連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

ID:34547448

大小:2.58 MB

頁數(shù):85頁

時(shí)間:2019-03-07

連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第1頁
連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第2頁
連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第3頁
連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第4頁
連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf_第5頁
資源描述:

《連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫

1、論文題目連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)工程領(lǐng)域軟件工程指導(dǎo)教師許春香教授作者姓名劉瑞娟學(xué)號200992231636萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學(xué)位論文連鎖超市商品配送管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(題名和副題名)劉瑞娟(作者姓名)指導(dǎo)教師姓名許春香教授電子科技大學(xué)成都王侃民博士九江707研究所九江(職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址)申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別工程碩士工程領(lǐng)域名稱軟件工程提交論文日期2012.3論文答辯日期2012.5學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2012年月日注1:注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明

2、所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名:日期:年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮

3、印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)簽名:導(dǎo)師簽名:萬方數(shù)據(jù)錯(cuò)誤!文檔中沒有指定樣式的文字。日期:年月日II萬方數(shù)據(jù)摘要摘要連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度,是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè),以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體。其主要經(jīng)營特色是統(tǒng)一,店名統(tǒng)一、店貌統(tǒng)一、進(jìn)貨統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、廣告統(tǒng)一、庫存統(tǒng)一、管理統(tǒng)一等等,更是要建立統(tǒng)一的配送中心。連鎖經(jīng)營最具代表性的企業(yè)——連鎖超市如今已是遍布大街小巷,超市商品的種類是否齊全、更新是否及時(shí)、價(jià)格是否合理、質(zhì)量及超市的信譽(yù)等等構(gòu)成了消費(fèi)者滿意度的組成因素,這些因素的優(yōu)劣無

4、一不與配貨、送貨相關(guān)聯(lián),優(yōu)化、及時(shí)的配送業(yè)務(wù)直接決定了企業(yè)發(fā)展是否能夠持續(xù)。本文旨在為連鎖超市這一特殊經(jīng)營群體建立一套科學(xué)、合理的配送管理系統(tǒng),以降低配送中心的運(yùn)輸成本、減少出錯(cuò)率、提高超市的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本系統(tǒng)的建立分為前期調(diào)研、系統(tǒng)需求分析及系統(tǒng)可行性分析、確定系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流程、系統(tǒng)建模、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)幾個(gè)階段。前期調(diào)研以本地大中型連鎖超市(聯(lián)盛、派拉蒙等)為對象,針對其配送中心信息化情況、業(yè)務(wù)范圍、配送中心存在問題等進(jìn)行一一調(diào)查,并參考資料整理成文檔。根據(jù)調(diào)研材料,梳理配送中心經(jīng)營模式,組織架構(gòu),業(yè)務(wù)部門等信息,確定系統(tǒng)的用戶群、系統(tǒng)的功

5、能需求、業(yè)務(wù)需求、性能需求等各項(xiàng)需求,制定業(yè)務(wù)流程。在各項(xiàng)需求分析與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì),確定系統(tǒng)所包含的子系統(tǒng)模塊,每個(gè)模塊的具體功能,分析、調(diào)整、確定功能模塊所包含的業(yè)務(wù)范圍,制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流程。在系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)建模,對系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。詳細(xì)設(shè)計(jì)部分有系統(tǒng)的用例圖、系統(tǒng)類圖、系統(tǒng)動態(tài)設(shè)計(jì)的順序圖。最后是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測試。系統(tǒng)測試是以連鎖超市真實(shí)數(shù)據(jù)與真實(shí)業(yè)務(wù)流程為運(yùn)行環(huán)境,將系統(tǒng)的可靠性、安全性、數(shù)據(jù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性進(jìn)行測試。經(jīng)測試系統(tǒng)功能及技術(shù)符合要求。連鎖超市配送管理系統(tǒng)是通過優(yōu)化現(xiàn)有的超市配送方案,選擇最優(yōu)路徑給連鎖店配貨

6、,以達(dá)到商品配送的成本最低,效率最高。系統(tǒng)具有安全靈活、簡單易用、可移植性好的特點(diǎn)。關(guān)鍵詞:商品配送,連鎖經(jīng)營,管理系統(tǒng)I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTChainmanagementisaformofbusinessorganizationandoperation,whichreferstoanumberofcompanieswithsimilargoodsorservicesformingajointone.Itsprincipalfeatureistheunifiedtitle,store,appearance,purchase,account

7、ing,advertising,inventoryandmanagement,andtoestablishaunifieddistributioncenterisincludedaswell.Chainoperationshavebecomeaveryeffectivewaytoretail.Therepresentativeofchainmanagement---thechainsupermarketsarenowalloverthestreets.Optimizationandtimelydistributionbusinessdirectlydeter

8、minesitsdevelopment.Typeso

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。