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《燃煤電廠燃煤全過(guò)程管理優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、國(guó)內(nèi)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F253．2國(guó)際圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：338．2專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼：10079密級(jí)：公開(kāi)燃煤電廠燃煤全過(guò)程管理優(yōu)化研究碩士研究生：楊少?lài)?guó)導(dǎo)師：張戈副教授申請(qǐng)學(xué)位：工商管理碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：工商管理(MBA)培養(yǎng)方式：在職所在學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院答辯日期：2013年6月授予學(xué)位單位：華北電力大學(xué)ClassifiedIndex：F253．2U．D．C：338．2ThesisfortheMasterDegreeResearchofCoal-firedProcessManagementCandidate：Opti
2、mizationinCoal-firedPowerPlantSupervisor：School：DateofDefence：Degree--Conferring--Institution：YangShaoguoAssociateProf．ZhangGeSchoolofEconomicsandManagementJune，2013NorthChinaElectricPowerUniversity華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：此處所提交的碩士學(xué)位論文《燃煤電廠燃煤全過(guò)程管理優(yōu)化研究》，是本人在導(dǎo)師指
3、導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽名：群調(diào)日期：)矽一年彳月／日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)《燃煤電廠燃煤全過(guò)程管理優(yōu)化研究》系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究?jī)?nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存
4、、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)邵門(mén)送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢詾榇嬖陴^際合作關(guān)系的兄弟高校用戶(hù)提供文獻(xiàn)傳遞服務(wù)和交換服務(wù)。本人授權(quán)華北電力大學(xué)，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)：保密口，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)不保密日作者簽名：導(dǎo)師簽名：；毛霸日期：Ⅻ『弓年6月／日華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要目前我國(guó)的電源結(jié)構(gòu)中燃煤機(jī)組約占73．4％，燃煤成本占火力發(fā)電總成本的70％以上，燃煤是燃煤電廠的“
5、糧食”，也是“生命之源”。燃煤價(jià)格的高低及燃煤管理水平的高低對(duì)燃煤電廠的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。2008年以來(lái)，大部分燃煤電廠出現(xiàn)巨額虧損，燃煤價(jià)格上漲是導(dǎo)致燃煤電廠虧損最主要因素。2012年在燃煤價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑的情況下，燃煤電廠的業(yè)績(jī)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，可見(jiàn)，燃煤電廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受燃煤價(jià)格影響巨大。在燃煤價(jià)格市場(chǎng)化條件下，如何破解當(dāng)前燃煤電廠經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“過(guò)山車(chē)”現(xiàn)象，除了爭(zhēng)取電價(jià)改革盡快落實(shí)以外，燃煤電廠需要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)從燃煤采購(gòu)一直到入爐燃燒全過(guò)程的燃煤管理，爭(zhēng)取從管理中創(chuàng)造效益，為燃煤電廠持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。本文研究了當(dāng)前燃煤
6、電廠燃煤的管理過(guò)程，總結(jié)出了燃煤管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)為燃煤電廠燃煤的績(jī)效管理基礎(chǔ)薄弱，未能對(duì)燃煤管理起到根本性的指導(dǎo)作用。為此，論文從燃煤的績(jī)效管理入手，設(shè)計(jì)了燃煤的績(jī)效管理指標(biāo)體系，使績(jī)效管理真正起到“指揮棒”的作用。論文首先對(duì)與燃煤管理相關(guān)的理論進(jìn)行了總結(jié)概括，針對(duì)燃煤管理的特點(diǎn)，找出了燃煤管理適用的理論。然后，根據(jù)當(dāng)前燃煤管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以燃煤的績(jī)效管理為核心，對(duì)燃煤的預(yù)算管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、現(xiàn)代物流管理、庫(kù)存管理、入爐管理等燃煤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了論述，為燃煤電廠設(shè)計(jì)了一套較為合理的燃煤全過(guò)程閉
7、環(huán)管理模板，著重對(duì)燃煤的戰(zhàn)略采購(gòu)管理進(jìn)行了闡述，把握住燃煤的進(jìn)口關(guān)，控制燃煤的價(jià)格，為降低燃煤成本奠定基礎(chǔ)。最后以JLC電廠的燃煤管理為范例，以其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，將燃煤全過(guò)程閉環(huán)管理應(yīng)用到該電廠，檢驗(yàn)該燃煤全過(guò)程閉環(huán)管理的可行性，更重要的是通過(guò)比較燃煤的兩種管理思路，對(duì)比出該燃煤全過(guò)程管理對(duì)降低燃煤成本的作用，體現(xiàn)燃煤管理的優(yōu)化。論文融入了績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等理論及個(gè)人在工作中一些的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望本文的研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槿济弘姀S的燃煤規(guī)范化管理提供些許幫助。關(guān)鍵詞：燃煤電廠；燃煤管理；全過(guò)程管理；優(yōu)化研究華北電
8、力大學(xué)碩+學(xué)位論文華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractInChina'spowerstructure，coal—firedunitsaccountedforabout73．4％，thecostofcoalaccountsformorethan70％ofthetotalcostofthermalpower．Coalisthe”food”ofcoal—firedpower
