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《供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系構(gòu)建的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、提要經(jīng)濟的全球化使企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，復雜多變的買方市場需求對傳統(tǒng)的企業(yè)競爭關(guān)系提出嚴峻的挑戰(zhàn)。面對客戶需求多樣化、個性化及對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期越來越短的要求，由于資源的有限性，單個企業(yè)很難在競爭激烈、快速多變的市場環(huán)境中靠自己的能力將產(chǎn)品快速的推向市場并滿足客戶需求。在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須專注于自己的核心競爭力，把資源集中于核心業(yè)務(wù)，同時把非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè)，以取得整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈是具有獨特核心能力的企業(yè)、研究機構(gòu)、個人等在不涉及所有權(quán)的前提下為了贏得某一市場機遇而結(jié)成的非永久性企業(yè)聯(lián)合體，是企業(yè)之間合作的一種形式。
2、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，作用尤為關(guān)鍵，關(guān)系到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和整體競爭能力的提高。本文著重運用交易成本理論分析了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的必然性，指出縱向一體化和供應(yīng)鏈作為不同的資源配置方式，其產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)換都與交易成本的大小緊密相關(guān)；通過重復博弈，論證了企業(yè)建立長期合作伙伴關(guān)系可以有效提高雙方的長期收益，達到雙贏的結(jié)果：運用數(shù)學算例就供應(yīng)鏈企業(yè)合作如何能夠?qū)崿F(xiàn)整體效益最大化予以定量描述。在此基礎(chǔ)上，文章進麗指出了供應(yīng)鏈管理存在的優(yōu)勢和風險以及實施的障礙。最后，提出了構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的方法和應(yīng)注意的問題。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈合作交易成本博弈AB
3、STRACTGlobalizationofeconomyhasgreatlychangedthecompetitionenvironment．Traditionalcompetitionrelationshipbetweenenterprisesisfacedwithfiercechallengeincomplicatedandchangefulmarket．Facingthediversifiedcustomerrequirement，individuation，highproductqualityandshort—termdelivery,itisdif
4、ficultforsingleenterprisetosatisfythecustomerneedundertheintenseandquick-changedmarketenvironmentbyitsowncapability．Undersuchcompetitioncondition，enterprisemustfocusonitsowncorecompetitioncapabilitywithoutsourcingnon—corebusinesstootherenterprise．Supplychainconsistsofdifferententer
5、prisestakingeffortstowinthemarketopportunitieswithoutownershiprelation．Itisasortofcooperation．Asthekeycontentofsupplychainmanagement，thepartnershipbetweendifferentcompaniesheldextremeimportantposition，itconcernswiththestabilizationofsupplychainandtheenhancementofcollectivecapabilit
6、yThispapertriestoanalyzetheinevitabilityfortheemergenceofsupplychainmanagement，andpointsoutthatithasacloserelationshipwithtransactioncostasakindofresourcerelocationmethod；demonstratingthatlong-termpartnershipcanimprovethelong-termprofitsforbothsidesthroughplayinggameandformawin—win
7、situation．UsingaspecificcasetoIIillustratethathowtomaximizethetotalprofitsthroughcooperation．Basedontheseanalyses，thepaperfurtherpointsouttheprosandconsofsupplychainmanagementandthebarriersforimplement．Finally,thepaperprovidessomesuggestionsonthebuildingupofsupplychainpartnershipKe
8、ywords：supplychain，coopera
