對農(nóng)業(yè)工程監(jiān)理的調(diào)查與思考

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5、的工程,單項工程驗收合格后,由實施監(jiān)理的項目縣農(nóng)發(fā)辦給監(jiān)理單位開具監(jiān)理費用支出憑證,監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同到省農(nóng)發(fā)辦報賬支付監(jiān)理費用。實施縣級監(jiān)理的,監(jiān)理費的支付實行縣級報賬制,按實際支出數(shù)計入工程成本。監(jiān)理費報賬時,應(yīng)按監(jiān)理費總額的20%預(yù)留質(zhì)量保證金,待項目驗收合格后再予以撥付。多年來,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理在項目建設(shè)中的突出作用,得到了農(nóng)業(yè)開發(fā)部門和項目區(qū)廣大干部群眾的一致認可:杜絕了工程以舊頂新,保證了工程建設(shè)真實性;提高了工程建設(shè)質(zhì)量,農(nóng)業(yè)開發(fā)系統(tǒng)工作效率顯著提升;保證了項目建設(shè)進度,工程按期發(fā)揮效益;保證資金運行安全,實現(xiàn)資金效益最大化

6、;規(guī)范了項目管理,提高了項目管理水平。二、存在的問題(一)建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。一是有掛靠監(jiān)理單位現(xiàn)象。有的監(jiān)理公司沒有資質(zhì)或監(jiān)理能力,掛靠有資質(zhì)的監(jiān)理公司,用有資質(zhì)監(jiān)理公司的資質(zhì)和證件,然后給被掛靠公司付一部分管理費用。二是監(jiān)理人員待遇偏低。一般監(jiān)理人員月工資在2000元左右,總監(jiān)理工程師月工資接近3000元,這樣的工資待遇吸引不了高智能人才,也很難留住高素質(zhì)人才。(二)監(jiān)理單位投入力量不足。一是技術(shù)力量投入不足。監(jiān)理公司兩、三個縣安排一個監(jiān)理人員,有的監(jiān)理人員年齡偏大,還有的監(jiān)理人員專業(yè)資質(zhì)不符合所監(jiān)理工程的專業(yè)要求。二是監(jiān)理設(shè)備投入不足

7、。很多監(jiān)理單位延續(xù)過去使用的鋼尺、米繩、坍落筒等檢查工具,沒有運用現(xiàn)代化設(shè)備和手段。如配備GPS定位儀及測量儀等有效、簡便、快捷的先進儀器設(shè)備。另外,監(jiān)理工程師去項目區(qū)必須搭乘建設(shè)單位或施工單位的交通工具,工作效率不高。7----------------------------------------------------精品文檔值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精

8、品文檔Word可編輯值得收藏------------------------------------------------(三)監(jiān)理人員素質(zhì)不過硬。