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《如何建立領(lǐng)導(dǎo)力的團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1。作為部門的負責(zé)人，你如何建立和領(lǐng)導(dǎo)你的團隊？你對團隊的認識？？解答：一、用語言鼓勵 簡單的鼓勵言語能夠產(chǎn)生意想不到的效果，比如說“你辛苦了”“再稍微辛苦一下吧”“你好”“早晨好”等等，雖然很簡單，但是部門經(jīng)理說出來，會給員工帶來很大的鼓舞和動力。作為部門經(jīng)理，切忌對員工視而不見，而是要尋找一切機會與員工保持良好的關(guān)系，這樣有助于提高員工的工作成效。試想，如果你在公司的樓道中遇到上級，并愉快地與其打招呼，而上級對你不理不睬，這時你的心情會如何？相反，上級能夠與你熱情地打招呼，你很可能一天都充滿干勁地工作。所以我們不要再吝嗇自己的言
2、語，多給員工簡單的鼓勵性語言吧?！ 《?、創(chuàng)造愉快的工作氣氛 大家都希望在一個和諧的、愉快的氣氛中工作，作為管理者，應(yīng)該努力創(chuàng)造一個愉快的工作氣氛，激發(fā)員工的工作積極性。特別是當(dāng)員工自認為與上級領(lǐng)導(dǎo)有良好的人際關(guān)系時，他們更會感到工作的愉悅。最近有一個新的詞匯叫“辦公室興奮劑”，意思是指某些員工由于自身的特質(zhì)成為辦公室中的興奮劑，只要有他(她)在，其他的員工就干勁十足。所以同事之間如果能夠愉快地合作，也是能夠非常有效地提高員工的工作效果的。 三、使員工的個性得以發(fā)揮 發(fā)現(xiàn)員工的個性，根據(jù)他的個性，給他分配相應(yīng)的工作。發(fā)現(xiàn)員工的個性
3、的最簡單方法就是把這個員工跟其他員工相比較。例如，如果是個性較為張揚的員工，可以把對外的工作如銷售、市場、外聯(lián)、公關(guān)等分配給他；如果是個性內(nèi)斂的員工，做“家里”事情的效果會更好?！ ∷?、當(dāng)教練 對于一些資歷比較老、經(jīng)驗比較豐富的員工，如何提升他的工作成效呢？可以給他一個機會，讓他去指導(dǎo)新人，這樣既可以滿足老員工的虛榮心，讓他有一種優(yōu)越感，又可以讓新人盡早熟悉工作。同時能很好地培養(yǎng)老員工的責(zé)任感。在日常工作和生活中我們都會有這樣的體會，就是當(dāng)別人虛心向自己最為專長的事情求教時，我們會有發(fā)自內(nèi)心的喜悅和動力去告知別人應(yīng)該如何做。五、影響
4、力的提升影響力的提升不是僅靠手中的權(quán)力來施壓的，它更多的是強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，這就要求，無論是你的行為準(zhǔn)則，還是你的思維方式，都是符合團隊成員要求的。簡單地說，就是無論你在說話還是做事方面，都不要令人反感。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，尤其是一個團隊，首先就是要讓別人接納你，理想的狀態(tài)是喜歡上你（不是男女間的那種喜歡），實現(xiàn)這樣的效果后，他們對你的尊敬才會慢慢培養(yǎng)起來，你的影響力才會逐步提高。?????當(dāng)然，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力是必須要有的，否則你就沒有辦法指揮你團隊成員，尤其是在你剛進入這個團隊的時候。但時間長了以后，一味地靠手中的權(quán)力，恐怕就
5、很難奏效。比如，在你下達的命令下屬不執(zhí)行時，你告訴他必須要執(zhí)行，“否則我就開除你”。這樣的話，只能當(dāng)你在這個團隊站穩(wěn)腳跟，且有可替代的人員后才能說，也才有可能奏效。?????如果你剛加入這個團隊，在沒有作任何溝通的情況下，你就對你的團隊成員這樣說話，恐怕很難起到激發(fā)的作用。說不定還會給你帶來很多被動的局面。所以，對于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者而言，還是以溝通為主，就是跟員工面對面的真誠地談心，推心置腹地跟他講道理，了解他的真實想法和需求，然后有針對性地作出決策或予以指導(dǎo)。?????任何一項沒有達到預(yù)期效果的行動，都是有一定的原因，如果不深入分析原因
6、就橫加指責(zé)，你的影響力肯定建立不起來，別人都不會相信你，你還怎么去領(lǐng)導(dǎo)你的團隊呢？?????當(dāng)然，我在這里說的多溝通并不是指一味地遷就，對那些存心搗亂的團隊成員，在你推心置腹溝通后還不見效果，就只能與你的頂頭上司或人力資源部門溝通，傾聽他們的想法，或許他們能給到一些可行性的建議。如果他們認同你的想法，就讓他們協(xié)助選拔替代人員，待替代人員可以完全上手后，先對那些搗亂的團隊成員采取調(diào)換崗位的辦法，讓其換個工作試試，如果實在不行，也就只能讓其自己做出去留選擇，總之要做到仁至義盡，千萬不能給團隊成員無路可走。這樣一來，你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊其他成員都
7、看在眼里，記在心上，對你的言行服服帖帖，你的權(quán)威性和影響力也就慢慢建立起來了。?????實現(xiàn)上述目標(biāo)后，可千萬不要沾沾自喜，這僅僅是你取得成功的第一步，隨后你得要為你的團隊設(shè)立一個愿景，這個愿景既有具體的工作績效目標(biāo)，同時也要有與團隊成員個人密切相關(guān)內(nèi)容，比如讓他們體會到成就感，在自己做錯事時能主動認錯。對于專業(yè)能力欠缺的團隊成員，通過內(nèi)外部培訓(xùn)增強他們的專業(yè)能力，其目的是塑造一種良好的文化氛圍讓每個團隊成員都覺得這里有所依靠。久而久之，他們工作舒服了，團隊成員之間的凝聚力也就由此增強了，工作熱忱度自然就會高漲，戰(zhàn)斗力也就會越來越強。
8、?????這所有的一切成果，都源自于你用自己的言行去左右或影響了他們，其結(jié)果是多贏的：你的領(lǐng)導(dǎo)能力增強了，員工感到舒服了，公司效益提升了，社會的物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)也向前推進了一步，既創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也為社會
