基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下tw公司存貨管理內(nèi)部控制研究

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1、密級(jí)：學(xué)校代碼：10075分類號(hào)：學(xué)號(hào)：20111762碩士學(xué)位論文基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下TW公司存貨管理內(nèi)部控制研究學(xué)位申請(qǐng)人：韓亞兵指導(dǎo)教師：張雙才教授學(xué)位類別：專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)科專業(yè)：會(huì)計(jì)碩士授予單位：河北大學(xué)答辯日期：二〇一三年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20111762ADissertationfortheDegreeofMPAccTheResearchontheRisk-orientedInternalControloftheTWEnterpriseInventoryCandidate:Ha

2、nYabingSupervisor:ZhangShuangcaiprofessorAcademicDegreeApplied:MasterofProfessionalDegreeSpecialty:MasterofProfessionalAccountingUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2013摘要摘要隨著全球一體化的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，各個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)都在逐步的提升，“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存”的社會(huì)規(guī)律也逐漸的被各個(gè)企業(yè)和公司認(rèn)可。20世紀(jì)初的施樂、安然等

3、大公司的一系列丑聞，更使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到在發(fā)展抓住機(jī)遇的同時(shí)，也必須加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范工作。內(nèi)部控制作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，逐漸的被各個(gè)公司開始運(yùn)用，成為了企業(yè)管理不可分割的一部分。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，一場(chǎng)世界級(jí)的金融危機(jī)再次沖擊了全球。作為世界主要的出口國之一，我國的制造業(yè)也受到了前所未有的沖擊，曾一度導(dǎo)致了珠江沿海一大片制造企業(yè)的“倒閉潮”，即使規(guī)模較大的國有制造型企業(yè)，也在這次金融危機(jī)過程中受到了很大影響。據(jù)調(diào)查顯示，面對(duì)這金融危機(jī)對(duì)我國制造業(yè)的沖擊，倒閉公司中70%的公司均因內(nèi)控不力而造成。面對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國

4、內(nèi)企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在很大程度上說明我國的內(nèi)部控制體系還是存在許多弊端。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制研究一直是理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注的熱點(diǎn)，2004年10月COSO發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,新框架強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，又涵蓋了原有內(nèi)部控制的合理內(nèi)容。此后，在2008年，中國五部委出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年4月，五部委聯(lián)合出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》認(rèn)為“內(nèi)部控制必須向風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)展”?？梢?，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部控制是我國當(dāng)前需要研究的一個(gè)迫切而重要的問題。在我國制造業(yè)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，直接材料成本所占比例依舊很高，而且材料

5、的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，存貨的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?；谝陨媳尘?，本文以存貨的內(nèi)部控制管理為突破口來分析TW公司內(nèi)部控制中存在的不足，通過理論研究和TW公司的目前存貨內(nèi)部控制的分析，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，借鑒國內(nèi)外最新研究成果，對(duì)TW公司存貨內(nèi)部控制的管理進(jìn)行了優(yōu)化和完善，并對(duì)TW公司的內(nèi)部控制的完善提供了措施和建議，也希望對(duì)完善我國內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理IAbstractAbstractWiththedevelopmentofglobalization,socialcom

6、petitionisincreasingly,opportunitiesandrisksfacedbyeachcompanyaregraduallyupgrading."Opportunitiesandriskscoexist"hasgraduallybeenrecognizedbythecompanyandtheenterprises.AseriesofscandalsintheearlytwentiethCentury,SuchasEnron,Xeroxandotherlargecompanies,maketheenterpriser

7、ecognizedthatitmuststrengthentheirownriskpreventionworkwhenseizestheopportunityatthesametime.Moreandmorecompaniesgraduallybeguntotakeinternalcontrolasanimportantmeanstopreventtheenterpriserisk,whichhasbecameanintegralpartofenterprisemanagement.Afterenteringthe21stcentury,

8、withtheoutbreakoftheU.S.Sub-primemortgagecrisis,aworld-classfinancialcrisisimpactstheworldagain.