產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計new

《產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計new》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇第四節(jié)并行工程PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建ffwww.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮一下因素：1.產(chǎn)品的市場潛力2.產(chǎn)品的收益性銷售利潤率、資金利潤率3.市場競爭性應(yīng)綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點選擇有利于發(fā)揮企業(yè)

2、核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。。4.可利用的資源條件便利程度、經(jīng)濟性、環(huán)保要求5.技術(shù)水平和生產(chǎn)能力6.經(jīng)銷能力營銷渠道、服務(wù)能力7.國家政策法律法規(guī)等要求PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建??www.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略二、新產(chǎn)品評價方法（一）多指標(biāo)評分法[例1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分：效益指標(biāo)權(quán)重(A)分?jǐn)?shù)(B)加權(quán)分?jǐn)?shù)(A*B)市場引力308240單位邊際利潤2010200生產(chǎn)能力206120競爭能力1510150投資要求10220

3、項目風(fēng)險5420加權(quán)之和750PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?耀www.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）盈虧平衡分析法[例2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項服務(wù)項目，每位患者收費1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費用80萬元，單位變動成本為每位患者800元。問每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)該項目才可以上馬？PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建??www.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略三、產(chǎn)品壽命周期年銷售額年利潤引入期成長期成熟期衰退期PDF文

4、件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建iwww.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營特點與注重方面市場引入期成長期成熟期衰退期公研究開發(fā)是關(guān)鍵市場銷售是關(guān)鍵低成本變得更關(guān)鍵成本控制是關(guān)擴大市場份額的調(diào)整價格難以擴大市場份額鍵司有利時機提高質(zhì)量促銷戰(zhàn)樹立產(chǎn)品形象略強化市場能力生產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)是銷售預(yù)測是關(guān)鍵產(chǎn)品區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品差異化小關(guān)鍵重視產(chǎn)品和工藝產(chǎn)品更新速度減緩使成本最低產(chǎn)產(chǎn)品和工藝過程設(shè)流程可靠性達到最佳市場能力行業(yè)生產(chǎn)能力計改動頻繁

5、運生產(chǎn)能力富裕選擇與提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程趨于穩(wěn)定過剩營試生產(chǎn)階段競爭優(yōu)勢人員技能要求不高停業(yè)生產(chǎn)非盈增加生產(chǎn)能力利產(chǎn)品戰(zhàn)人員技能要求高大批量生產(chǎn)生產(chǎn)成本較高開始批量化生產(chǎn)改進生產(chǎn)作業(yè)削減生產(chǎn)能力略產(chǎn)品規(guī)格有限提高經(jīng)營能力降低生產(chǎn)成本設(shè)計改進迅速PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建??www.fineprint.com.cn第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定（一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測[銷售增長率分析法]一般而言,從相對長期趨勢來觀察,產(chǎn)品市場銷售額呈直線上升時,屬于成長階段;銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于

6、疲軟時,屬于成熟階段;銷售額連續(xù)下降時,屬于衰退階段.[例]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于哪一時期?當(dāng)年情況（百與上一年相比過去四年間平效益指標(biāo)萬元）變動（%）均變動（%）年銷售額30.8+1.0+15.8單位價格1.12+2.2+8.5單位邊際利潤0.16-0.3+3.2總利潤4.4+1.5+22.5PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建fwww.fineprint.com.cn??第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略（二）產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析哈耶（Hayes）、韋瑞特（Whe

7、elright）市場進入--退出產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略市場進入時階段市場退出時階段對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義早期進入小批量靈活性產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品衰退階段晚期退出大批量低成本早期進入產(chǎn)品引入階段產(chǎn)品成熟階段小批量靈活性早期退出晚期進入產(chǎn)品成長階段產(chǎn)品衰退階段大批量低成本晚期退出PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建?www.fineprint.com.cn第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的R&D（P81）（一）個性化定制生產(chǎn)3C：顧客（Customer）、競爭（Competition）、變化（Chang

8、e）生產(chǎn)方式：“一對多”“一對一”瑪泰爾公司巴碧娃娃增強企業(yè)的柔性（Flexibility）：1。產(chǎn)品生產(chǎn)柔性顧客對產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等要求的獨立性和隨機性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的不斷變動。組合柔性、產(chǎn)量柔性、質(zhì)量柔性、交貨期柔性2。產(chǎn)品設(shè)計柔性當(dāng)顧客有新產(chǎn)品要求時，也即要求產(chǎn)品性能要發(fā)生變化，即產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、加工工藝等方面要發(fā)生變化。產(chǎn)品設(shè)計柔性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。新產(chǎn)品的研究和