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《寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院競爭環(huán)境分析及集團(tuán)化運(yùn)作管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得寧夏大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。研究生簽名：芝蜘I時(shí)間：≥8年朔厶日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解寧夏大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同意寧夏大學(xué)可以用不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播學(xué)
2、位論文的全部或部分內(nèi)容。(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)研究生簽名：導(dǎo)師簽名：溯時(shí)間：乏B年鉬忑日時(shí)間：念2b彥年廣，融幻日摘要寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院作為一家綜合性三級甲等醫(yī)院，目前已成為陜、甘、蒙毗鄰省(區(qū))醫(yī)療、教學(xué)、科研、考試、培訓(xùn)的區(qū)域性中心，其綜合實(shí)力占寧夏醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的三分之一強(qiáng)，在西北地區(qū)處于先進(jìn)水平，醫(yī)院貫徹落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)，整合優(yōu)質(zhì)資源成立醫(yī)院集團(tuán)，帶動(dòng)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。本研究目的在于探索寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出相應(yīng)的對策和建議，使集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療、管理機(jī)構(gòu)做好功能定位，在加強(qiáng)政府的扶持力度和監(jiān)管力度的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，增強(qiáng)凝
3、聚力，以完善內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)規(guī)模的合理化。筆者旨在通過運(yùn)用產(chǎn)權(quán)理論、競爭戰(zhàn)略等理論以及PEST模型、五種力量模型，對寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院所處競爭環(huán)境和集團(tuán)化運(yùn)作管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)說明，對其存在的問題進(jìn)行了分析。通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)，最終確定了改進(jìn)寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作管理的對策，以更好地實(shí)現(xiàn)寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)其市場核心競爭能力，為西部，尤其是寧夏地區(qū)的其他醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展提供參考指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院，競爭環(huán)境，集團(tuán)化運(yùn)作管理，研究AbstractAsafirstclassofhospital，GeneralHospitalofNi
4、ngxiaMedicalUniversityhasbecomethecentreofhealth，education，research，examinationandtrainingcentreinShangxi，Gansu，Mongoliaandotheradjacentprovinces．IthascontributedmorethanonethirdofmedicalresourcesinNingxiaandbeenaleadinghospitalinNorthwestTerritories．Thehospitalaimstoreformpublichospitals，integr
5、ateresourcesandassistthedevelopmentoflocalmedicallevel．TheaimofthisstudyistoinvestigatethecurrentstatusofGHNMU，providestragtegiesandsuggestions，regulatefunctionalorientation，strengthenthegovernment’Ssupportandsuggestions，strengthenthelinksofpropertyrights，enhancecohesion，inordertoimprovetheinter
6、nalmanagementmechanism，promotetherationalisationofthesizeofthegroup．Fourmethodsincludingthetheoryofpropertyright，competitivestrategy，PESTmodelandthefiveforcesmodelwereusedinthisstudy．ThegroupoperationofGHNMUhasbeenimprovedbylearningfromadvancedexperienceoverseas．ThisstudywillassistGHNMUachieveth
7、estrategicobjectivesbetter，enhanceitscorecompetitiveability，provideguidanceforthedevelopmentofgrouphospitalforotherhospitalsinNingxia．Keywords：GeneralHospitalofNingxiaMedicalUniversity(GHNMU)，competitiveenvironment，groupoper
