工廠目視化管理方法培訓(xùn)課程大綱

《工廠目視化管理方法培訓(xùn)課程大綱》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、《工廠目視化管理方法》培訓(xùn)課程大綱目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：宋小平課程價(jià)格：課程編號(hào)：2160542.2培訓(xùn)受眾企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、行政、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門管理人員和車間主任、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線員工；2.3課程收益學(xué)習(xí)收獲：通

2、過(guò)一天的學(xué)習(xí)，讓你徹底掌握企業(yè)實(shí)施目視管理的全套實(shí)戰(zhàn)技法。1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見(jiàn)效最快的管理方法；2、讓你理解目視管理、看板管理的基本理念、原則、要求，使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實(shí)施目視管理；3、讓你學(xué)會(huì)運(yùn)用目視管理的各種工具和方法，采用不同顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、圖表、看板、信號(hào)、警示標(biāo)志等，有效地在企業(yè)制作、推行、使用目視管理方法；4、通過(guò)實(shí)施目視管理，使員工對(duì)企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然，讓員工自己就知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做，極大地提高員工工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性；5

3、、通過(guò)實(shí)施目視管理，使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令都盡量地公開、醒目地展示出來(lái)，使你的企業(yè)管理面貌煥然一新，員工士氣大增，生產(chǎn)效率大增；6、讓你的企業(yè)實(shí)施目視管理后，所有規(guī)章、紀(jì)律、規(guī)范透明、公開，使員工違規(guī)、違紀(jì)、違章行為大為減少，工作業(yè)績(jī)步步提升、管理工作井然有序。2.4課程大綱http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究《工廠的目視化管理方法》課程大綱主講人：宋小平培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員和員工提高對(duì)實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識(shí)，理解目視管理的基本要求，掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法，能夠熟練運(yùn)用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、顏

4、色、圖表和看板等方法進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。課程特色：沒(méi)有高深的理論，只有簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片；培訓(xùn)方式：PPT課件展示+課程講解+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)照片+工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑。培訓(xùn)大綱第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端1、家長(zhǎng)制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范；3、封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4、愚民政策，員工不參與管理；5、缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂；第二講：目視化管理的概念1、目視管理的由來(lái)；2、目視管理定義、特點(diǎn)、

5、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、PDCA改進(jìn)；2）目視管理的方法：http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標(biāo)示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法：4、目視管理的應(yīng)用范圍；第三講：目視化管理的作用1、目視管理的形式；特殊符號(hào)；樣品件；可見(jiàn)的記號(hào)標(biāo)識(shí)(視覺(jué))；表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡(jiǎn)圖、設(shè)計(jì)方案；班組工作目視板；顯示器；工作服。2、目視管理的構(gòu)成：3、目視管理的功能：4、目視管理的

6、五大作用。第四講：生產(chǎn)管理的目標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理目標(biāo)；2、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容；3、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)。第五講：目視管理的應(yīng)用1、目視管理的典型應(yīng)用：1）6S管理內(nèi)容公開、透明化；2）快速換線、換模；3）全員生產(chǎn)維護(hù)；4）標(biāo)準(zhǔn)操作流程；5）解決問(wèn)題：2、目視管理的典型方法：1）顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和方法；2）顯示狀態(tài)；3）傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程；4）展示業(yè)績(jī)；5）傳達(dá)變革和改善；6）安全警示。第六講：看板管理；1、看板管理的定義；2、看板的類別：1）按形狀分；2）按材質(zhì)分；3）按用途分；4）按狀態(tài)分；5）按習(xí)慣分；3、看板的特點(diǎn)：直觀、醒目、簡(jiǎn)單、方便。4、看板管理作用；5、看板管理的內(nèi)容

7、：6、看板制作的要求：7、管理目視看板；http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究第七講：目視管理的標(biāo)準(zhǔn)1、車間目視管理的標(biāo)準(zhǔn)：1、地面標(biāo)識(shí)；2、車位標(biāo)識(shí)；3、工裝、工具標(biāo)識(shí)；4、設(shè)備標(biāo)識(shí)；2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn)；1、看板管理卡；2、物品貨架標(biāo)識(shí)；3、目視圖片；4、庫(kù)房區(qū)域標(biāo)識(shí)；5、庫(kù)房貨架標(biāo)識(shí)。3、倉(cāng)庫(kù)目視管理標(biāo)準(zhǔn)；4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn)；第八講：目視管理的實(shí)施步驟1、工作場(chǎng)所目視管理構(gòu)成要件；1.班組工作目視板2.料架標(biāo)識(shí)3.工位標(biāo)識(shí)板；4.班組園地5.工位器具的固定位置6.物料的準(zhǔn)備籌措