中航地產(chǎn)資料doc

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1、中航地產(chǎn)職能文件（一）運(yùn)營管理部：部門使命：以前瞻性視野，完善、提升和創(chuàng)新管理理念和管理方法，不斷提高公司管理水平，推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。部門職責(zé)：綜合計(jì)劃管理、部門績效考核、流程管理、公共關(guān)系管理、統(tǒng)計(jì)信息管理1、綜合計(jì)劃管理?負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)下發(fā)的綜合計(jì)劃；?負(fù)責(zé)制定公司年度綜合計(jì)劃，并分解到各項(xiàng)目公司（部）及各職能部門；?主持編制公司與各項(xiàng)目公司（部）、職能部門的目標(biāo)責(zé)任書，并組織簽訂；?負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)整及協(xié)調(diào)各項(xiàng)目公司（部）季度計(jì)劃、職能部門月度計(jì)劃以及項(xiàng)目總體計(jì)劃；?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及收集整理各項(xiàng)目公司（部）月度綜合報(bào)表。2．部門績效考核?負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目

2、公司（部）和職能部門的績效考核方案；?負(fù)責(zé)收集各職能部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對(duì)職能部門進(jìn)行績效考核；?根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況，按季度組織對(duì)項(xiàng)目公司（部）的績效考核。3．流程管理?負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善公司流程管理體系；?主持公司定期和不定期的流程修訂工作。4．公共關(guān)系管理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展過程中從政府部門收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料；?配合報(bào)批報(bào)建工作；?配合辦理項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)政府批文及許可證；?負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的日常維護(hù)；?負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)之間的危機(jī)公關(guān)處理。5．知識(shí)管理?負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)研究知識(shí)庫分類，并協(xié)助建立相關(guān)知識(shí)庫；?負(fù)責(zé)建立知識(shí)管理的配套管理措施，

3、設(shè)立知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)創(chuàng)新；?負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送。（二）投資拓展部部門使命：獲取和儲(chǔ)備公司重要的戰(zhàn)略資源-土地，做好房地產(chǎn)開發(fā)資源準(zhǔn)備和前期工作。部門職能：土地信息收集及評(píng)估、可行性研究分析、項(xiàng)目土地獲取、戰(zhàn)略管理、政策研究及市場研究1．土地信息收集及評(píng)估?負(fù)責(zé)收集目標(biāo)地塊信息，建立土地信息庫；?負(fù)責(zé)建立土地信息選擇標(biāo)準(zhǔn)體系；?負(fù)責(zé)評(píng)估并初步確定拓展目標(biāo)。2．可行性研究分析?主持制訂可行性研究計(jì)劃；?組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析；?主持編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；?組織可行性研究報(bào)告評(píng)審。3．項(xiàng)目土地獲取?負(fù)責(zé)確定商務(wù)條件，提出商務(wù)談判方案；?負(fù)責(zé)與相關(guān)各方

4、的商務(wù)談判工作；?負(fù)責(zé)簽訂土地使用合同；?負(fù)責(zé)辦理《土地證》等相關(guān)手續(xù)。4．戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)研究地產(chǎn)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司戰(zhàn)略調(diào)整給予提議；?負(fù)責(zé)制定中長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。5．政策研究及市場研究?參與項(xiàng)目公司組織的各重要節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)會(huì)議，積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；?負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外房地產(chǎn)相關(guān)政策，并分析由此產(chǎn)生的影響；?負(fù)責(zé)研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息；（三）合約成本部部門使命：跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流，研究和創(chuàng)新成本控制理念和方法，以前瞻性視野提升公司成本管理水平。部門職能：成本管理體系、成本規(guī)劃、成本動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、采購管理、工程合同管理、成本分析及效益評(píng)價(jià)聞創(chuàng)

5、溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。1．成本管理體系?負(fù)責(zé)建立和完善公司成本控制體系；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)化體系；?負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施；?負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本；?配合項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行責(zé)任成本的分解與考核；?負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。2．成本規(guī)劃?配合編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；?配合進(jìn)行產(chǎn)品方案比選，提交不同設(shè)計(jì)方案的《方案甄選成本測算報(bào)告》；?配合編制《項(xiàng)目開發(fā)綱要》；?主持編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本》；?主持編制《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。3．成本動(dòng)態(tài)管理?配合完成對(duì)重大的或超出限額的設(shè)計(jì)變更的評(píng)審工作；?負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，審核各項(xiàng)目公司（部）每月提供的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告，對(duì)

6、可能超出目標(biāo)成本的情況進(jìn)行預(yù)警；殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。?負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)目公司（部）的有關(guān)成本信息，并對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及甄別。4．項(xiàng)目預(yù)結(jié)算?負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司評(píng)標(biāo)選定工作；?負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃》；?負(fù)責(zé)各項(xiàng)目結(jié)算工作；?負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算實(shí)行備案抽查；?負(fù)責(zé)編制《工程結(jié)算分析報(bào)告》。5．采購管理?負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫，主持供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià)；?負(fù)責(zé)維護(hù)和完善造價(jià)咨詢類戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫；?負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司（部）提供的《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃》；?根據(jù)項(xiàng)目公司（部）提供的《材料設(shè)備采購配合計(jì)劃》，主持公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作；?負(fù)責(zé)跟蹤市場材料價(jià)格，建立和維

7、護(hù)材料價(jià)格信息庫；?負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，并對(duì)各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)；?主持公司招標(biāo)項(xiàng)目合同洽談。6．工程合同管理?負(fù)責(zé)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化工程合同體系。7．成本分析及效益評(píng)估?參與項(xiàng)目公司組織的各重要節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)會(huì)議，積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；?負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)報(bào)告，編制《項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)報(bào)告》。（四）工程技術(shù)部：部門使命：跟蹤當(dāng)今世界建筑技術(shù)潮流，研究和創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念和方法，以前瞻性視野提升公司工程管理水平。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。部門職能：采購管理配合、工程過程