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《供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)采購管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼：10036例矽手薌豸(節(jié)貿(mào)易聲學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)采購管理研究培養(yǎng)單位：國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱：國際貿(mào)易學(xué)研究方向：國際項目管理方向作者：顏思指導(dǎo)教師：施丹副教授論文日期：二。一三年五月罐搭鯽ResearchonPurchasingManagementofManUfaCtUringEnterprisesunderSupplyChainEnvironment學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本
2、論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：)--of；年q-月；。日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按
3、照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名2≥乞書彩●洳，≥年夠月歲D日加J弓年，月，pEl捅要面對著愈加激烈的市場競爭環(huán)境和客戶需求趨于多元化、個性化的特點，處于供應(yīng)鏈環(huán)境下的眾多企業(yè)已經(jīng)意識到通過改善采購管理不但可以提高自身的綜合競爭力，而且能推動企業(yè)利潤的持續(xù)增長。從某種程度講，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈之間的較量直接決定了現(xiàn)代企業(yè)間的較量，供應(yīng)鏈作為連接的橋梁將企業(yè)與其
4、上游的供應(yīng)商和下游的客戶緊密聯(lián)系在一起，處在同一鏈條上的各個企業(yè)通過信息共享、優(yōu)勢互補以體現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)同一鏈條上的企業(yè)“共贏”的效果。采購是供應(yīng)鏈最為重要的組成部分，它滲透到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之中。有效的采夠管理可以通過企業(yè)的產(chǎn)品成本降低、縮短產(chǎn)品交換期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少客戶的響應(yīng)時間來為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文從制造企業(yè)的角度出發(fā)，以供應(yīng)鏈管理思想和采購管理理論為指導(dǎo)，把采購管理分為企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部供應(yīng)鏈管理兩個部分進行研究。隨后，本文通過以下兩個具體策略來
5、優(yōu)化企業(yè)采購管理工作。從企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理方面提出供應(yīng)商管理的改進與合作策略；從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方面主張通過物料采購策略的制定和物料采購流程的優(yōu)化來綜合提升企業(yè)的物料采購效率。通過以上兩個策略的研究和應(yīng)用實例介紹，希望對制造企業(yè)提高采購管理水平，在激烈競爭的市場環(huán)境下提高供應(yīng)鏈的效率有所啟發(fā)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，采購管理，供應(yīng)商管理策略，物料采購策略，采購流程Abstracttaclngofincreasinglyfiercemarketcompetitionandthetrendofmorediversifiedand
6、personalizedfeaturesofcustomerneeds，manyenterpriseshaverealizedthatitwillnotonIybyimprovingsourcingmanagementenhancetheiroverallcompetency’butalsocontnbutetopromoteenterpriseprofitgrowth．Insomedegree，thecompetitionoftwomodernenterprisesfinallydependsontherivaloftw
7、oindividualsupplychainswllich，actinglikeabridge,connectvariousenterprisesincludingupstreamsuppliersanddownstreamclientsaltogether．Differententerprisesonthes鋤echailldelllons蛔te。0mpetltiveadvantageofthewholesupplychainbyinformationsharingands咖蛐com烈鋤％tnlgoneanotherto
8、achieve“win—win”effectfora11．SourcingisthemOStimportantpartofsupplychainasitpenetratestoeveryprocess．E毹ctivesourCingman垮釉鉍tcouldmaketheenterprisemorecom
