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《企業(yè)績效評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)績效評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究姓名：高雨玲申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：馮曉憲20080601摘要眾所周知，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的步伐，我國正式加入世界貿(mào)易組織(WT0)，成為其第143個(gè)成員，市場的競爭更加激烈，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只能迎刃而上，一方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，另一方面企業(yè)必須從自身發(fā)展角度，加快信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)管理變革。中國經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)的企業(yè)，其內(nèi)部的微觀治理的核心環(huán)節(jié)，已經(jīng)逐步由技術(shù)層面的流程規(guī)范化轉(zhuǎn)向流程背后主觀能動(dòng)因素——人力資源的效用最大化的精確控
2、制技能轉(zhuǎn)化。人力資源作為最不穩(wěn)定、卻又最具有潛力和爆發(fā)力的因素，在與面臨市場激烈競爭的企業(yè)主體中的資本等其他生產(chǎn)要素相比，是最難于精確控制的。本文試圖從信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部精確化量化管理的角度，切入人力資源績效管理領(lǐng)域，探求新興信息技術(shù)ERP在企業(yè)系統(tǒng)績效評(píng)價(jià)領(lǐng)域應(yīng)用的必要性和可行性。本文從績效評(píng)價(jià)的重要性和必要性問題著手，發(fā)掘當(dāng)前績效評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)的問題，對(duì)ERP系統(tǒng)作為手段和工具導(dǎo)入該體系產(chǎn)生的細(xì)化、量化、精確化作用進(jìn)行細(xì)節(jié)上的探討，通過把ERP運(yùn)用到企業(yè)人力資源中的績效評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，探討ERP系統(tǒng)在績效評(píng)價(jià)中的實(shí)施成效，找出
3、影響ERP實(shí)施成效的原因．構(gòu)建SAP核心軟件實(shí)施設(shè)計(jì)和通過ERP應(yīng)用績效評(píng)價(jià)的案例研究從而推動(dòng)和促進(jìn)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入人力資源管理的發(fā)展。這不僅對(duì)企業(yè)提高人力資源管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)于ERP在我國的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。另外本文試圖從杭州卷煙廠在ERP導(dǎo)入績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)后，經(jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用，在過程中逐步將表現(xiàn)出的現(xiàn)象歸納成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出其應(yīng)用成敗的內(nèi)在原因，并試圖提出未來應(yīng)用中的解決方案，最終為ERP系統(tǒng)在企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的有效乃至高效運(yùn)用提出展望與合理的設(shè)想。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃人力資源管理員工績效評(píng)
4、價(jià)分類號(hào)iF272IIAbstractAsiswellknown，accompaniedbyeconomicglobalizationandthepaceofglobalinformation，ChinaformallyjoinedtheWorldTradeOrganization(WTO)，becomingits143members，moreintensemarketcompetition,inthefaceofpressuresandchallenges，Chineseenterprisescanonlywelcometh
5、ebladeandOntheonehand，promotetheoptimizationandupgradingofindustrialstructure，ontheotherhandenterprisesmustdeveloptheirOWnperspective，theapplicationofinformationtechnologytospeeduptheprocessofpromotingcorporategovernancereform．China'seconomybasedonmicro-enterprises，
6、theirinternalmicro-managementofthecoreareas，hasgraduallyfromthetechnicalleveltostandardizetheprocessofdynamicprocessesbehindthesubjectivefactors-humanresourcestomaximizetheeffectivenessoftheprecisecontroloftransformationskills．Hmnanresourcesasthemostunstable，itisthe
7、mostexplosiveandhasthepotentialfactorsinthemarketandfacefiercecompetitioninthemainenterprisesinthecapitalandotherproductionfactorsthanisthemostdifficulttOpreciselycontr01．Thisarticlefromtheinformationtechnologyin·houseprecisionquantitativemanagementperspective，thein
8、volvementofhumanresourcesperformancemanagementareas，exploreemerginginformationtechnologycompaniesintheERPsystemperformanceevaluationofthef
