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1、中圖分類號——UDC．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．碩士學位論文學校代碼!Q墨蛩密級盟華達公司員工績效考核體系研究StudyontheStaffs’PerformanceAppraisalSystemofHUADACompany作者姓名：黃洪波學科專業(yè)：工商管理學院(系、所)：商學院指導教師：黃生權(quán)論文答辯日期垃必答辯委員會主席幽q中南大學2013年05月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特另tlDH以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過
2、的研究成果，也不包含為獲得中南大學或其他單位的學位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻均已在論文中作了明確的說明。作者簽名：生i叁邀日期：2生年三月Jr-日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人了解中南大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留學位論文并根據(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學位論文，允許學位論文被查閱和借閱；學?？梢怨紝W位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復印、縮印或其它手段保存學位論文。同時授權(quán)中國科學技術(shù)信息研究所將本學位論文收錄到《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并通過網(wǎng)絡向社會公眾提供信息服務。作者簽名：篷絲改導
3、師簽華達公司員工績效考核體系研究摘要：人力資源開發(fā)與管理中一個非常重要的過程是企業(yè)對員工的績效進行考核、評估，而一個科學、完善的績效考核體系能夠有效的激勵企業(yè)員工，增加企業(yè)價值和核心競爭力。本文根據(jù)當前國內(nèi)外績效考核的相關(guān)理論成果，結(jié)合華達公司的實際問題，對華達公司績效考核體系進行了一些探索和研究，并提出了一套更為適合該公司的績效考核體系。文章的研究對于華達公司的績效評估具有一定的意義，同時對國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理也有一定的參考價值。論文首先對于國內(nèi)外績效考核的相關(guān)研究進行了一些綜述，對于績效考核的相關(guān)定義進行了闡述。接下來介紹了華達公司的
4、情況，并針對其人事考核現(xiàn)狀，著重從定位、流程、評價指標等各個方面詳細分析了其在績效考核方面所存在的一系列困境和問題。其后，文章對于華達公司員工績效考核方案進行了一個再設計。對于指標和權(quán)重的選取等方面，文章使用了一些特定部門作為例證來闡明績效考核新方案的思路和操作過程，并且指出了操作過程中所需關(guān)注的重點和執(zhí)行的要點。最后，文章為華達公司績效考核新體系的順利實施提出了一些保障意見，包括認知方面、組織結(jié)構(gòu)方面和文化方面的保障。同時，對于實施保障的關(guān)鍵點進行了進一步細化的闡述。結(jié)論與展望部分總結(jié)了全文，并對今后研究的方向進行了一個思考和探討。關(guān)鍵詞：
5、績效考核；人力資源管理；評價體系StudyontheStaffs’PerformanceAppraisalSystemofHUADACompanyAbstract：Averyimportantprocessinhumanresourcesdevelopmentandmanagementisthebusiness-to-employeeperformanceevaluationandassessment．Ascientificandsoundperformanceappraisalsystemwilleffectivelymotivateemp
6、loyeestoincreasecorporatevalueandcorecompetitiveness．Basedonthetheoreticalresultsoftheperformanceevaluationathomeandabroad，combinedwithpracticalproblemsinHUADACompany,thisarticlemakessomeexplorationandresearchonperformanceappraisalsystem，andputsforwardasetofperformanceappra
7、isalsystemwhichismoreappropriatetoHUADACompany．ThearticlehasacertainsignificanceonHUADA'sperformanceevaluation，moreoversomereferencevaluehasbeenprovidedforhumanresourcemanagementofdomesticsmallandmedium—sizedenterprises．Firstlythepapersummarizestheresearchofperformanceevalu
8、ationathomeandabroad，andillustratestherelateddefinitionsofperformanceappraisal．Nex
