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《民營企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)變革研究--以yx公司為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、／㈣炒隸初大·瑩⑨?IIIIIII110WF2806982工商管理碩士學(xué)位論文民營企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)變革研究——以YX公司為例申請學(xué)位類別工程領(lǐng)域名稱研究方向．研究生姓名：張洼導(dǎo)師姓名：翅這耀答辯委員會主席學(xué)位授予單位盔壺太生論文答辯日期2Q!§生且墾學(xué)位授予日期2Q生且旦評閱人2013年月日THERESEARCHONPRIVrATEENTERPⅪSESSUSTAINABLEDEⅦLOPMENTPATHADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofBusinessAndAdm
2、inistrationBYZhangtaoSupervisedbyProfessorhuhanhuiSchoolofEconomic&ManagementSoutheastUniversityNovember20122東南大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要民營企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略下組織結(jié)構(gòu)變革研究一一以Yx公司為例慨指導(dǎo)教師：胡漢輝在民營企業(yè)逐步發(fā)展成熟壯大的今天，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多的問題。例如在急速擴(kuò)張中極易出現(xiàn)迅速消亡狀況、管理混亂，職責(zé)不清等，那么如何幫助擴(kuò)張期的民營企業(yè)平穩(wěn)度過擴(kuò)張期，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文認(rèn)為需要從企業(yè)的組織變革角度入手。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究、訪談以及案例的方法對民營
3、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)變革進(jìn)行分析。本文首先對已有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提出自己的觀點(diǎn)，確定研究方向，結(jié)合對民營企業(yè)家的訪談以及實際案例探討擴(kuò)張戰(zhàn)略下民營企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行變革。本文主要從組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)性維度：專業(yè)化、復(fù)雜化、正規(guī)化、集權(quán)化四個角度對組織變革的方向進(jìn)行探討。提出在擴(kuò)張戰(zhàn)略下民營企業(yè)應(yīng)該特別注重專業(yè)化、正規(guī)化，降低復(fù)雜化，并適度分權(quán)。但是民營企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該鼓勵企業(yè)的知識共享，不斷創(chuàng)新學(xué)>--j，建立學(xué)>-j型組織，為企業(yè)發(fā)展提東南大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractTHESIS：TheresearchofPrivateenterprises’Organizationa
4、lstructureundertheexpansionstrategy一一inYXcompanyexamplePOSTGRADUATE：TaoZhangMENTOR：Prof．HanhuiHuNowdaysprivateenterprisesgraduallygrowingandmature．，therearemanyproblemsinthedevelopmentprocess．Forexample，intherapidexpansion。therearemanycompaniesdied．Thepaperusesliteratureresearch，interviewsan
5、dcaseanalysisoforganizationalstructuralchangeintheexpansionstrategyoftheprivateenterprises．Firstly，theexistingliteraturetosortout，toputforwardtheirpointofview．todeterminetheresearchdirection，combinedwithinterviewsandactualcasesofprivateentrepreneurstoexploreprivateenterpriseshouldbehowtochan
6、getheexpansionstrategy．InthiSpaper，fromthestructuraldimensionsoftheorganizationalstructure：specialization，complexity，formalizedthefouranglescentralizationexploreorganizationalchangedirection．PutforwardintheexDansionstrategyofprivateenterprisesshouldbespecialfocusonspecialization。formalizedre
7、ducecomplicatedandmoderatedecentralization，privateenterprisesshouldbeencouraged1Dordertolong—termdevelopmententerpriseknowledgesharing，innovativelearning，buildalearningorganization．Keywords：Privateenterprise，organizationalstructurechange，expansions
