企業(yè)帶來損失甚至更大的打擊。有效的危機預(yù)警體系可以幫助企

3、業(yè)在人力資源危機發(fā)生前做到防患于未然，從而把由于人力資源危機造成的企業(yè)損失減至最低。本文通過對人力資源危機的內(nèi)涵和類型的歸納總結(jié)，結(jié)合對前人已設(shè)計的企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系的分析，構(gòu)建了一套較為細(xì)致的企業(yè)人力資源危機預(yù)警指標(biāo)體系。運用粗糙集理論對繁冗的指標(biāo)進行簡化，并結(jié)合RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立人力資源危機預(yù)警模型，并通過實證分析驗證了該方法的可行性和有效性。最后，通過對企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)進行分析，對可能出現(xiàn)的危機提出了防范措施，防范或避免因人力資源管理不善而造成的人力資源危機。在文獻研究和專家指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以人力資源開發(fā)狀態(tài)、人力資源組織狀態(tài)和人力

4、資源管理狀態(tài)為一級指標(biāo)，招聘、培訓(xùn)、規(guī)劃、績效、薪酬、協(xié)調(diào)、參與為二級指標(biāo)，以及32個三級指標(biāo)的人力資源危機三級預(yù)警指標(biāo)框架。為解決大量指標(biāo)數(shù)據(jù)使RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練負(fù)擔(dān)加重，且降低網(wǎng)絡(luò)誤差的收斂性能，影響網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練的穩(wěn)定性等問題，本文基于粗糙集理論，以最少的信息丟失為前提，對預(yù)警指標(biāo)進行優(yōu)化，將原有的32個三級指標(biāo)變量簡化成13個綜合指標(biāo)，作為RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入，構(gòu)建出了適用于人力資源危機預(yù)警的3層RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，并且對10個樣本進行了訓(xùn)練和仿真，得出人力資源危機預(yù)警模型。另外選取10個樣本，在運用RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行判斷后，分析這10個樣本單位的人力資源危機狀

5、態(tài)，結(jié)果與RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)判斷一致率為90％，驗證了該預(yù)警系統(tǒng)模型對測試樣本危機判斷效果，體現(xiàn)了預(yù)警模型對企業(yè)人力資源危機具有較好的識別能力，也說明了基于粗神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)人力資源危機預(yù)警系統(tǒng)的較好的可行性和較強的實用性。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；危機預(yù)警；粗糙集；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；危機防范II英文摘要Subject：ResearchonEnterpriseHumanResourceCrisisanditsEartyWarningSpeciality：EnterpriseManagementName：InstructoAbstract；加Humanresourceisthem

6、ostimportentresourcesforthemodementerprises’survivalanddevelopment，eachenterpriseisboundtoencounterthehumanresourcescrisisinthecourseofproductionandoperationwhichwillbinginthelossevenmoreabigblow．EffectivecrisisearlywarningsystemCanhelpenterprisesdonipinthebudbeforethecrisishappen，t

7、henreducethelossescausebythehumanresourcescrisistoaminimum．Thisarticlebuildamoredetailedenterprisehumanresourcescrisisearlywarningindexsystembyinductivingofthehumanresourcescrisis’Sconnotationandtypesincombinationwithpredecessors’researchresults．Simplifythecomplexityofindicatorsbyus

8、ingtheroughsettheor