培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力

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1、培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力一、前言：培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)力，是倍增的職業(yè)能力誠如所言企業(yè)利潤是可以設(shè)計(jì)出來，但能不能做出來，其主要關(guān)鍵是在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)中管理干部的『管理力』，而『管理力』除了干部個(gè)人的人格特質(zhì)以外，就是『管理才能』是否成熟為最重要的要素了。因此企業(yè)要想讓『利潤目標(biāo)』得以實(shí)施，無一不是從如何有效提升管理干部之管理才能著手，然后再進(jìn)行『各項(xiàng)機(jī)能管理』的『管理技術(shù)』提升。二、智庫企管培訓(xùn)理念智庫企管是福建地區(qū)專業(yè)管理培訓(xùn)的臺(tái)灣顧問公司，是以能力和績效提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)公司，智庫注重客戶培訓(xùn)的投資回報(bào)

2、。智庫企管認(rèn)為：任何培訓(xùn)都必須要對(duì)能力和績效提升有幫助，提高能力有兩個(gè)途徑，第一：通過課程中的實(shí)操工具掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際案例進(jìn)行演練;第二：持續(xù)的考核和教練式輔導(dǎo)；智庫企管在幫助客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程始終會(huì)圍繞三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：勝任力模型、解決問題的工具組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。智庫企管認(rèn)為：培訓(xùn)的好壞取決于培訓(xùn)系統(tǒng)的管理，智庫倡導(dǎo)的全方位培訓(xùn)管理模式，可以使培訓(xùn)成效倍增。我們注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把握：培訓(xùn)需求的界定、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師資的選擇及培訓(xùn)組織的控制。三、企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)的重要性：一個(gè)恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)戰(zhàn)略會(huì)幫你

3、實(shí)現(xiàn):1.使員工以公司的及您的未來發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo);2.員工對(duì)公司及自己?jiǎn)挝粯I(yè)務(wù)所面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅采取行動(dòng);3.讓恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間處于恰當(dāng)?shù)奈恢?4.管理變化;5.確保員工得以發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中不迷失方向;6.向員工傳達(dá)明確的信息,如他們對(duì)組織的成功何等重要;7.使你在績效達(dá)成中獲得強(qiáng)有力的地位。