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《全業(yè)務(wù)背景下X省鐵通協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論文題目全業(yè)務(wù)背景下X省鐵通協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略研究專業(yè)領(lǐng)域工商管理（MBA）指導(dǎo)教師滕穎教授作者姓名邱彥昌學(xué)號(hào)200932110357萬方數(shù)據(jù)分類號(hào)密級(jí)注1UDC學(xué)位論文全業(yè)務(wù)背景下X省鐵通協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略研究（題名和副題名）邱彥昌（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名滕穎教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2011.10論文答辯日期2011.12學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人年月日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)。萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在
2、導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)
3、制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要鐵通公司是一個(gè)新興的基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)，有著十年的發(fā)展歷史，來源于鐵路。成立之初，與中國聯(lián)通公司一樣，肩負(fù)著打破我國電信行業(yè)壟斷的使命。然而，成立時(shí)即遭遇國家取消初裝費(fèi)的尷尬，繼而伴隨著國家優(yōu)惠扶持政策的喪失，以及2008年新一輪重組后，鐵通公司面臨重而不組的局面，一邊是固網(wǎng)業(yè)務(wù)的嚴(yán)重萎縮，一邊是電信聯(lián)通的強(qiáng)大聯(lián)合營銷。隨著3G業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放，電信聯(lián)通均獲得了全業(yè)務(wù)運(yùn)營牌照，本來就激烈的電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更趨于白熱化。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，
4、如何取得一席之地，這一切首先必須做好與移動(dòng)的協(xié)同工作。如何根據(jù)X省以及X省鐵通的實(shí)際制定和實(shí)施好協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，是本文要研究的主要內(nèi)容。本文闡述了鐵通公司的有關(guān)情況，分析了X省鐵通面臨的形勢(shì)，指出在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，X省鐵通必須做好與X省移動(dòng)的協(xié)同工作，才能做到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文分析X省鐵通面臨的外部環(huán)境時(shí)采用了PEST分析法，從人力資源、網(wǎng)絡(luò)情況、財(cái)務(wù)狀況、營銷能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，采用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了剖析，得出X省鐵通做好協(xié)同發(fā)展是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。關(guān)鍵詞：鐵通全業(yè)務(wù)協(xié)同I萬方數(shù)據(jù)ABS
5、TRACTABSTRACTChinaTietongisanewbasictelecommunicationenterprise,comingfromChinarailwaydepartmentwithdecadesofhistory.AsthesameresponsibilityasChinaUnicom,itisgoingtobreakthemonopolyofChinesetelecommarketwhenitisbuilden.However,governmenthascanceledtheinitialinstallationfeeand
6、changedthepolicieswhenthecompanysetsup.ChinaTietonghastofacethedifficultsituationAswellasanewroundoftelecommunicationin2008.ChinaTietong'sbussinessisrecessed,whileChinaTelecomandChinaUnicomarelaunchingjointmarketing.ChinaTelecomandChinaUnicomhavereceivedafull-serviceoperation
7、licensewiththe3Gservicelicensesreleasing.Thetelecomcompetitionishotterthanbefore.HowdoesChinaTietonggetsurvivalinthecompetition?ChinaTietongmustmakethebusinesscompliancewithChinaMobile.ThemainresearchingofthisarticleishowtodealwiththestrategyaccordingtoxprovincegovernmentandC
8、hinaTietongXBranch.ThispaperdescribesChinaTietong'sthesituationandan
