如何加強煙草企業(yè)全面預算管理

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5、預算管理是企業(yè)對未來總體經(jīng)營規(guī)劃的整體安排,是將企業(yè)的資源配置與決策目標以全面預算的方式加以量化,使之得以實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理,實行全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效途徑。本文主要分析了煙草企業(yè)開展全面預算管理存在的問題,并提出加強煙草企業(yè)全面預算管理的策略,以期對煙草企業(yè)的財務管理有所裨益。關鍵詞:煙草企業(yè);全面預算管理;策略1.前言所謂全面預算管理,是指由一系列相互聯(lián)系的預算體系所組成的系統(tǒng),是依照企業(yè)的資源配置以及決策目標以預算手段加以量化,下達于企業(yè)的各部門中,各個部門根據(jù)預算編制實施預算要求,最終達到企業(yè)優(yōu)化管理的目的。全面預算

6、管理作為一種較為先進的管理模式,在各大煙草企業(yè)中廣泛應用,但是,由于煙草企業(yè)對全面預算管理缺乏系統(tǒng)的認識,全面預算管理的實施存在諸多問題,有鑒于此,煙草企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)階段全面預算管理在企業(yè)的開展現(xiàn)狀,對全面預算管理進行系統(tǒng)性研究。2.煙草企業(yè)開展全面預算管理存在的問題我國煙草企業(yè)實施全面預算管理已有好幾個年頭,全面預算管理水平有了一定程度的提升,對于加強煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源的優(yōu)化配置有重要作用。然而,全面預算管理對煙草企業(yè)的管理作出貢獻的同時,其在實施的過程中也存在諸多問題。2.1企業(yè)對預算定位的把握不準確8-------------

7、---------------------------------------精品文檔值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔Word可編輯值得收藏------------------------------------------------從目前情況來看,大部分企業(yè)雖然對企業(yè)的長遠發(fā)展制定了發(fā)展計劃,但是由于企業(yè)的領導層不重視或者是企業(yè)管理體制存在弊端,使

8、得企業(yè)自上而下都缺乏對全面預算內(nèi)涵的了解,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠戰(zhàn)略意識,缺乏創(chuàng)新性,過分形式化及官僚化,雖然部分規(guī)劃描述為遠大的、宏偉的戰(zhàn)略目標,然而,事實這些目標如同空喊口號,缺乏實踐性。