企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)物流

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1、什么是企業(yè)物流？生產(chǎn)和流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的物流活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中，物品從供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售到回收及再利用的整個(gè)社會(huì)過(guò)程會(huì)發(fā)生運(yùn)輸儲(chǔ)存裝卸搬運(yùn)包裝流通加工配送物流信息等處理活動(dòng)，我們將這些物流活動(dòng)總稱為企業(yè)物流。簡(jiǎn)述企業(yè)物流管理的概念？物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)與控制。什么是供應(yīng)商管理？供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的了解選擇開(kāi)發(fā)使用和控制等綜合性的管理工作的總稱，其中了解是基礎(chǔ)，選擇，開(kāi)發(fā)，控制是手段，使用是目的，供應(yīng)商管理就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。招標(biāo)

2、采購(gòu)？招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)發(fā)出公告或邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)潛在的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，從中選取合適供應(yīng)商并與其簽訂合同的采購(gòu)過(guò)程。什么是定量訂貨法？定期訂貨法？定量訂貨法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，連續(xù)監(jiān)控庫(kù)存水平。當(dāng)庫(kù)存水平下降至訂貨點(diǎn)時(shí)，按事先規(guī)定的訂貨數(shù)量發(fā)出訂貨通知，執(zhí)行訂貨任務(wù)。定期訂貨法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最庫(kù)存水準(zhǔn)，然后按規(guī)定的訂貨周期定期檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨量按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額確定。什么是企業(yè)的生產(chǎn)物流？企業(yè)的生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)，即原材料，燃料，外購(gòu)條件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)下料發(fā)料運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制

3、點(diǎn)的形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流入到另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工，儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。什么是物資消耗定額？物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量或服務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。什么是回收物流？回收物流指不合格物流的返修退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)際流動(dòng)。企業(yè)物流如何分類？按企業(yè)性質(zhì)的不同可將企業(yè)物流分為兩類：生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流1原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的物流2生產(chǎn)階段的物流3銷售階段的物流。流通企業(yè)物流1批發(fā)企業(yè)物流2零售企業(yè)的物流3倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流4配送中心的物流5“第三方

4、物流”企業(yè)的物流。根據(jù)物流活動(dòng)的主體不同，可將企業(yè)物流分為企業(yè)自營(yíng)物流和第三方物流如何區(qū)分自營(yíng)物流和第三方物流？企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)，倉(cāng)庫(kù)，場(chǎng)地，人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。第三方物流通常稱為契約物流或物流聯(lián)盟，是指由供貨方與需方以外的第三方物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。區(qū)別：企業(yè)自營(yíng)物流是公司自己開(kāi)設(shè)的部門(mén)或者子公司，其控制權(quán)在企業(yè)一方企業(yè)物流管理包含哪些內(nèi)容？1對(duì)物流活動(dòng)要素的管理：運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、裝卸搬運(yùn)管理、包裝管理、流通加工管理、物流信息管理、客戶服務(wù)管理2對(duì)物流系統(tǒng)要素的管理：人的管理、物的管理、財(cái)?shù)墓芾?、設(shè)備管理、方

5、法管理、信息管理3對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理：物流計(jì)劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)物流合理化的主要作用有哪些？1是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的必經(jīng)之路2可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品流通社會(huì)化和國(guó)際化3通過(guò)供應(yīng)鏈強(qiáng)化了企業(yè)間的關(guān)系4通過(guò)降低物流費(fèi)用從而降低產(chǎn)品成本5通過(guò)縮短生產(chǎn)周期從而加快資金周轉(zhuǎn)6通過(guò)合理控制庫(kù)存從而堅(jiān)守流動(dòng)資金的占用。企業(yè)物流合理化的途徑有哪些？1生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置2合理控制庫(kù)存3均衡生產(chǎn)4充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，合理配置和使用物流機(jī)械5健全物流信息系統(tǒng)。物流分系統(tǒng)管理的合理化與整個(gè)系統(tǒng)管理的合理化關(guān)系如何？?jī)H僅依靠各分系統(tǒng)的單獨(dú)努力

6、，并不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)管理的合理化。在考慮合理化時(shí)，不能僅著眼于一個(gè)部門(mén)，而要同時(shí)考慮對(duì)其他部門(mén)的影響及其利弊關(guān)系，即必須考慮整個(gè)物流系統(tǒng)管理的合理化1在協(xié)調(diào)好物流系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)關(guān)系的基礎(chǔ)上，及必須注重對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析2在進(jìn)行物流整體合理化時(shí)，不僅要考慮當(dāng)前利益也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益3處理好物流系統(tǒng)整體利益與各子系統(tǒng)利益的關(guān)系。簡(jiǎn)述采購(gòu)的地位和作用。采購(gòu)的地位：1采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端2采購(gòu)是提高企業(yè)質(zhì)量的基本保證3采購(gòu)是企業(yè)成本管理的主題和核心。采購(gòu)的作用：1影響產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意度2決定流動(dòng)資金和最終產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度3采購(gòu)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)4合理利用物資資源5采購(gòu)

7、是信息溝通的媒介6溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系。按采購(gòu)的組織形式，采購(gòu)可分為哪些類型？1，集中采購(gòu)2分散采購(gòu)3混合采購(gòu)敘述采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別。1內(nèi)涵不同：采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)行業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃，組織，指揮協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)，采購(gòu)只是一種具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。2參加人員不同。采購(gòu)管理不但面向企業(yè)全體采購(gòu)員，而且也面向企業(yè)組織其他人員，一般有采購(gòu)科長(zhǎng)或供應(yīng)科長(zhǎng)甚至企業(yè)副總來(lái)承擔(dān)。而采購(gòu)?fù)ǔＶ挥刹少?gòu)員承擔(dān)，不涉及企業(yè)其他人員3權(quán)限不同。采購(gòu)管理要保證整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源，而采購(gòu)就是完成采購(gòu)科長(zhǎng)布置的具體采購(gòu)任務(wù)，其只能調(diào)動(dòng)采購(gòu)科長(zhǎng)分配的有限資源。如何對(duì)供應(yīng)商

8、進(jìn)行考評(píng)？供應(yīng)商考評(píng)的步驟通常有以下幾個(gè)方面：1確定