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《中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略研究學(xué)位類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文作者：康鶴學(xué)號(hào)：20131391702培養(yǎng)學(xué)院：國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：戚依南教授2016年5月萬(wàn)方數(shù)據(jù)StudyontheTransformationandUpgradingStrategyofChinaNationalAgriculturalMeansofProductionGroupCorporation萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文
2、中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論
3、文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文;學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司是老牌央企（集體所有制），主營(yíng)業(yè)務(wù)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，2009年改制后，中農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍大幅擴(kuò)展。但是，隨著世界主要經(jīng)濟(jì)體的不景氣，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的影響，中農(nóng)集團(tuán)粗放經(jīng)營(yíng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題逐
4、漸顯現(xiàn)，公司過(guò)去所仰仗的“大流通、大貿(mào)易”模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的不確定性陡增。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼的局面下，擺在中農(nóng)集團(tuán)面前的，只有擺脫舊束縛，依靠改革激發(fā)內(nèi)生活力，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一條路可以走。近幾年來(lái)，百度、阿里巴巴和騰訊的成功，使得互聯(lián)網(wǎng)的浪潮再次席卷全國(guó)，很多農(nóng)資行業(yè)的從業(yè)人員，更是將“互聯(lián)網(wǎng)+”視作農(nóng)資企業(yè)改革發(fā)展的“救星”，中農(nóng)集團(tuán)內(nèi)部亦有不少人持這樣的觀點(diǎn)。但是，農(nóng)村不同于城市，農(nóng)資行業(yè)有其特殊性，中農(nóng)集團(tuán)的改革要根據(jù)自身實(shí)際情況而定，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情
5、，現(xiàn)階段還無(wú)法作為指導(dǎo)實(shí)踐的依據(jù)，反而可能會(huì)把公司乃至整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)推向新的無(wú)序和盲動(dòng)，侵蝕掉大家本不富足的歷史積累。本篇論文將重點(diǎn)闡述中農(nóng)集團(tuán)如何基于現(xiàn)實(shí)情況，選擇切實(shí)可行的改革發(fā)展方向，第一是建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系，完善激勵(lì)和約束機(jī)制；第二是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；第三是借助資本市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合；第四是推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸；第五是積極出海，尋找優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源。本篇論文的實(shí)踐性較強(qiáng)，通過(guò)研究和論述，可以為中農(nóng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃出具體路徑。同時(shí)，也有望為供銷(xiāo)社系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，
6、在建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理體系、引入互聯(lián)網(wǎng)思維、推進(jìn)混合所有制改革、實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合等方面，提供一些改革的借鑒經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：中農(nóng)集團(tuán)，改革發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維，混合所有制I萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractChinaNationalAgriculturalMeansOfProductionGroupCorporation（CNAMPGC）isatraditionalcentralenterprise(collectiveownership),itsmainbusinessisproductionandsa
7、leofagriculturalmeansofproduction.Afterthereformin2009,CNAMPGC’sbusinessscaleexpandedrapidly,andthescopeofbusinessexpandgreatly.However,asthedownturnofworldmajoreconomiesandtheimpactofeconomicstructuraladjustmentinChina,CNAMPGC’sextensivemanagementandcor
8、ecompetitivenessproblemshavehighlighted.Thecompanyreliedonthemodelof“Grandcirculation,Grandtrade"inthepasthasbeenconfrontedwithunprecedentedchallengesandtheuncertaintyinthefuturewillbeincreased.Undertheconditionofthediffic
